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O guia da os perdidos (II) | Neculai Fantanaru
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O guia da os perdidos (II)
On June 03, 2010, no Além de liderança, por Neculai Fantanaru

Transmitir a las personas el testimonio de lo que eres, la optimización de sus acciones de acuerdo a su propio modo dominante de orientación.

Como no arruinar nuestro plan y no tomar un momento para pensar, Vlad, el líder del equipo, tomó una decisión valiente:. "Voy a ir a ellos y guiarlos por el buen camino en 25 minutos Vuelvo Espere. para mí aquí y el descanso en un tiempo porque tenemos mucho más que subir ". Luego, a toda prisa, se fue después de los tres perros callejeros.

Bueno, lo que pasó después, parece ser sacado de las películas de aventuras. No teníamos otra opción, así que esperamos. Sin embargo, tuvimos que esperar mucho, una hora o así, y Vlad no apareció. Al ver que él no se presenta, decidimos volver por el camino en el que nos encontramos. Y ¿qué sabes? Nos perdimos, así, en uno de los caminos que conducen a la montaña. Por suerte para nosotros, un pequeño grupo de turistas, liderado por un guía autorizado, iba por la montaña y, por lo tanto, nos ayudaron a llegar a la pensión.

Sin embargo, ¿qué pasó con Vlad y las otras tres amigos? Como no estaban en la pensión cuando llegamos allí, y sólo más tarde, en la tarde, los vimos de nuevo. Bueno, Vlad ha capturado a los otros tres, pero María, una de las dos niñas, esguince en el pie, por lo que su pequeño grupo descendió lenta y en un tiempo más largo de lo estimado por Vlad. Cuando regresó al lugar donde nos había dejado, él no podía encontrar más, desde que tomamos la iniciativa de venir abajo todo por nosotros mismos.

No podía imponerse frente a nosotros

No pudimos llegar al destino que queríamos porque Vlad, nuestra guía, en quien ponemos toda nuestra confianza, se comportó como un novato, y ha permitido a las fugas. Él no tenía la capacidad de organización. No podía tomar una posición en frente de nosotros, es decir, todo el grupo porque no ha tenido un plan bien desarrollado con alternativas y medidas de respuesta rápida en caso de cosas imprevistas que se producirían, un plan que tuvo que ser llevado a nuestra atención.

En primer lugar, Vlad debería haber nos advirtió desde el principio de los problemas que puedan surgir, y para asegurar lo que no hay peligro nos amenaza. Entonces, es obvio que tenía que evaluar nuestras capacidades y habilidades personales. Un guía autorizado, por lo tanto con la experiencia real, habría evaluado primero nuestras capacidades físicas, nuestros estados de salud y el conocimiento en relación con el alpinismo y la experiencia previa. Como cuando usted está subiendo una montaña, cada paso puede convertirse en un paso decisivo, y una cosa no se toma en consideración puede poner en peligro todo el viaje. Así que cualquiera que no puede hacer frente a la montaña no debería estar en la montaña.

Liderazgo: ¿Valora la experiencia vivida y asumida como tema de reflexión crítica?

Un primer argumento a favor de la caída de la esfera de influencia debido a la alianza con un propósito que quiere ser predecible (pero marcada por un grado de impugnación indirecta) y la acumulación de errores fundamentales que, o bien no se tienen en cuenta, o que son interpretada y procesada a un nivel consciente - es que este tipo de acumulación empuja al hombre lejos de lo que era antes, lo transforma en otra persona.

Estos errores de pensamiento consideran que el distrito electoral de la realidad por un momento en el que descubres a ti mismo totalmente diferente, estás perdido y que ya no puede cumplir con sus necesidades de orientación. Leí en alguna parte en el Internet que el psicólogo estadounidense atribuyó estos errores de pensamiento a algunos "ángulos muertos" a los tropiezos de la mente, cuando las cualidades de un hombre se convierten en sus peores defectos.

El cambio de implicación superficial a la participación activa en el proceso de toma de decisiones mediante la determinación de la función de transferencia de error y la eliminación de su causa es parte de la fase de extensión de sus horizontes. Estos se ejecutan a través del "desplazamiento" solo de la autoridad del líder hacia una trayectoria de menor radio. Estamos hablando estrictamente sobre una nueva orientación, en una situación ambigua impuesta por los filtros de la intuición que acentúa la experiencia vivida y asumida como tema de reflexión crítica, desde la perspectiva de los propios valores y motivaciones.

A medida que el trabajador industrial de una línea de montaje no tiene control sobre el producto finito, por el que se crea sólo una ejecución fragmentada - tampoco lo hace el iniciador de un nuevo enfoque para varios "errores" presentar una garantía de credibilidad para proponer soluciones y resolverlos si es capaz de pasar de la acumulación de conocimientos y habilidades para acumular nuevas de pensamiento y de comportamiento de aduanas, seguido de la práctica y su aplicación en situaciones ambiguas.

Liderazgo: ¿Es usted una luz errante?

Un errante "luz" sólo puede desviarse de la ruta y hacer que todo el mundo se pierden. En vano, usted es un explorador capaz de descubrir pistas invictos, que no consigue derrotados por peligros o dificultades, si usted no es capaz de imponer a sí mismo delante de la gente que demuestra que usted es la pieza más importante, tomar las decisiones correctas, en el supuesto consecuencias y hacerte respetar.

¿Cómo pueden las personas mantener su confianza en que si, en lugar de con seguridad los lleva a su destino, que les hizo perderse al menos una vez?

Un guía tiene el papel de líder del equipo al destino en condiciones de máxima seguridad. Este desiderátum se puede llegar sólo cuando hay un líder capaz competente, con experiencia en el campo, así como en el trabajo con la gente, con una habilidad especial para analizar las personas, con un plan de acción muy bien concebido, con una habilidad especial para prever lo imprevisto y de actuar con rapidez y eficacia.

Por otra parte, el papel del equipo no debe ser subestimada. Un muy buen líder con un débil equipo poco profesional, divididos es como un muy buen equipo sin líder. En ambas situaciones, el resultado no es otro que un fracaso total.

Transmitir a las personas el testimonio de lo que eres, la optimización de sus acciones de acuerdo a su propio modo dominante de orientación. En otras palabras, la forma en que usted función está determinada por lo bien que mostrar su potencial, en el camino a coordinar todas las decisiones, y la manera en que guía sus acciones.

 


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