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--- LIVROS ---
A característica essencial deste livro em comparação com os outros no mercado no mesmo domínio é que ele descreve, através de exemplos as competências de um líder ideal. Eu nunca disse que é fácil se tornar um bom líder, mas se as pessoas vão ...
Eu escrevi este livro que conjuga em uma maneira simples de desenvolvimento pessoal com a liderança, assim como um puzzle, onde você tem que corresponder a todas as peças entregues, a fim de recompor a imagem geral.
O objetivo deste livro é oferecer-lhe informações através de exemplos concretos e para mostrar a você como obter a capacidade de fazer os outros ver as coisas do mesmo ângulo que você.
Conferir a sua liderança no sentido de que os outros esperam. A escritora francesa George Sand era tão exagerou nas obras de um compositor alemão, que ela rapidamente fez um libreto de ópera para ele. Mas o músico não sabia uma palavra de francês, de modo que - sendo incapaz de sentir o seu caminho no texto - até mesmo colocar as indicações de direção (instruções) sobre as notas. Assim, aconteceu que, no final do primeiro ato, o coro cantou de moradores, no allegro de uma dança alemã: "A multidão sai pela porta dos fundos, Daquele momento em diante, George Sand desistiu da música para sempre. ¹ Expressar sua visão, tendo em conta o significado que você dá às suas palavras Muitas vezes, mesmo pessoas que não sabem que são capazes de dizer muito sobre você, baseado na simples observação. Suas habilidades verdadeira liderança emerge quando você expressar publicamente a sua visão, as opiniões, idéias e sentimentos. Seu sucesso como líder depende de como você consegue se fazer entender, atrair a atenção dos outros, mas especialmente se você está em plena sintonia com o que eles querem, com a sua realidade, necessidades e expectativas. Assim como uma criança recita linhas aprendeu de cor, sem saber que a linha é composta de palavras, que cada palavra tem um significado preciso, portanto, alguns líderes expressar suas visões, idéias e pensamentos, sem levar em conta o significado que eles dão aos seus experiência, as atividades, as palavras, as mensagens que enviam em relação às expectativas e necessidades das pessoas. As pessoas vão voltar para você, dependendo do que você oferece a eles Liderança significa criar uma relação para o benefício de ambos, você e outros. A forma como evolui a sua liderança depende da maneira como você se fazer entender e se você conseguir convencer as pessoas de suas habilidades. A maneira como você expressa seus pontos de vista influencia a sua percepção de si e da forma que deve organizar o seu trabalho. Tudo depende do fundo com o sentido profundo que se encontra na sua liderança. Em outras palavras, o que as pessoas esperam de você pode ser exatamente o oposto do que você oferece a eles. Então, dê a sua liderança no sentido de que os outros esperam. Adicionar credibilidade à sua liderança, tentando satisfazer as expectativas das pessoas, fazendo-os compreender o que expressa a sua liderança. Então você tem de se adaptar à sua realidade. Dom para a sua colheita é usado para designar a liderança que promete qualidade e desempenho, a mensagem de que não divagar para trás. Se o sentido que você dá a sua visão coincide com as expectativas das pessoas e ser correto, leal e funcional, então a sua liderança dará frutos, florescer e desenvolver-se harmoniosamente, como as flores dirigem ao sol enquanto ele se move através do céu, por isso as pessoas se voltarão para você, dependendo do que você oferece a eles e de acordo com a percepção do significado tem sua liderança. Conclusão: Um líder profissional se expressa de forma clara, inequívoca e sem deixar margem para interpretação. Assemelha-se a um sol que promove o crescimento eo desenvolvimento dos seres vivos na Terra. Eles dizem que "nós escolhemos o que semeamos", significando que acontecerá em vão que o sol, se as sementes são de qualidade inferior e que não produzem frutos. Portanto, a qualidade da "colheita" depende tanto do sol e ... as sementes.
¹ Note: George Sbârcea – Muza veselă, Editura muzicală, 1972.
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