सम्मान के पदक की विजेता

On October 20, 2010, in Leadership Impact, by Neculai Fantanaru

अपने चरित्र की मजबूत स्थिरता को हाइलाइट करें, "आदमी" के प्राकृतिक दृष्टिकोण को अपनाने जो दूसरों द्वारा लगाए गए उत्कृष्टता के मानकों को पूरा करता है।

फिल्म "असामान्य मूल्य (1983)"वियतनाम के दिग्गजों के एक समूह की कहानी बताती है जो एक पूर्व साथी को बचाने के लिए एक साथ आते हैं, और वह सेवानिवृत्त कर्नल, कैल थोड्स का पुत्र भी था, जिन्होंने पूरे ऑपरेशन का समर्थन किया। मिशन शुरू करने से पहले, वे स्थापित हैं एक आधार पर जहां प्रशिक्षण शुरू होता है। दैनिक प्रशिक्षण, जो बहुत कठिन और जटिल थे, कीविन स्कॉट, अमेरिकी नौसेना के पूर्व अधिकारी, जो नवीनतम प्रशिक्षण तकनीकों को जानते थे और वास्तव में एक भावुक और हथियारों का एक गुणक था।

दिन के बाद, छोटे समूह की इच्छा, दृढ़ संकल्प और आशा कमजोर हो गई। केविन स्कॉट उनमें से बहुत अधिक पूछ रहा था। स्थिति बहुत तनावग्रस्त हो गई, और उसे पता नहीं था कि, जल्द या बाद में, उनके पुरुषों की ऊर्जा गायब हो जाएगी।

नेतृत्व: क्या "इनकार" है जिसके साथ आप जो भी कर रहे हैं उसके बीच के अंतर को भरने की कोशिश करते हैं और आप अभी तक अकेले सहन करने के लिए तैयार नहीं हैं?

क्या होता है जब आप टीम के भीतर एकता की भावना नहीं बनाते?

एक बिंदु पर, कुछ भारी लॉग ले जाने के दौरान, उनमें से एक, मेजर जॉनसन ने छोड़ दिया। ऐसा नहीं होना चाहिए था। इस तरह नहीं। नहीं जब वे ऑपरेशन की शुरुआत तक केवल कुछ दिन थे। उनकी विनाश को अपने पूरे दृष्टिकोण में व्यक्त किया गया था। उसे अधिक प्रशिक्षण का सामना नहीं कर सका। केविन में निर्देशित उनकी तीव्र नजर, एक भयानक नफरत से भरा था।

दूसरों के लिए एक अच्छा उदाहरण स्थापित करने के लिए, केविन ने लॉग को पकड़ लिया और इसे आगे लेने की कोशिश की। लेकिन फिर, अप्रत्याशित हुआ। अपने फेलो, नाविक के सबसे अधिक आकर्षक और बड़े पैमाने पर, एक असीमित नफरत से भरे हुए, उसकी सारी कड़वाहट को बहाने के लिए उत्सुकता से, अचानक केविन पर पहुंचे और उसे एक मम्मी को हराया।

नाविक ने कोई दर्द महसूस नहीं किया, कोई अफसोस या शर्म की बात नहीं है, केविन सिखाए गए पाठ के लिए अपराध की भावना नहीं है। एक आंतरिक आवाज कहने लगती थी, जबकि अपने "नेता" को जमीन पर गिर गई: "मुझे उसके लिए कुछ भी नहीं लगता है, किसी अन्य तरीके से, सिवाय इसके कि मैं अब उसके साथ कुछ नहीं करना चाहता हूं"।"

प्रबंधन समारोह द्वारा निहित अस्वीकार को आपके विचारों के साथ असंगत कुछ स्वीकार करने के लिए इनकार किया जा सकता है, जो कि अनुशासन की कमी को पुरस्कृत करने या अनुचित तरीके से नियमों को अस्वीकार करने के परिणामस्वरूप त्रुटियों की मात्रा को अधिकतम करने के लिए समझाया जा सकता है।

नेतृत्व: क्या आप अपने व्यक्तित्व को इस हद तक व्यक्त कर सकते हैं कि आपके कार्य और निर्णय एक समझौता ऋण पर कार्रवाई की रेखा के शोषण के साथ मेल खाते हैं?

परिवर्तन या आप बदल दिए जाएंगे। कुछ भी नहीं जानता कि एक नेता की तुलना में लोगों को अधिक आत्मविश्वास और सुरक्षा को प्रेरित नहीं करता है।

उस हिंसक संघर्ष के बाद, उस गंभीर पाठ को तीव्र ठंड के साथ प्राप्त करने के बाद, केविन ने नेतृत्व की अपनी पूरी अवधारणा बदल दी। वह एक अलग व्यक्ति बन गया, एक आदमी जो दो बार समझ गया: वह लोगों के दृष्टिकोण और व्यवहार से उनके इरादे, विचार और राय, उनकी सीमाएं और सिद्धांतों और इसे कितना धक्का दे सकता है। वह समझ गया कि संसाधनों और लोगों को प्रेरित करने और अपनी रुचि के बीच संतुलन बनाए रखने के लिए सबसे प्रभावी तरीके कौन से हैं और उनमें से।

लोग सामान्य गतिविधियों में आपकी भागीदारी को बहुत महत्वपूर्ण मानते हैं। एक नेता के रूप में, आप ऊर्जा के एक अविश्वसनीय, ताजा और जीवंत संसाधन के लिए उनकी सुरक्षित पाइपलाइन हैं। अपने सभी संसाधनों का उपयोग करें, लोगों को जो भी आप चाहते हैं उसे करने का एक प्रभावी तरीका ढूंढें, लेकिन उन्हें अपनी सीमाओं को धक्का देने के लिए मजबूर किए बिना।

क्या सीमा? मैं कहूंगा कि हर व्यक्ति पर निर्भर करता है। यदि आप उस तरह के नेता हैं, जो बहुत आत्मनिर्भर हैं, हमेशा लोगों के मनोदशा का अनुमान लगाए बिना खुद से कहते हैं: "मैं उन्हें गंभीरता से काम करूंगा और उन्हें अपने जूते में क्रैक बना दूंगा", और यदि आप लापरवाही, कठोर निर्णय ले लेंगे, तो आपकी प्रेरणा बहुत कमजोर होगी। एक ठंड, संदेह के परिणामस्वरूप और डर के साथ संयुक्त अक्षमता धीरे-धीरे लोगों की भावनाओं के मूल में प्रवेश करना शुरू कर देगी, और अंततः, आप करेंगे एक पूर्ण उदासीनता के साथ छोड़ दिया।

एक समझौता ऋण एक मान्यता है कि आप पूरी तरह से लायक नहीं हैं, मुख्य रूप से गलत प्रभावों के कारण लोगों के इलाज के तरीके पर नियंत्रण की कमी के माध्यम से समझने का समझौता प्राप्त करने के लिए। उनके कार्यों का कोई प्रभाव नहीं पड़ता है कि उनके साथ क्या हो रहा है, जिसके लिए वे असहाय, उदास और उदासीनता महसूस करते हैं - या बदतर, वे घृणा और बदला के कर्मों को लागू करना शुरू करते हैं।

नेतृत्व: कभी-कभी, आप के रूप में व्यवहार करने के लिए बाध्य हैं, लेकिन जैसा कि अन्य लोग आपको मजबूर करते हैं?

यदि आपके पास एक भयंकर प्रकृति है, तो किसी भी पल में आग पकड़ने के लिए तैयार है, जिसका व्यवहार किसी भी समझ में कमी कर रहा है, आप कभी भी लोगों की भावना महसूस नहीं कर पाएंगे, जो उनकी भाषा और व्यवहार और प्रदर्शन के माध्यम से व्यक्त किया जाता है: समझ, सम्मान, सहयोग, सहिष्णुता , एकजुटता।

यदि आप उस तरह के आदमी हैं, तो आप ऐसा व्यवहार करने के लिए बाध्य नहीं हैं, जैसा कि आप नहीं हैं, उतना ही सबसे अच्छा है, लेकिन जैसा कि अन्य आपको मजबूर करते हैं। इस प्रकार, आपके लिए एक नेता के प्राकृतिक दृष्टिकोण को अपनाना आवश्यक है जो अपने अधीनस्थों को बहुत सम्मानित करता है, बहुत ही दयालुता के साथ सबकुछ करने के लिए और उनके साथ व्यवहार नहीं करना चाहता, जैसे कि वे लोग थे, लेकिन सम्मान की भावना को छीनने के लिए, हमेशा लोगों को सम्मान और प्यार दिखाएं, लेकिन अपने काम को छोड़ दिए बिना।

एक लोगों के लिए आदेशों का पालन करने के लिए है और दूसरा उनके उदाहरण का पालन करने के लिए है। यह मत भूलना कि नेता लोगों के दिल से खानों में हीरे की तरह है।

नेतृत्व: क्या आप लोगों को सोचने के अपने पैटर्न को संशोधित किए बिना, आप के करीब आने के करीब आने की दहलीज तक ला सकते हैं?

बदलने की आपकी शक्ति दूसरों के व्यवहार और मानसिकता में परिवर्तन प्रेरित करेगी, एक प्रभावी नेतृत्व और एक उपयोगी सहयोग के लिए दोनों पक्षों के लिए फायदेमंद। यदि आप एक कठोर रवैया अपनाए हैं, यदि आप टीम की क्षमता से अधिक कुछ प्रदर्शन विकसित करते हैं, तो आप नफरत, कमजोरी और व्यंजना की भावनाओं और यहां तक ​​कि बदला जगाएंगे।

जब आप इन भावनाओं को उत्तेजित करते हैं, जब आप समझते हैं कि टीम की क्षमता उन पर लगाए गए मांगों से अभिभूत होती है, तो आपको तुरंत "अपनी धुन बदलना" है, अन्यथा आप केवल खो देंगे। लोगों का पालन करने के लिए प्रेरित करने का सबसे प्रभावी तरीका है कि आप उनके प्रति दृष्टिकोण बदल सकें।

एक ही पल मत भूलना कि आप अन्य पुरुषों के बीच एक आदमी हैं। एक व्यक्ति जो लोगों को एक निश्चित दिशा में मार्गदर्शन करता है, लेकिन कौन, उनकी बारी में उनके द्वारा निर्देशित किया जाता है। इसलिए, आपको गुणवत्ता का एक आदमी होना चाहिए, कोई नहीं। आप दूसरों द्वारा प्रदान किए गए प्लस या माइनस के अनुसार एक नेता के रूप में "मान्य" हैं, केवल तभी जब आप उनके द्वारा लगाए गए उत्कृष्टता के मानकों को प्राप्त करते हैं।

लोगों को अपने सोचने के पैटर्न को संशोधित किए बिना, लोगों को क्या करने के लिए लोगों को लाने के लिए, आपको अपनी सीमाओं, धारणाओं, मूल्यों और खोजों का मूल्यांकन करने के लिए किसी भी प्रकार, आंतरिक या बाहरी के अपने दृष्टिकोण को लगातार प्रकट करने के लिए लगातार पुनर्विचार करने की आवश्यकता होती है यह वास्तव में आप वास्तव में अपनी सहमति के बिना निर्णय लेने में सक्षम नहीं होने के अनुभव के माध्यम से हैं।

सड़कें चलने के बिना, आप कभी भी लोगों के जीवन में अपनी उपस्थिति को चिह्नित करने में सक्षम नहीं होंगे।

सम्मान का पदकलोगों के सम्मान का प्रतीक है। यह उनकी प्रशंसा का प्रतीक है, जिसमें आपकी भविष्य की गतिविधियों में व्यावहारिक परिणाम हैं। यह शायद, आपकी दक्षता के लिए उनके कृतज्ञता का सर्वोच्च प्रमाण है, एक नेता के रूप में आपके गुणों के लिए - एक नेता जिसकी शक्ति उसके विचारों और रवैये को बदलने की शक्ति है, जब भी वह भटक जाता है।

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