Лауреат Почетной медали

Подчеркните сильную последовательность вашего характера, приняв естественную позицию «Человека», отвечающую стандартам качества, навязанным другими.

В фильме «Необыкновенная доблесть» (1983) рассказывается история группы ветеранов Вьетнама, которые объединились, чтобы спасти бывшего парня, попавшего в плен, а также сына полковника в отставке Кэла Тоудса. , который поддерживал всю операцию. Перед началом миссии их устанавливают на базу, где начинается обучение. Ежедневные тренировки, которые были очень тяжелыми и сложными, проходил под руководством Кевина Скотта, бывшего офицера ВМС США, который знал новейшие методы обучения и был настоящим страстным знатоком оружия.

День за днем ​​воля, решимость и надежда небольшой группы ослабевали. Кевин Скотт требовал от них слишком многого. Ситуация стала очень напряженной, и он понятия не имел, что рано или поздно энергия его людей иссякнет.

Лидерство: является ли "отрицание" которым вы пытаетесь заполнить пробел между тем, что вы уже способны сделать, и тем, что вы еще не готовы делать в одиночку, терпимо?

Что происходит, когда вы не создаете чувство единства внутри команды?

В какой-то момент один из них, майор Джонсон, неся тяжелые бревна, сдался. Это не должно было случиться так. Не так. Не тогда, когда до начала операции оставалось всего несколько дней. Его отчаяние выражалось во всем его поведении. Он не мог больше тренироваться. Его пристальный взгляд, направленный на Кевина, был полон жуткой ненависти.

Чтобы подать хороший пример другим, Кевин схватил бревно и попытался нести его дальше. Но затем произошло непредвиденное. Самый внушительный и массивный из своих собратьев, Сэйлор, также полный безграничной ненависти, жаждущий выплеснуть всю свою горечь, внезапно бросился на Кевина и избил его до состояния мумии.

Сэйлор не чувствовал ни боли, ни сожаления, ни стыда, ни чувства вины за урок, который он преподал Кевину. Внутренний голос словно говорил, наблюдая за своим «лидером»: упал на землю: "Я так или иначе ничего к нему не чувствую, но больше не хочу иметь с ним ничего общего" .

Отрицание, подразумеваемое функцией управления, можно объяснить отказом признать что-то, что не соответствует вашим взглядам, максимизацией количества ошибок, возникающих в результате вознаграждения за отсутствие дисциплины или ненадлежащим установлением правил, которые необходимо соблюдать.

Лидерство: Можете ли вы выразить свою индивидуальность до такой степени, что ваши действия и решения совпадают с использованием линии действий по скомпрометированному долгу?

Меняйся или ты изменишься. Ничто не вселяет в людей больше уверенности и безопасности, чем лидер, который знает, как изменить свое отношение.

После этого жестокого конфликта, после сурового урока, полученного с сильным холодом, Кевин полностью изменил свою концепцию лидерства. Он стал другим человеком, человеком, который понимал дважды: он понимал по отношению и поведению людей их намерения, мысли и мнения, их пределы и принципы и насколько он может их продвигать. Он понял, каковы ресурсы и наиболее эффективные способы мотивации людей и как сохранить баланс между своими и их интересами.

Люди считают ваше участие в обычных делах очень важным. Как лидер, вы являетесь для них безопасным каналом к ​​неисчерпаемому, свежему и живому ресурсу энергии. Используйте все свои ресурсы, найдите эффективный способ заставить людей делать то, что вы хотите, но не заставляя их выходить за рамки своих возможностей.

Какие ограничения? Я бы сказал, что это зависит от каждого человека. Если вы такой руководитель, который, очень самостоятельный, всегда говорит себе, не угадывая настроение людей: "Я заставлю их серьезно работать и заставлю скрипеть ногами" , и если вы примете безрассудные, радикальные решения, то ваша мотивация будет довольно слабой. Холод, возникающий из-за сомнений и неспособности в сочетании со страхом, постепенно начнет проникать в самую суть чувств людей, и в конце концов у вас останется совершенное безразличие.

Компромиссный долг — это признание, которого вы не вполне заслуживаете, в основном из-за неправильных последствий достижения соглашения о взаимопонимании из-за отсутствия контроля над тем, как вы относитесь к людям. Их действия не оказывают никакого влияния на то, что с ними происходит, из-за чего они чувствуют себя беспомощными, подавленными и апатичными – или, что еще хуже, они начинают совершать поступки ненависти и мести.

Лидерство: Иногда вы обязаны вести себя не так, как вы, а так, как вас заставляют другие?

Если у вас свирепая натура, готовая в любой момент загореться, чье поведение лишено всякого смысла, вы никогда не сможете почувствовать эмоции людей, которые выражаются через их язык и поведение и проявляют: понимание, уважение, сотрудничество, терпимость. , солидарность.

Если ты такой человек, то ты обязан вести себя не так, как ты есть, не так, как ты считаешь лучшим, а так, как тебя заставляют другие. Таким образом, вам необходимо занять естественную позицию лидера, который очень уважает своих подчиненных, делать все с большой добротой и не вести себя с ними так, как будто они самые подлые люди, но сохранять незатронутым свое чувство чести. всегда проявляйте к людям уважение и любовь, но не отказываясь от своей задачи.

Один из них — чтобы люди подчинялись приказам, а другой — чтобы они следовали вашему примеру. Не забывайте, что лидер – это как алмаз в шахтах сердца людей.

Лидерство: Можете ли вы приблизить людей к тому, что вас объединяет, не меняя при этом образ их мышления?

Ваша способность меняться приведет к изменениям в поведении и менталитете других, что пойдет на пользу обеим сторонам для эффективного руководства и плодотворного сотрудничества. Если вы займёте жесткую позицию, если вы добьётесь результатов, превосходящих возможности команды, вы вызовете ненависть, слабость, чувство никчёмности и даже мести.

Когда вы почувствуете пробуждение этих чувств, когда вы поймете, что возможности команды перегружены предъявляемыми к ней требованиями, вам нужно немедленно «переключить свою мелодию», иначе вы только проиграете. Самый эффективный способ мотивировать людей следовать за вами — изменить свое отношение к ним.

Не забывайте ни на миг, что вы мужчина среди других мужчин. Человек, который направляет людей в определенном направлении, но который, в свою очередь, руководствуется ими. Поэтому вы должны быть порядочным человеком, а не никем. Вы «подтверждены»; как лидер в соответствии с плюсами и минусами, предоставленными другими, только если вам удастся достичь навязанных ими стандартов качества.

Чтобы подвести людей к порогу приближения к тому, что вас отличает, не изменяя их образ мышления, вам необходимо постоянно пересматривать, постоянно раскрывать свои взгляды любого рода, внутренние или внешние, оценивать свои пределы, восприятия, ценности и находить узнать, кто вы на самом деле, через опыт неспособности принять решение самостоятельно без их согласия.

Вы никогда не сможете отметить свое присутствие в жизни людей, не пройдя по дорогам, пройденным ими.

Медаль Почета – это символ уважения к вам людей. Это символ их признательности, которая имеет практические последствия в вашей будущей деятельности. Это, пожалуй, высшее доказательство их благодарности за вашу работоспособность, за ваши лидерские качества – лидер, обладающий силой менять свои мысли и отношение всякий раз, когда он сбивается с пути.

Лауреатом Почетной медали можете стать даже вы.