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सम्मान के पदक की विजेता | Neculai Fantanaru
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सम्मान के पदक की विजेता
On October 20, 2010, in Leadership impact, by Neculai Fantanaru

कुछ भी नहीं और अधिक आत्मविश्वास और एक नेता, जो जानता है कि कैसे उनके दृष्टिकोण को बदलने के लिए की तुलना में लोगों को सुरक्षा प्रेरित करती है.

फिल्म "असामान्य वीरता" वियतनाम दिग्गजों जो एक साथ आने के लिए एक पूर्व साथी है जो वियतनामी कैदी द्वारा लिया गया था बचाने के एक समूह की कहानी बताती है, और वह भी सेवानिवृत्त कर्नल के बेटे, सीएएल Thodes, जो पूरे ऑपरेशन का समर्थन किया था. मिशन शुरू करने से पहले वे एक आधार है जहां प्रशिक्षण शुरू में स्थापित कर रहे हैं. रोज़ प्रशिक्षण, जो बहुत कठिन और जटिल थे केविन स्कॉट, अमेरिकी नौसेना, जो नवीनतम प्रशिक्षण तकनीकों जानता था और एक सच में भावुक और हथियारों की एक पारखी के पूर्व अधिकारी की देखरेख के द्वारा किया गया.

दिन पर दिन के बाद, जाएगा, दृढ़ संकल्प, और छोटे समूह की आशा कमजोर थे. केविन स्कॉट की तरह उनमें से बहुत ज्यादा पूछ रही थी. स्थिति बहुत परेशान हो गया, और वह कोई अंदाज़ा नहीं है कि, जल्दी या बाद में, अपने पुरुषों ऊर्जा गायब हो जाएगा था.

जब आप टीम के भीतर एकता की भावना पैदा नहीं करते

एक बिंदु पर, जबकि कुछ भारी लॉग ले जाने, उनमें से एक मेजर जॉनसन, छोड़ दिया. यह उस तरह नहीं होने वाला था. इस तरह नहीं. जब वे आपरेशन के शुरू तक केवल कुछ दिनों के थे. उनकी वीरानी अपने पूरे दृष्टिकोण में व्यक्त की गई थी. वह और अधिक प्रशिक्षण सामना नहीं कर सकता. उनकी तीव्र देखो, केविन में निर्देशित है, एक भयानक घृणा से भरा था.

दूसरों के लिए एक अच्छा उदाहरण स्थापित करने के लिए, केविन लॉग पकड़ा और इसे और आगे ले करने की कोशिश की. लेकिन फिर, अप्रत्याशित हुआ. सबसे भव्य और अपने साथियों, मल्लाह, यह भी एक असीम घृणा से भरा करने के लिए अपने सभी कड़वाहट, अचानक केविन पर ले जाया डाला और उसे एक माँ को हरा करने के लिए उत्सुक के बड़े पैमाने पर. एक भीतरी आवाज कहने लग रहा था, जबकि देख अपने "नेता" भूमि पर गिर गया: "मैं उसके लिए कुछ भी नहीं लग रहा है, कोई रास्ता या किसी अन्य में, सिवाय मैं उसके साथ अब कोई लेना - देना नहीं चाहते हैं". मल्लाह कोई दर्द, कोई पछतावा या शर्म की बात है, सबक वह केविन सिखाया के लिए अपराध की कोई भावना महसूस नहीं किया.

बदलें या आप बदल जाएगा

कुछ भी नहीं और अधिक आत्मविश्वास और एक नेता, जो जानता है कि कैसे उनके दृष्टिकोण को बदलने के लिए की तुलना में लोगों को सुरक्षा प्रेरित करती है. कि हिंसक संघर्ष के बाद, कि तोड़ तीव्र ठंड के साथ प्राप्त सबक के बाद, केविन उनके नेतृत्व की पूरी अवधारणा बदल दिया है. वह एक अलग व्यक्ति, एक आदमी है जो दो बार समझ बन गया: वह लोगों के दृष्टिकोण और व्यवहार उनके इरादे, विचारों और राय, उनकी सीमा और सिद्धांतों और कितना वह उसे धक्का कर सकते हैं से समझा. उन्होंने समझ जो संसाधनों और लोगों और कैसे करने के लिए अपने स्वयं के हित और दूसरों की है के बीच एक संतुलन बनाए रखने को प्रेरित करने के लिए सबसे प्रभावी तरीके हैं.

ऊर्जा का एक अमोघ, ताजा और जीवंत संसाधन के लिए सुरक्षित रास्ता

लोग बहुत महत्वपूर्ण होने के रूप में सामान्य गतिविधियों में अपनी भागीदारी देखने. एक नेता के रूप में, आप अपनी ऊर्जा का एक अमोघ, ताजा और जीवंत संसाधन के लिए सुरक्षित तरीका है. अपने सभी संसाधनों का उपयोग, पाने के लिए लोगों को तुम क्या चाहते हो के लिए एक प्रभावी रास्ता खोजने, लेकिन उन्हें अपनी सीमाओं को पुश करने के लिए मजबूर के बिना ... क्या सीमा है? मैं कहना चाहूँगा कि हर व्यक्ति पर निर्भर करता है. यदि आप नेता की है कि तरह है, जो बहुत ही आत्मनिर्भर, हमेशा खुद को कहते हैं, लोगों के मूड अनुमान लगाने के बिना कर रहे हैं: "मैं उन्हें गंभीरता से काम करते हैं और उन्हें अपने जूते में चरमराहट", और आप लापरवाह कठोर ले जाऊँगा निर्णय है, जब आपकी प्रेरणा बहुत कमजोर हो जाएगा. सर्दी, संदेह और भय के साथ संयुक्त एक असमर्थता से उत्पन्न धीरे धीरे आप के लिए लोगों की भावनाओं के मुख्य में घुसना शुरू होगा और, अंततः, आप एक पूर्ण उदासीनता और कुल आराम के साथ बेहतरीन परिदृश्य में छोड़ दिया जाएगा.

कभी कभी, आप के रूप में आप कर रहे हैं व्यवहार नहीं करने के लिए बाध्य कर रहे हैं, लेकिन के रूप में दूसरों को आप करने के लिए मजबूर

समझ, सम्मान, सहयोग, सहिष्णुता: अगर आपके एक भयंकर प्रकृति, के लिए किसी भी पल, व्यवहार जिसका है किसी भी भावना की कमी पर आग पकड़ने के लिए तैयार है तो, आप लोगों की भावनाओं को, जो उनकी भाषा और व्यवहार और प्रदर्शनी के माध्यम से व्यक्त किया है महसूस करने में सक्षम कभी नहीं हो जाएगा , एकता.

यदि आप है कि आदमी की तरह रहे हैं, तो आप के रूप में आप कर रहे हैं नहीं, व्यवहार नहीं करने के लिए बाध्य कर रहे हैं के रूप में आपको लगता है कि सबसे अच्छा है, लेकिन के रूप में दूसरों को आप करने के लिए मजबूर हैं. जैसे, यह आवश्यक है आप के लिए एक नेता है जो बहुत अपने मातहत का सम्मान ज्यादा दयालुता के साथ सब कुछ करना और उन्हें पसंद है वे मतलबी लोग थे के साथ व्यवहार नहीं है, लेकिन अछूता अपने सम्मान की भावना रखने के प्राकृतिक दृष्टिकोण को अपनाने के लिए, हमेशा लोगों को सम्मान और प्यार दिखाने के लिए, लेकिन अपने काम छोड़ने के बिना. एक लोगों के लिए आदेश मानने के लिए और एक अन्य के लिए उन्हें अपने उदाहरण का अनुसरण करने के लिए. भूल जाते हैं कि नेता लोगों के दिल से खानों में एक हीरे की तरह है मत करो.

अपने को बदलने की शक्ति के लिए दूसरों के व्यवहार और मानसिकता, एक प्रभावी नेतृत्व और एक उपयोगी सहयोग के लिए दोनों पक्षों के लिए फायदेमंद में परिवर्तन प्रेरित करेगा. यदि आप एक कठोर रवैया अपनाने, अगर आप कुछ प्रदर्शन है कि टीम की क्षमता से अधिक विकसित, तुम नफरत, कमजोरी, और worthlessness और भी बदले की भावना जगाने जाएगा. जब आपको लगता है कि इन भावनाओं arousing, जब आप समझते हैं कि टीम की क्षमता उन पर लगाए गए मांगों से अभिभूत है, तो आप तुरंत, "अपनी धुन बदल" अन्यथा आप केवल खो देंगे है.

सम्मान के पदक लोगों को आप के लिए सम्मान का एक प्रतीक है. यह उनकी प्रशंसा, जो अपने भविष्य की गतिविधियों में व्यावहारिक परिणाम है एक प्रतीक है. ऐसा नहीं है, शायद, अपनी दक्षता के लिए, एक नेता के रूप में अपने गुण के लिए अपनी कृतज्ञता के उच्चतम प्रूफ - एक नेता है जो सत्ता के लिए अपने विचार और दृष्टिकोण बदल जब भी वह भटक जाता है.

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