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O indicador definido em lento ou rápido | Neculai Fantanaru
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O indicador definido em lento ou rápido
On March 19, 2011, no Recursos Humanos, por Neculai Fantanaru

As pessoas vão reconsiderar a sua atitude em relação à sua liderança, se você reconsiderasse a sua atitude para com os seus valores.

As pessoas nunca irão segui-lo se você não tiver um bom relacionamento com eles e se não exercer uma influência positiva sobre eles. E a vantagem de estar no topo pode se transformar em uma grande desvantagem se não impedir a eventual reacções adversas que podem ocorrer como resultado de uma insatisfação geral devido a suas ações ineficientes ou decisões.

Tenente Waters no filme "Lágrimas do Sol" esqueceu por um tempo que a liderança começa e termina com quem está no comando, e aquele que ignora os valores das pessoas será desprezado. Sua missão de escolta de segurança Dr. Kendricks da Cruz Vermelha Internacional para a área de reforma Alpha se complicou quando, por insistência dela, ele aceitou levar mais refugiados nigerianos. As tropas de elite do general Mustafa Yakubu estavam seguindo sua trilha, a poucos quilómetros de distância, e estes refugiados eram "um fardo pesado demais" para ele e os outros membros da equipe da SWAT.

Havia desconfiança e relutância entre os refugiados e das Águas, desde o início, a sua atitude para com ele sendo fechado e hostil. Entre suas almas e seus, não parece ser uma única ponte sobre o fosso.

O que a atitude de outras pessoas para você indicar?

Tudo mudou quando um dos refugiados que salvou a vida do tenente d'Água. Além disso, por serpentinas, Águas percebeu que o desprezo que ele mostrou e se manifesta em relação a eles dobraram o seu sentimento de desespero e amargura. E justamente por este motivo, não sinceramente ouvir suas ordens e reivindicações.

Assim, a fim de aumentar seu poder de influência, ele mudou sua abordagem. Ele adotou uma atitude positiva perante os seus valores - o respeito, apreço, solidariedade, paciência, honra, dignidade - que profundo.

Você nunca mais vai mudar?

Waters não tratar os refugiados como alguns "pacotes" desarrumada seus planos e que ele poderia dispensar a qualquer momento, mas como seres humanos, como alguns companheiros de confiança, como iguais, amigos, engajando-se para cuidar deles e fazer tudo para segurança de escolta todos eles ao seu destino. Por sua vez, mudaram de atitude - que colaborou com ele e os outros membros da equipe da SWAT e se tornou mais ativo, sociável e envolvidos.

Você tem que mudar, como disse a Telemac Calipso, se você quiser a sua liderança para ganhar um sentido positivo.

Como líder, você também terá de escoltar os que têm menos para o seu destino

Como líder, você assume uma tarefa difícil. Muitas vezes, você também terá a escolta até o destino os que você goste menos, que abrandar o seu ritmo e dinâmica para atingir os seus objectivos. Você não tem outra opção se você é um homem com uma alma nobre, cujos sentimentos em relação a outras pessoas permaneceu pura e forte.

Você sempre quer mudar as pessoas como você, por favor? Fazê-los coincidir com o seu padrão? Eles são como são, algumas individualidades. Não são algumas crianças, escravos ou bonecos que você pode manipular como quiser, o desejo do seu coração, por seus próprios critérios e regras. Eles são, eles próprios, alguns indivíduos com convicções particulares, bem enraizada, que você só pode mudar com habilidade, tato e calma. Você será capaz de influenciá-los somente se você reconsiderasse a sua atitude para com os seus valores.

Se você não construir uma ponte para se conectar com pessoas ao seu redor, eles serão relutantes em seus pontos de vista, de qualquer acordo e sugestão. E o seu caminho se tornará mais difícil.

O conjunto de indicadores sobre a lenta ou rápida oferece-lhe a chance de escolher o melhor caminho para seu sucesso profissional. Como líder, você pode se apressar, a fim de alcançar seus objetivos, negligenciando assim os valores, princípios, ideais e crenças de quem segue você, ou você pode fazer um desvio aceitável e demora um pouco o processo de alcançar os seus objectivos, reconsiderando a sua atitude para com os seus valores.

Se você escolher rapidamente, isso significa que sua intenção é levar as pessoas apesar de sua vontade própria, sem lhes dar a oportunidade de contato espontaneamente a sua liderança. Eles vivem em um estado de ansiedade total e parece estar muito preocupado. Eles não serão muito confiante em suas habilidades para conduzi-los.

Se você escolher Devagar, você será capaz de mais fácil exercer sua influência sobre eles. Você irá tratá-los com admiração consideração e respeito - o que fortalecerá o seu relacionamento com eles. Você nunca vai esquecer os seus sentimentos e você nunca negligenciar o seu papel.

Conclusão: O líder tem de contribuir para o desenvolvimento de uma cultura organizacional adequada. O ritmo adotado pelo líder depende muito do coletivo eo nível da cultura organizacional e profissionalismo das pessoas e proficiência.

Uma partida rápida sobre "o caminho mais curto" pode ser um fracasso se o coletivo não "corresponder" esta forma de ação. É por isso que um líder deve saber, dependendo das pessoas que lidera, o que as táticas de abordagem e qual o ritmo e os caminhos a seguir.

Um líder deve estar familiarizado com "recursos humanos" que ele tem disponível.

 


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