Der Führer der verlorenen (II)

On June 03, 2010, in Führung Plus, by Neculai Fantanaru

Zu übertragen, um die Menschen das Zeugnis von dem, was du bist, die Optimierung Ihrer Handlungen nach eigenen dominanten Modus der Orientierung.

Als unser Plan nicht zu ruinieren und nicht unter jeden Moment zu denken, Vlad, der Teamleiter, nahm eine mutige Entscheidung:. "Ich werde zu ihnen gehen und führen sie auf dem guten Weg in 25 Minuten bin ich wieder da warten. für mich hier und ruhen auf einer Weile, weil wir haben viel mehr zu klettern. "Dann hastig, ging er nach den drei Streuner.

Nun, was passiert danach scheint aus den Abenteuerfilmen entnommen werden. Wir hatten keine Wahl, also warteten wir. Allerdings warteten wir eine Menge, eine Stunde oder so, und Vlad nicht auftauchte. Sehen, dass er nicht zu sehen sind, haben wir uns entschlossen, auf dem Weg, auf dem wir gekommen sind. Und was wissen Sie? Wir verloren ging, als auch, auf einem der Wege den Berg hinunter. Zum Glück für uns, eine kleine Gruppe von Touristen, angeführt von einem autorisierten Führer, war gehen den Berg hinunter und somit halfen sie uns zur Rente zu bekommen.

Dennoch, was mit Vlad und unsere anderen drei Freunde? Als sie in der Pension nicht als wir dort ankamen und erst später, am Abend, sie wieder sahen wir. Nun, Vlad hat die anderen drei gefangen, aber Maria, eines der beiden Mädchen, verstauchte ihren Fuß, so dass ihre kleine Gruppe langsamer und in einer längeren Zeit als Vlad geschätzt fiel. Als er zu dem Ort, wo er uns verlassen hatte kehrte, konnte er uns nicht mehr zu finden, da wir die Initiative, um herunterzukommen alle von uns nahmen.

Er konnte sich vor uns nicht aufzwingen

Wir konnten nicht auf den Ziel wir, weil Vlad, unser Führer wollte, in dem wir all unser Vertrauen, benahm sich wie ein Anfänger zu bekommen, und hat Leckagen erlaubt. Ihm fehlte die organisatorischen Kapazitäten. Er konnte mit einem Stand vor uns nicht nehmen, was bedeutet, die gesamte Gruppe, weil er nicht über ein gut ausgebautes Plan mit Alternativen und Krisenreaktionsmaßnahmenmeasures bei unvorhergesehenen Dinge, die auftreten würden, hatte, um ein Plan, der musste gebracht werden unsere Aufmerksamkeit.

Zunächst einmal sollte Vlad uns von Anfang an von Problemen, die auftreten können, und ihn sicherzustellen, dass keine Gefahr droht uns gewarnt. Dann hatte er offensichtlich, unsere Fähigkeiten und persönlichen Kompetenzen zu beurteilen. Ein berechtigter Führungs, also mit realen Erfahrungen, würde zuerst ausgewertet haben unsere körperlichen Fähigkeiten, unsere Staaten von Gesundheit und Wissen über Bergsteigen und der bisherigen Erfahrungen. Wie, wenn Sie einen Berg klettern, kann jeder Schritt in einen entscheidenden Schritt zu drehen, und eine Sache, nicht berücksichtigt die gesamte Reise gefährden. Wer also kann den Berg nicht stellen sollte nicht über den Berg sein.

Führung: Haben Sie die Dauer und angenommen Erfahrung als Gegenstand Kritiker Reflexionswert?

Ein erstes Argument für den Untergang der Einflussbereich wegen der Allianz mit einem Zweck, der vorhersehbar (aber markiert durch eine gewisse indirekte Anfechtung) sein will und die Akkumulation von grundlegenden Fehlern, die entweder nicht in Betracht gezogen werden, oder sie sind interpretiert und verarbeitet auf einer bewussten Ebene - ist, dass diese Art der Akkumulation drückt den Mann weg von dem, was er vorher war, Umwandeln ihn jemand anders.

Diese Denkfehlererrors betrachten der Wahlkreis kurzzeitig Realität, wo man sich selbst entdecken völlig anders, du bist verloren, und Sie können nicht mehr mit Ihrer Orientierung Anforderungen entsprechen. Ich habe irgendwo gelesen, im Internet, die der amerikanische Psychologe zurückzuführen auf einige "tote Winkel", um diesen stolpert des Geistes diese Denkfehlererrors, wenn ein Mann Qualitäten werden seine schlimmsten Mängel.

Die Verschiebung von oberflächlichen Implikation auf die aktive Teilnahme am Entscheidungsprozess durch die Bestimmung der Übertragungsfunktion des Irrtums und der Beseitigung ihrer Ursache ist Teil der Erweiterungsphase von Ihren Horizont. Diese werden durch ausgeführt der "Verschiebung" allein der Autorität des Führers zu einem kleineren Radius Flugbahn. Wir sind strikt von einer neuen Orientierung gesprochen, in einer zweideutigen Situation durch die Filter der Intuition, die die Dauer und angenommen Erfahrung als Gegenstand der Reflexion Kritiker betont, aus der Perspektive der eigenen Werte und Motivationen verhängt.

Wie der Industriearbeiter von einer Montagelinie hat keine Kontrolle über die begrenzte Produkt, für die er schafft nur eine fragmentierte Ausführung - auch nicht der Initiator eines neuen Ansatzes für verschiedene "Fehler" präsentieren ein Glaubwürdigkeitsgarantieguarantee in Lösungen vorzuschlagen und sie zu lösen wenn er sich auf die Ansammlung von Wissen und Fähigkeiten, um anfall neues Denken und Verhaltenszollcustoms bewegen, durch Üben und deren Anwendung in mehrdeutigen Situationen gefolgt.

Führung: Sind Sie ein Wander Licht?

Ein wandernder "Licht" kann nur streun vom Weg und machen alle verloren gehen. Vergeblich, sind Sie ein Scout in der Lage zu entdecken ungeschlagen Tracks, die nicht von Gefahren oder Schwierigkeiten besiegt zu werden, wenn Sie nicht in der Lage, imposante Sie sich vor Menschen zeigen, dass Sie das wichtigste Stück, die richtigen Entscheidungen sind, vorausgesetzt, Konsequenzen und machen Sie sich respektiert.

Wie konnten die Menschen ihr Vertrauen zu halten in Ihnen, wenn statt der sicher führt sie zum Ziel, machte man sie mindestens einmal verloren gehen?

Ein Führer hat die Rolle der Leitung des Teams an den Bestimmungsort in Bedingungen maximaler Sicherheit. Dieses Desiderat kann, als auch in der Arbeit mit Menschen, mit einer besonderen Fähigkeit, Menschen zu analysieren, mit einem Aktionsplan sehr gut konzipiert nur erreicht werden, wenn es eine kompetent, fähig Führer im Bereich erlebt, mit einer speziellen Fähigkeit, sehen die unvorhergesehene und schnell und effizient zu handeln.

Auf der anderen Seite wird die Rolle des Teams nicht zu unterschätzen. Ein sehr guter Führer mit einer schwachen, unprofessionell, unterteilt Team ist wie eine sehr gute Mannschaft ohne Führer. In beiden Fällen ist das Ergebnis nichts anderes als ein totales Fiasko.

Zu übertragen, um die Menschen das Zeugnis von dem, was du bist, die Optimierung Ihrer Handlungen nach eigenen dominanten Modus der Orientierung. Mit anderen Worten, ist die Art und Weise, in der Sie arbeiten, wie gut, Ihr Potenzial zu zeigen, auf dem Weg Sie jede Entscheidung zu koordinieren, und die Art, wie Sie Ihr Handeln leiten bestimmt.