खो के गाइड (II)

On June 03, 2010, in Leadership plus, by Neculai Fantanaru

लोगों को आप क्या कर रहे हैं की गवाही संचारित उन्मुखीकरण के अपने खुद के प्रमुख विधा के अनुसार अपने कार्यों का अनुकूलन.

हमारी योजना को बर्बाद करने के लिए नहीं है और, Vlad, दल के नेता को लगता है कि किसी भी पल नहीं ले रही है, एक बहादुर निर्णय ले लिया. "मैं उन्हें जाने के लिए और अच्छा पथ पर उन्हें नेतृत्व करेंगे 25 मिनट में मैं वापस हो जाएगा रुको. यहीं मुझे और एक समय पर आराम के लिए हम चढ़ाई करने के लिए एक बहुत अधिक है क्योंकि. "फिर, जल्दबाजी, वह तीन strays निम्नलिखित चला गया.

खैर, क्या बाद में हुआ साहसिक फिल्मों से बाहर ले जाया जा रहा है. हम कोई विकल्प नहीं था, इसलिए हम इंतजार कर रहे थे. हालांकि, हम एक बहुत कुछ है, या तो एक घंटे इंतजार कर रहे थे, और Vlad नहीं दिखा था. वह दिखाई नहीं देता कि देखकर, हम हम आए थे, जिस पर पथ पर लौटने का फैसला किया. और तुम क्या जानते हो? हम नीचे पहाड़ प्रमुख रास्तों में से एक पर है, साथ ही, खो गया. सौभाग्य से हमें, पर्यटकों के एक छोटे समूह, अधिकृत गाइड द्वारा सीसा, इस प्रकार, पहाड़ नीचे जा रहा है और किया गया था के लिए, वे हमें पेंशन को पाने में मदद मिली.

फिर भी, क्या Vlad और हमारे अन्य तीन दोस्तों को क्या हुआ? वे पेंशन पर नहीं थे जैसा कि हम वहाँ मिल गया और केवल बाद में, शाम में, हम उन्हें फिर से देखा. खैर, Vlad के अन्य तीन को पकड़ लिया गया है, लेकिन उनके छोटे समूह धीमी और Vlad द्वारा अनुमान से अधिक समय में नीचे आ गया है, ताकि मारिया, दो लड़कियों में से एक, उसके पैर में मोच आ गई. उन्होंने कहा कि वह हमें छोड़ दिया था जहां जगह को लौट जब हम खुद के द्वारा सभी नीचे आने के लिए पहल की है, क्योंकि वह अब हमें नहीं मिल सकता है.

उन्होंने कहा कि हमारे सामने खुद को थोपना नहीं कर सका

हम एक नौसिखिए की तरह व्यवहार सब हमारे विश्वास, डाल जिस में हम Vlad, हमारा मार्गदर्शन क्योंकि चाहते थे गंतव्य के लिए प्राप्त नहीं कर सका, और लीकेज की अनुमति दी है. उन्होंने कहा कि संगठनात्मक क्षमता का अभाव है. वह घटित होता है कि अप्रत्याशित बातों के मामले में विकल्प और तेजी से प्रतिक्रिया के उपायों के साथ एक अच्छी तरह से विकसित की योजना नहीं पड़ा क्योंकि वह पूरे समूह है, जिसका अर्थ हमारे सामने एक स्टैंड नहीं ले सकता था, जो एक योजना के लिए लाया जा करने के लिए हमारे ध्यान.

सबसे पहले, Vlad के अधिकार उत्पन्न हो सकती है, और कोई खतरा हमें खतरा है कि उसे सुनिश्चित करने के लिए कि किसी भी समस्या की शुरुआत से हमें चेतावनी दी जाना चाहिए था. फिर, वह स्पष्ट रूप से अपनी क्षमताओं और व्यक्तिगत कौशल का आकलन करना था. एक अधिकृत गाइड, इस प्रकार वास्तविक अनुभव के साथ, पहले हमारे शारीरिक क्षमता, पर्वत पर चढ़ाई और पिछले अनुभव के बारे में स्वास्थ्य और ज्ञान की हमारी राज्यों का मूल्यांकन किया जाएगा. आप एक पहाड़ पर चढ़ रहे हैं, जैसा कि जब हर कदम एक निर्णायक कदम में बदल सकते हैं, और नहीं भी ध्यान में रखा एक बात पूरी यात्रा को जोखिम में डाल सकता है. इसलिए जो कोई भी पहाड़ का सामना नहीं कर सकते पहाड़ पर नहीं होना चाहिए.

नेतृत्व: आप आलोचक प्रतिबिंब के विषय के रूप में रहते थे और ग्रहण अनुभव को महत्व देते हैं?

क्योंकि (अप्रत्यक्ष लड़ने के एक डिग्री द्वारा लेकिन चिह्नित) उम्मीद के मुताबिक होना चाहता है कि एक उद्देश्य के साथ गठबंधन के प्रभाव क्षेत्र के पतन के लिए एक पहला तर्क और या तो ध्यान में नहीं ले रहे हैं कि मौलिक त्रुटियों के संचय, या वे कर रहे हैं व्याख्या की और प्रसंस्कृत एक सचेत स्तर पर - संचय के इस तरह वह किसी और में उसे बदलने से पहले क्या था से दूर आदमी धक्का है.

ये सोचा त्रुटियों तुम खो रहे हैं और आप अब अपने उन्मुखीकरण आवश्यकताओं के अनुरूप कर सकते हैं, आप अपने आप को पता चलता है जहां क्षण भर वास्तविकता के निर्वाचन क्षेत्र पूरी तरह से अलग मानते हैं. मैं एक आदमी के गुण उसकी सबसे खराब दोष बन जब अमेरिकी मनोवैज्ञानिक मन की उन stumbles को कुछ "मृत कोण" करने के लिए इन सोचा त्रुटियों को जिम्मेदार ठहराया है कि इंटरनेट पर कहीं पढ़ा.

त्रुटि के हस्तांतरण समारोह का निर्धारण करने और इसके कारण निकाल कर निर्णय लेने की प्रक्रिया में सक्रिय भागीदारी के लिए सतही निहितार्थ से पारी अपने क्षितिज का विस्तार चरण का हिस्सा है. इन के माध्यम से क्रियान्वित कर रहे हैं "स्थानांतरण" एक छोटे त्रिज्या प्रक्षेपवक्र की ओर नेता के अधिकार के अकेले. हम कड़ाई से एक के अपने मूल्यों और मंशा के नजरिए से, आलोचक प्रतिबिंब के विषय के रूप में रहते थे और ग्रहण अनुभव accentuates कि अंतर्ज्ञान का फिल्टर द्वारा लगाए गए एक अस्पष्ट स्थिति में, एक नई सोच के बारे में बात कर रहे हैं.

एक विधानसभा लाइन के औद्योगिक कामगार वह केवल एक खंडित निष्पादन बनाता है जिसके लिए परिमित उत्पाद, पर नियंत्रण नहीं करता है - न तो विभिन्न "त्रुटि" के लिए एक नए दृष्टिकोण के सर्जक करता समाधान का प्रस्ताव है और उन्हें हल करने में एक साख गारंटी पेश वह नई सोच और व्यवहार में सीमा शुल्क जमा करने के लिए ज्ञान और क्षमताओं जमते से पर स्थानांतरित कर सकते हैं, अभ्यास और अस्पष्ट स्थितियों में उन्हें लागू करने के द्वारा पीछा किया.

नेतृत्व: आप एक भटक प्रकाश कर रहे हैं?

"प्रकाश" एक भटक केवल पथ से भटका और हर कोई खो जाना कर सकते हैं. व्यर्थ में, आप यह सोचते हैं, क्या आप सही निर्णय ले रही है, सबसे महत्वपूर्ण भाग हैं दिखा रहा है कि लोगों के सामने अपने आप को लगाने में सक्षम नहीं हैं, तो खतरों या कठिनाइयों से हार नहीं मिलता जो खोज नाबाद पटरियों की एक स्काउट सक्षम हैं परिणाम और अपने आप को सम्मानित कर रही है.

कैसे लोगों को गंतव्य के लिए उन्हें अग्रणी सुरक्षित रूप से यदि आप में उनका विश्वास रखना, बजाय सकता है, तो आप उन्हें कम से कम एक बार खो दिया हो क्यों किया?

एक गाइड अधिकतम सुरक्षा की स्थितियों में गंतव्य के लिए टीम का नेतृत्व करने की भूमिका है. क्षेत्र में अनुभव एक सक्षम, काबिल नेता नहीं है, केवल जब यह desideratum के लिए एक विशेष क्षमता के साथ, साथ ही बहुत अच्छी तरह से कल्पना की कार्रवाई की एक योजना के साथ, लोगों का विश्लेषण करने के लिए एक विशेष क्षमता के साथ, लोगों के साथ काम करने में पहुंचा जा सकता है अप्रत्याशित की उम्मीद है और जल्दी से और कुशलता से कार्य करने के लिए.

दूसरी ओर, टीम की भूमिका को कम करके आंका नहीं जा सकता है. एक कमजोर, अव्यवसायिक, विभाजित टीम के साथ एक बहुत अच्छे नेता अभी कोई नेता के साथ एक बहुत अच्छी टीम की तरह है. दोनों स्थितियों में, परिणाम कुल असफलता के अलावा अन्य कोई नहीं है.

लोगों को आप क्या कर रहे हैं की गवाही संचारित उन्मुखीकरण के अपने खुद के प्रमुख विधा के अनुसार अपने कार्यों का अनुकूलन. दूसरे शब्दों में, आप कार्य करते हैं जिस तरह आप हर निर्णय समन्वय रास्ते पर, अपने संभावित दिखावा, और जिस तरह से आप अपने कार्यों का मार्गदर्शन कैसे अच्छी तरह से निर्धारित होता है.