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Le guide des la perdus (II) | Neculai Fantanaru
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Le guide des la perdus (II)
On June 03, 2010, in Leadership plus, by Neculai Fantanaru

Transmettre aux gens le témoignage de ce que vous êtes, l'optimisation de vos actions en fonction de votre propre mode dominant de l'orientation.

De ne pas ruiner notre plan et ne pas prendre un moment pour réfléchir, Vlad, le chef d'équipe, a pris une décision courageuse:. "Je vais aller vers eux et les conduire sur la bonne voie En 25 minutes je serai en attendre. pour moi ici et reste sur un certain temps parce que nous avons beaucoup plus de grimper. "Puis, à la hâte, il se rendit à la suite des trois chiens errants.

Eh bien, ce qui est arrivé par la suite semble être sorti des films d'aventure. On n'a pas eu le choix, donc nous avons attendu. Cependant, nous avons attendu beaucoup, une heure ou deux, et Vlad ne se présentent pas. Voyant qu'il ne se présente pas, nous avons décidé de revenir sur le chemin sur lequel nous sommes venus. Et vous savez quoi? Nous nous sommes perdus, ainsi, sur l'un des chemins menant vers le bas de la montagne. Heureusement pour nous, un petit groupe de touristes, dirigée par un guide agréé, descendait de la montagne et, donc, ils nous ont aidés à la retraite.

Néanmoins, ce qui est arrivé à Vlad et nos trois autres amis? Comme ils ne sont pas à la retraite quand nous sommes arrivés et que plus tard, dans la soirée, nous les avons vus à nouveau. Eh bien, Vlad a pris les trois autres, mais Maria, l'une des deux filles, entorse du pied, de sorte que leur petit groupe est descendu lentement et dans un temps plus long que prévu par Vlad. Quand il est retourné à l'endroit où il nous avait laissé, il ne pouvait plus nous trouver, puisque nous avons pris l'initiative de descendre tout seuls.

Il ne pouvait pas lui-même imposer en face de nous

Nous ne pouvions pas arriver à la destination que nous voulions car Vlad, notre guide, en qui nous mettons toute notre confiance, comporté comme un novice, et a permis à des fuites. Il lui manquait la capacité organisationnelle. Il ne pouvait pas prendre position en face de nous, ce qui signifie l'ensemble du groupe, car il n'a pas eu un plan bien développé avec des solutions de rechange et les mesures d'intervention rapide en cas de choses imprévues qui se produiraient, un plan qui devait être portée à notre attention.

Tout d'abord, Vlad aurait dû nous prévenir dès le début de tous les problèmes qui peuvent survenir, et à lui assurer qu'aucun danger ne nous menace. Ensuite, il est évident qu'il a dû évaluer nos capacités et compétences personnelles. Un guide agréé, donc avec l'expérience réelle, aurait d'abord évalué nos capacités physiques, nos états de santé et les connaissances concernant l'escalade et de l'expérience précédente. Comme lorsque vous grimpez une montagne, chaque étape peut se transformer en une étape décisive, et une chose à ne pas prendre en considération peut mettre en péril l'ensemble du voyage. Donc, quiconque ne peut pas faire face à la montagne ne devrait pas être sur la montagne.

Leadership: Avez-vous la valeur de l'expérience vécue et assumée comme sujet de réflexion critique?

Un premier argument en faveur de la chute de la sphère d'influence en raison de l'alliance avec un but qui veut être prévisible (mais marqué par un degré de contestation indirecte) et l'accumulation d'erreurs fondamentales qui soit ne sont pas pris en considération, ou ils sont interprété et traité à un niveau conscient - est que ce genre d'accumulation pousse l'homme loin de ce qu'il était avant, le transformant en quelqu'un d'autre.

Ces erreurs de pensée considèrent la circonscription de momentanément réalité où vous découvrirez vous-même totalement différent, vous êtes perdu et vous ne pouvez plus répondre à vos besoins d'orientation. Je lis quelque part sur Internet que le psychologue américain a attribué ces erreurs de pensée à quelques «angles morts» à ceux qui trébuche de l'esprit quand les qualités d'un homme deviennent ses pires défauts.

Le passage de l'implication superficielle à la participation active dans le processus de prise de décision par la détermination de la fonction de transfert de l'erreur et de retirer sa cause fait partie de la phase d'extension de vos horizons. Ceux-ci sont effectuées par le «déplacement» de la seule autorité du leader vers un rayon plus petit trajectoire. Nous sommes à proprement parler d'une nouvelle orientation, dans une situation ambiguë imposée par les filtres de l'intuition qui accentue l'expérience vécue et assumée comme sujet de réflexion critique, du point de vue de ses propres valeurs et motivations.

Comme le travailleur industriel d'une ligne d'assemblage n'a pas de contrôle sur le produit fini, pour laquelle il crée seulement une exécution fragmentée - ni ne l'initiateur d'une nouvelle approche pour diverses "erreurs" présenter une garantie de crédibilité à proposer des solutions et de les résoudre si il peut se déplacer sur l'accumulation de connaissances et de capacités à accumuler de nouveaux pensée et de comportement coutumes, suivie par la pratique et de les appliquer dans des situations ambiguës.

Leadership: êtes-vous un jour de l'errance?

Une errance "lumière" ne peut écarter de la voie et que tout le monde se perd. En vain, vous êtes un éclaireur capable de découvrir des pistes invaincus, qui ne se défait par des dangers ou des difficultés, si vous n'êtes pas capable de vous imposer face à des gens qui montrent que vous êtes la pièce la plus importante, en prenant les bonnes décisions, en supposant conséquences et faire vous-même respecté.

Comment les gens peuvent garder leur confiance en vous si, au lieu de les en toute sécurité menant à la destination, vous avez fait les vous perdez au moins une fois?

Un guide a pour mission de diriger l'équipe de la destination dans des conditions de sécurité maximale. Ce desideratum peut être atteint que si il est un chef de file capable compétents, expérimentés dans le domaine, ainsi que dans le travail avec les gens, avec une capacité spéciale pour analyser les gens, avec un plan d'action très bien conçu, avec une capacité spéciale à prévoir l'imprévu et à agir rapidement et efficacement.

D'autre part, le rôle de l'équipe ne doit pas être sous-estimée. Un très bon leader avec un faible, manque de professionnalisme, l'équipe est divisée comme une très bonne équipe sans leader. Dans les deux cas, le résultat est nul autre que un fiasco total.

Transmettre aux gens le témoignage de ce que vous êtes, l'optimisation de vos actions en fonction de votre propre mode dominant de l'orientation. En d'autres termes, la façon dont vous fonctionnez est déterminée par la façon dont vous montrez votre potentiel, sur la façon dont vous coordonnez toutes les décisions, et la façon dont vous guider vos actions.

 


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