聋哑人心

On August 11, 2011, in Total leadership, by Neculai Fantanaru

在别人面前，你炫耀的是无论你在心中播种的东西并不重要。

你还记得这部电影吗？“遇见乔布拉（1998）”？在一个点，巴尔兰通信公司的比尔帕里兰斯（Parrish Communications Corporation）曾致于聚集在会议室中的14名指导委员会成员，渴望收到关于约翰Bontecou的慷慨报价的法案的收购公司的确认。

- 我确实享受 - 或者我昨天会见约翰举行兴趣。 和 - 我想，令人印象深刻。 但是......它确实思考了。 看，我开始在这项业务中，因为这就是我想做的事。 我知道我不打算写大美的小说，但我也知道生活中的更多比购买了一美元并卖掉了两个。 我希望创造一些可以持有最高标准的东西。 我意识到的是我想给世界的消息，我想让它不公行。

比尔抓住了那些房间里的​​人的注意，他们不仅用他们的思想而倾听了他，也是他们的心。 然而，他的思想与董事会成员的思想截然不同。 他们猜测该法案不会接受Bontecou的提议似乎并不完全同意他。

领导力：在您周围的人们考虑的情况下，在您肯定您的人格原始注意事项的情况下，您周围的人们考虑到的恶意的个性化的组合物的个性化收入增加或减少？

这是一个重要的事情要注意。 通常，告诉人们你自己的理想就像在空洞中喊出的话。 至少在那里，Echo回答你回来了。 一般来说，如果您的兴趣与他们的兴趣不符合您，那么没有人会留下深刻的印象。

在账单的情况下，事情完全不同。 最后，转向委员会的几乎所有成员都欢迎这一决定，并已接受它，因为他可以根据声音原因和一些重要的个人价值观诱导警报状态。 然后，他们完全理解了它的表征账单。

什么是有点自我辩解的力量或感谢你最好的愿景并不是将世界的“救赎”与任何随机灾难联系起来，而是通过个人概念刺激的精神价值观的微妙品味 在基督教起源公式的演变中的作用：试图在你遇到目标后产生你期望的感觉！

但对自己与周围世界关系感知的最大贡献受到某些现实和原则，这些原则允许您在更高的智慧上迈出前进的情况，也许认为参与者在存在和良知之间删除边界 。

存在是建议您作为专家的原因，作为持续改进性能的过程的一部分。 和意识是建议您作为基于不可动摇信仰的事实的判断，从而通过揭示您对您的深刻的事物来实现外部化倾向的催化倾向催化倾向的催化价值。

为了告知人们发生的事情发生在发生之前是成功的承诺，因为尚未完全揭示，而是毫无疑问，毫无疑问，概述了巨大的情感和精神负荷。

在您的价值观之前，就像了解和储存过去一样，您必须在男人的良知中投入专业成功的条件和经验教训，通过肯定的深度愿望的卓越履行的趋势，要求您成为超级的深度 - 在你向别人表达的东西中。

如果你不会穿着那种人格，那么人们不会鼓励你，这是一个独特的品质，非凡，他们在你们欣赏的人格。

你在别人面前炫耀的是无关紧要的，无论你的崇高的理想都无关紧要。 它只重要的是你心中播种的东西。 您的良好和强大的性格证明是您与他人共鸣的能力，与他们的期望有关，以匹配他们真正想要的领导模式。 它不足以摇动到地面所有的疑虑和“为什么”，您必须收到和他们的批准，了解您认为适合其理想的人。

捕捉人们的注意力始于你如何在与过去的经验相关的方式察觉如何 - 这种冲动对生命的态度或扩大精神义务的意识。

聋哑人心象征着没有审判的领导者的不符合方法的结果，或者无法达到人们的灵魂和感情。 它象征着缺乏合理性缺乏的共识或相应的感情，而且有时候你没有赢得胜利的机会。

从“聋人圈”进入所有不相信你的人，也不鼓励你在你的决定中，因为他们不太了解你。让人们鼓励你在你做出的决定中，你必须 首先与他们的感受响应。

就像“理性睡眠生出怪物”（Francisco de Goya）一样，所以纯粹的理性不能没有感情。

努力达到你领先的灵魂的深度。 它不足以展示与您的个人愿景和兴趣相对应的角度，但首先，在他们的灵魂中植入你的灵魂，以便为他们提供特殊利益。