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बहरा दिल के सर्किल | Neculai Fantanaru
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बहरा दिल के सर्किल
On August 11, 2011, in Total leadership, by Neculai Fantanaru

यह बात नहीं है, क्या आप दूसरों के सामने दिखावा करता है, लेकिन आप उनके दिल में क्या बोना.

क्या आप फिल्म 'मिलो जो ब्लैक (1998) "याद है? एक बिंदु पर, बिल Parrish, Parrish संचार निगम के संस्थापक और अध्यक्ष, संचालन समिति के 14 सदस्यों, कि बोर्डरूम में इकट्ठे हुए जॉन Bontecou उदार कंपनी के अधिग्रहण की पेशकश पर बिल की पुष्टि प्राप्त करने के लिए उत्सुक करने के लिए संबोधित किया गया है.

- मैं आनंद किया है - या बल्कि मैं जॉन, कल की बैठक में रुचि थी. और प्रभावशाली है, मुझे लगता है. लेकिन ... यह सोच मुझे मिल था. देखो, मैं इस कारोबार में शुरू कर दिया है क्योंकि यह है कि मैं क्या करना चाहता था. मैं जानता था कि मैं महान अमेरिकी उपन्यास लिखने के लिए नहीं जा रहा था, लेकिन मैं यह भी जानता था कि एक डॉलर के लिए कुछ खरीदने और यह दो के लिए बेचने की तुलना में जीवन के लिए और अधिक था. मैं कुछ, कुछ है जो उच्चतम मानकों करने के लिए आयोजित किया जा सकता है बनाने के लिए आशा है कि. और मैंने महसूस किया कि क्या मैं दुनिया को खबर देना चाहता था किया गया था, और मैं यह बेरोगन दे करना चाहता था.

विधेयक को कमरे में उन लोगों का ध्यान कब्जा कर लिया, तो वे सभी न केवल अपने मन के साथ, लेकिन यह भी अपने दिल के साथ उसे सुनी. हालांकि, अपने विचारों को बोर्ड के सदस्यों के उन लोगों से बहुत अलग थे. वे अनुमान लगा कि विधेयक Bontecou प्रस्ताव को स्वीकार नहीं करेगा करने के लिए पूरी तरह से उसके साथ सहमत नहीं लगता है.

क्या आप एक खाली कुएं में शब्दों चिल्लाओ?

यहाँ ध्यान दें करने के लिए एक महत्वपूर्ण बात है. आमतौर पर के रूप में, अपने आदर्शों के बारे में लोगों को बता एक खाली कुएं में शब्दों चिल्ला की तरह है. वहाँ, कम से कम, उत्तर गूंज तुम वापस. आम तौर पर, कोई नहीं क्या आप का कहना है कि अगर आपके हितों को उनकी अनुरूप नहीं से प्रभावित है.

विधेयक के मामले में, चीजें काफी अलग थे. अंत में, लगभग संचालन समिति के सभी सदस्यों के निर्णय का स्वागत किया, और यह स्वीकार किए जाते हैं क्योंकि वह चेतावनी की है कि राज्य ध्वनि कारण और कुछ व्यक्तिगत मूल्यों कि उनके लिए बहुत मायने रखता है पर आधारित उत्पन्न कर सकता है. फिर, वे सब पूरी तरह से समझ क्या यह विधेयक की विशेषता है.

बस के रूप में सबसे कैमरों / वीडियो है कि अब बाजार पर बना रहे हैं पानी, सदमा, और धूल में विसर्जन झेलने डिज़ाइन कर रहे हैं - तो आपके मामले में, ताकि अपने फैसले को स्वीकार किया जाना, आप लोगों की चेतना में भविष्य की प्रवृत्ति डिजाइन चाहिए, अपने खुद के नेतृत्व का, आम भावना, स्वस्थ, स्थिर और है कि उनकी ओर से किसी भी विरोध का सामना करेंगे पर आधारित है. तुम लोगों को प्रोत्साहित नहीं यदि आप हमेशा नहीं है कि अपने व्यक्तित्व है कि अपने अद्वितीय गुण, असाधारण, कि वे तुम में की प्रशंसा द्वारा प्रतिष्ठित है के बेदाग बागे पोशाक जाएगा.

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता है कि क्या आप दूसरों के सामने दिखावा, यह बात नहीं है क्या आप उदात्त आदर्शों है. यह केवल मामलों कि तुम क्या उनके दिल में बोना. अपने अच्छे और मजबूत चरित्र का प्रमाण अपने दूसरों के साथ resonate करने के लिए, उनकी उम्मीदों से संबंधित करने के लिए है कि वे वास्तव में चाहते हैं मॉडल के नेतृत्व मैच की क्षमता में है. यह भूमि पर सभी संदेहों और "क्यों", तो आप प्राप्त करना चाहिए और उनकी स्वीकृति व्यक्ति है कि वे अपने आदर्शों के लिए उपयुक्त समझे में अपने परिवर्तन से संबंधित हिला के लिए पर्याप्त नहीं है.

बहरा दिल के सर्कल नेता है कि नहीं की कोशिश की है की एक दुविधा में पड़ा हुआ दृष्टिकोण के परिणाम का प्रतीक है, या लोगों की आत्मा और भावनाओं तक नहीं पहुँच सका. यह है कि आम सहमति का अभाव है, या तार्किकता पर निहित भावनाओं, जिसके बिना कभी कभी तुम जीतने का कोई मौका नहीं है के समनुरूपता का प्रतीक है. "बहरा दिल के चक्र" से उन सभी लोगों को जो आप में विश्वास नहीं करते हैं और प्रोत्साहित नहीं करते आप अपने फैसले में दर्ज है क्योंकि वे तुम्हें अच्छी तरह से पर्याप्त नहीं पता है. लोगों को आप निर्णय आप बनाने में प्रोत्साहित करने के लिए मनाने के लिए, आप पहली बार वे क्या लगता है के साथ resonate चाहिए.

(फ्रांसिस्को डी Goya) बस के रूप में "कारण की नींद राक्षस को जन्म देता है", तो शुद्ध समझदारी की भावनाओं के बिना मौजूद नहीं कर सकते.

कि आप का नेतृत्व आत्मा की गहराई तक पहुंचने का प्रयास करते हैं. यह एक दृष्टिकोण है कि अपने व्यक्तिगत दृष्टिकोण और हितों के साथ मेल खाती है प्रदर्शन के लिए पर्याप्त नहीं है, लेकिन पहली बार इसे करने के लिए उनकी आत्मा को विश्वास में संयंत्र है कि आप उन्हें उनके विशेष लाभ के लिए नेतृत्व की जरूरत है.

 


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