HTML Map jQuery Link jQuery Link
El laureado de la Medalla de Honor | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
El laureado de la Medalla de Honor
On October 20, 2010, in Impacto de la liderazgo, by Neculai Fantanaru

Nada inspira más confianza y seguridad a las personas de un líder que sabe cómo cambiar su actitud.

La película "Uncommon Valor" cuenta la historia de un grupo de veteranos de Vietnam que se unen para salvar a un antiguo compañero que fue hecho prisionero por los vietnamitas, y también era el hijo del coronel retirado, Cal Thodes, que apoyó toda la operación. Antes de comenzar la misión, que se instalan en una base donde comienza la formación. entrenamientos diarios, que eran muy difíciles y complejos, fueron supervisadas por Kevin Scott, ex oficial de la Armada estadounidense, que conocía las últimas técnicas de entrenamiento y fue un verdadero apasionado y conocedor de las armas.

Día tras día, la voluntad, la determinación y la esperanza del pequeño grupo se debilitaron. Kevin Scott estaba pidiendo demasiado de ellos. La situación se volvió muy tensa, y no tenía idea de que, tarde o temprano, la energía de sus hombres se desvanecería.

Cuando no se crea un sentido de unidad dentro del equipo

En un momento, en el ejercicio de algunos troncos pesados, uno de ellos, el comandante Johnson, dio por vencido. No tenía que suceder así. No de esta manera. No cuando no eran más que unos pocos días hasta el inicio de la operación. Su desolación se expresa en toda su actitud. Él no podría enfrentarse a más de formación. Su intensa mirada, dirigida a Kevin, se llenó de un odio terrible.

Para establecer un buen ejemplo a los demás, Kevin agarró el registro y trató de ir más lejos. Pero entonces, ocurrió lo inesperado. Lo más imponente y masiva de sus compañeros, Sailor, también lleno de un odio sin límites, deseosos de arrojar toda su amargura, de pronto se precipitó a Kevin y lo golpearon con una momia. Una voz interior parecía decir, mientras se ve su "líder" cayó al suelo: "No siento nada por él, de alguna manera u otra, excepto que no quieren tener nada que ver con él nunca más". Marinero no sentía ningún dolor, remordimiento o vergüenza ninguna, ningún sentimiento de culpa por la lección que enseñó a Kevin.

Cambiar o se cambiará

Nada inspira más confianza y seguridad a las personas de un líder que sabe cómo cambiar su actitud. Después de que el conflicto violento, después de romper lección que recibió con frío intenso, Kevin cambió su concepto global de liderazgo. Se convirtió en una persona diferente, un hombre que comprendió dos veces: se entiende por la actitud de la gente y el comportamiento de sus intenciones, pensamientos y opiniones, sus límites y principios y lo mucho que puede empujarla. Él entiende que son los recursos y las maneras más efectivas para motivar a la gente y cómo mantener un equilibrio entre su propio interés y de los demás.

Manera segura a un recurso inagotable, fresca y viva de la energía

La gente ve su participación en las actividades ordinarias como muy importante. Como líder, usted es su manera segura de una inagotable, un recurso fresco y vivo de la energía. Utilice todos sus recursos, encontrar una manera eficaz para que la gente haga lo que quiera, pero sin obligarlos a superar sus límites ... ¿Qué límites? Yo diría que depende de cada individuo. Si usted es esa clase de líder que, muy independiente, siempre se dice, sin adivinar el estado de ánimo de la gente: "Voy a hacer en serio el trabajo y hacen crujir en sus zapatos", y usted va a tomar imprudente, drástica decisiones, cuando su motivación será muy débil. Un resfriado, como resultado de la duda y la incapacidad combinado con el miedo poco a poco empiezan a penetrar en el núcleo de los sentimientos de la gente para usted y, finalmente, se le dejó (en el mejor de los casos) con una perfecta indiferencia y una total facilidad.

A veces, usted está obligado a no comportarse como lo son, sino como obligar a otros a

Si usted tiene una naturaleza feroz, listo para inflamarse en cualquier momento, cuyo comportamiento carece de sentido, nunca será capaz de sentir la emoción de la gente, que se expresa a través de su lenguaje y comportamiento y exhibir: la comprensión, el respeto, la cooperación, la tolerancia , la solidaridad.

Si usted es esa clase de hombre, que está obligado a no comportarse como eres, no como usted piensa que es mejor, pero como otros que la fuerza para. Como tal, es necesario que adopten la actitud natural de un líder que respeta mucho a sus subordinados, de hacer todo con mucha amabilidad y no a comportarse con ellos como si fueran los más humildes personas, pero para mantener intacto su sentido del honor, siempre respetar la gente y el amor, pero sin abandonar su tarea. Uno es para la gente a obedecer las órdenes y el otro es para ellos para seguir su ejemplo. No se olvide que el líder es como un diamante en las minas del corazón de la gente.

Su poder de cambiar a inducir el cambio en el comportamiento de los demás y la mentalidad, beneficiosa para ambas partes para un liderazgo eficaz y una fructífera colaboración. Si usted adopta una actitud rígida, si presenta algunas actuaciones que excedan la capacidad del equipo, se le despierta el odio, la debilidad y los sentimientos de inutilidad y la venganza, incluso. Cuando usted se siente despertar esos sentimientos, cuando se entiende que la capacidad del equipo se siente abrumado por las demandas que les impone, tiene que inmediatamente "cambiar las canciones", de lo contrario sólo se perderá.

La Medalla de Honor es un símbolo de respeto de la gente a usted. Es un símbolo de su reconocimiento, que tiene consecuencias prácticas en sus actividades futuras. Es, quizás, la mayor prueba de su gratitud por su eficiencia, por sus cualidades como líder - un líder que tiene el poder de cambiar sus pensamientos y la actitud cada vez que va por mal camino.

El premio de la Medalla de Honor puede ser incluso usted.

 


decoration
Sobre mí | Site Map | Términos y Condiciones | Socios | Feedback | RSS Feeds
© Neculai Fantanaru. All rights reserved.