失去指南 (II)

On June 03, 2010, in Leadership plus, by Neculai Fantanaru

传送到人的你是什么样的证词，根据方位自己的主导模式优化你的行动。

为了不破坏我们的计划，并没有采取任何时刻想到，弗拉德，领队，采取了勇敢的决定："我去给他们，并带领他们在良好的道路上在25分钟内我会回来的等待。我就在这里休息上一段时间，因为我们有更多的攀升。"于是，草草收场，他去以下三个流浪狗。

好了，以后的事情似乎是取出的冒险电影。我们没有任何选择，所以我们等待着。但是，我们等了很多，一个小时左右，而弗拉德没有露面。看到他不露面，我们决定在我们来到的道路上返回。那么，你知道吗？我们迷路了，还有，在通往下山的路径之一。幸运的是，一小群游客，铅由授权导，正要下山，因此，他们帮助我们拿到养老金。

然而，发生了什么事弗拉德和我们的其他三个朋友？因为他们没有养老金，当我们到了那里，只有后来，到了晚上，我们看见他们了。好吧，弗拉德已经引起了其他三个，但玛丽亚，两个女孩之一，她扭伤了脚，让自己的小团体下来慢，比估计弗拉德更长的时间。当他回到他在那里给我们留下的地方，他找不到我们了，因为我们主动下来全部由自己。

他不能强加自己在我们面前

我们无法得到我们想要的，因为弗拉德，我们的指导目标，在其中我们把所有我们的信任，表现得就像一个新手，也使泄漏。他缺乏组织能力。他不能采取立场在我们面前，这意味着整个群体，因为他一直没有替代品及快速反应措施的情况下会发生无法预料的事情制定完善的计划，一个计划，这不得不引起我们关注。

首先，弗拉德应该告诫我们直接从可能出现，并保证他不会有危险威胁着我们的任何问题的开始。然后，他显然必须评估我们的能力和个人技能。授权的引导，从而真正体验，将首先评估我们的身体能力，我们对登山和以往的经验和健康知识的状态。正如当你爬山，每一步都可以变成一个决定性的一步，并没有考虑到一件事可以危及整个行程。所以，谁也无法面对山不应该在山上。

领导：你看重的寿命，并假设经验，评论家反思的主题？

第一个论据，因为有目的的希望是可以预测的（但标有度的间接参赛的）联盟的势力范围的垮台和基本的错误是要么不考虑的积累，或者是解释和处理，在意识层面 - 是，这种积累从他面前什么，改变了他在别人推人了。

这些错误思想都把暂时的现实，你发现自己的选区完全不同的，你就输了，你可以不再符合你的定位要求。我认为美国心理学家归结这些错误思想的一些"死角"心灵的那些磕磕绊绊，当一个人的品质成为了他最糟糕的缺陷，在互联网上的某个地方读取。

从浅含义移位到在决策过程中积极参与通过确定误差的传递函数并除去其原因是自己的视野的扩展阶段的一部分。这是通过执行"转移"单独领导的对较小的半径轨迹权威。我们严格来说一个新的方向，通过直觉的过滤器，突出的寿命，并假设经验，评论家反思的主题，从一个人的自己的价值观和动机的角度强加一个模糊的情况。

作为产业工人的装配生产线没有通过有限的产品，为此，他只创建一个支离破碎的执行控制 - 既不做的各种"错误"的新办法引发剂，在提出解决方案，并解决这些问题提出了一种信誉的保证如果他能够从积累的知识和能力，以积累新的思维和行为习俗继续前进，其次是实践和应用它们在模糊的情况。

领导：你是一个流浪的光？

一个到处流浪，"光"只能从路径偏离，并让每个人都迷路。人不可貌相，你是一个星探能发现不败的轨道，谁没有得到通过危险或艰辛打败了，如果你不能够强加自己的人表明你是最重要的一块，采取正确的决策面前，假设结果，使自己的尊重。

怎能不让人保持他们对你的信任的话，而不是安全地引导他们到了目的地，你令他们迷失至少一次？

的指南有带领团队的最大安全性的条件下目标的作用。这迫切要求能达到时，才会有一个称职的，有能力的领导者，在经历了场，以及在与人打交道，有分析人士一种特殊的能力，有一个行动计划非常周密的，具有特殊的能力预见和不可预见的快速，高效地采取行动。

在另一方面，该团队的作用是不可低估的。与弱，不专业，分为A队非常优秀的领导者就像是没有领导一支非常好的球队。在这两种情况下，其结果无非是一场彻头彻尾的惨败。

传送到人的你是什么样的证词，根据方位自己的主导模式优化你的行动。换句话说，在其中的运作方式是由你如何炫耀自己的潜能，你的坐标每一个决定的方式，并且你的方式指导你的行为决定的。