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O laureado com a Medalha de Honra | Neculai Fantanaru
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O laureado com a Medalha de Honra
On October 20, 2010, no Impacto da liderança, por Neculai Fantanaru

Nada inspira mais confiança e segurança para as pessoas do que um líder que sabe como mudar sua atitude.

O filme «Uncommon Valor» conta a história de um grupo de veteranos do Vietnã que se unem para salvar um companheiro antigo que foi preso pelos vietnamitas, e ele estava também o filho do coronel aposentado, Thodes Cal, que suportou toda a operação. Antes de iniciar a missão, eles estão instalados em uma base em que a formação começa. treinamentos diários, que eram muito difíceis e complexas, foram supervisionados por Kevin Scott, ex-oficial da Marinha americana, que conheceu as mais recentes técnicas de treino e foi realmente um apaixonado e conhecedor de armas.

Dia após dia, a vontade, determinação e esperança de um pequeno grupo foram enfraquecidos. Kevin Scott estava pedindo maneira muito deles. A situação ficou muito tensa, e ele não tinha idéia de que, cedo ou tarde, a energia de seus homens desapareceria.

Quando você não criar um sentido de unidade dentro da equipe

Em um ponto, enquanto que transportava cerca de pesados troncos, um deles, o major Johnson, desisti. Não era para ter acontecido assim. Não é desta forma. Não quando eles eram apenas alguns dias até o início da operação. Sua desolação foi expressa em toda a sua atitude. Ele não pôde enfrentar com mais formação. Seu olhar intenso, dirigidas a Kevin, foi preenchido com um ódio terrível.

Para dar um bom exemplo para os outros, Kevin agarrou o galho e tentou levá-la ainda mais. Mas então, o inesperado aconteceu. O mais imponente e maciça de seus companheiros, Marinheiro, também cheio de um ódio sem limites, dispostos a derramar toda a sua amargura, de repente se apoderou Kevin e vencê-lo a uma múmia. Uma voz interior parecia dizer, enquanto assistia a seu "líder", caiu no chão: "Eu não sinto nada por ele, de alguma forma ou de outra, só que eu não quero nada mais com ele". Sailor não senti nenhuma dor, nenhum arrependimento ou vergonha, não existe sentimento de culpa para a lição que ele ensinou Kevin.

Alterar ou você vai ser alterado

Nada inspira mais confiança e segurança para as pessoas do que um líder que sabe como mudar sua atitude. Depois que os conflitos violentos, depois que cortar lição recebida com frio intenso, Kevin mudou seu conceito inteiro de liderança. Ele se tornou uma pessoa diferente, um homem que compreendia duas vezes: ele entendia de atitude eo comportamento das pessoas as suas intenções, pensamentos e opiniões, seus limites e princípios, o quanto ele pode empurrá-lo. Ele entendeu que são os recursos e as formas mais eficazes para motivar as pessoas e como manter um equilíbrio entre seu próprio interesse e dos outros.

Maneira segura a um recurso infalível, fresco e vivo de energia

As pessoas vêem o seu envolvimento em atividades comuns como sendo muito importante. Como líder, você é a maneira mais segura de um recurso inesgotável, fresco e vivo de energia. Use todos os seus recursos, encontrar uma forma eficaz para levar as pessoas fazer o que quiser, mas sem forçá-los a empurrar os seus limites ... Quais são os limites? Eu diria que depende de cada indivíduo. Se você é aquele tipo de líder que, muito auto-confiante, sempre diz a si mesmo, sem adivinhar o humor das pessoas: "Eu vou fazer a sério o trabalho e torná-los ranger em seus sapatos", e você vai ter imprudente, drásticas decisões, quando a sua motivação vai ser muito fraco. Um frio, resultante de dúvida e incapacidade combinado com medo irá gradualmente começar a penetrar no âmago dos sentimentos das pessoas para si e, eventualmente, você vai ficar (na melhor das hipóteses), com uma perfeita indiferença e total facilidade.

Às vezes, você é obrigado a não se comportar como você é, mas como forçá-lo a outros

Se você tem uma natureza feroz, pronto para pegar fogo a qualquer momento, cujo comportamento é desprovido de qualquer sentido, você nunca será capaz de sentir a emoção das pessoas, que se expressa através de sua linguagem e comportamento e exposição: compreensão, respeito, cooperação, tolerância , a solidariedade.

Se você é aquele tipo de homem, você é obrigado a não se comportar como você é, não como você acha que é melhor, mas como forçá-lo a outros. Como tal, é necessário para que você adote a atitude natural de um líder que respeita muito os seus subordinados, para fazer tudo com muita gentileza, e não se comportar com eles como se fossem o pior das pessoas, mas para manter intacto seu senso de honra, mostrar sempre respeitar as pessoas e amor, mas sem abandonar a sua tarefa. Uma é para as pessoas a obedecer ordens e outro é para que eles sigam seu exemplo. Não se esqueça que o líder é como um diamante nas minas do coração das pessoas.

Seu poder de mudar vai induzir mudanças no comportamento dos outros e de mentalidade, benéfica para ambos os lados para uma liderança eficaz e uma colaboração frutuosa. Se você adotar uma atitude rígida, se você desenvolver algumas performances que excedem a capacidade da equipe, irá despertar a fraqueza, ódio e sentimentos de inutilidade e até mesmo de vingança. Quando você se sentir estes sentimentos despertando, quando você entende que a capacidade da equipe está sobrecarregado pelas exigências que lhes são impostas, você tem que imediatamente "alterar a sua música", caso contrário, você só vai perder.

O Medal of Honor é um símbolo de respeito das pessoas para você. É um símbolo de sua apreciação, o que tem consequências práticas em suas atividades futuras. É, talvez, a maior prova de sua gratidão por sua eficiência, por suas qualidades como líder - um líder que tem o poder de mudar seus pensamentos e atitudes sempre que ele se desvia.

O laureado com a Medalha de Honra pode ser mesmo você.

 


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