Крайности в лидерстве: Ганнибал и рыжая Кота

Сохраняйте за собой важную силу, которой следует опасаться, манипулируя тем, что с вами происходит в условиях, полных ограничений, вынуждающих принимать неожиданные решения.

Когда вы думаете, что на вашей стороне есть все необходимые рычаги и активы, вы можете быть сильно разочарованы, потому что ни одно из них ничего не значит. На самом деле вы можете упустить самые важные факторы лидерского успеха: «условия и обстоятельства»; которые чаще всего радикально меняют судьбу боя. Первый пример, который приходит на ум, — катастрофа битвы при Ватерлоо, приведшая к окончательному падению Наполеона. В тот дождливый и слякотный, холодный, туманный день, когда Наполеона вдруг мучили боли в глазах, мигрени и проблемы с носовыми пазухами (и неврозы), все было просто против него. Природа больше не могла терпеть гения!

Но наиболее показательный пример касается другого военного гения, Ганнибала. Он тоже великий военный гений, но в итоге неудачник. Но знаете ли вы, кто был настоящим противником Ганнибала? Нет, не легионы римлян, которых просто вырезали голодающие солдаты Ганнибала. Они были настолько толсты, настолько привыкли к роскоши Рима, настолько неподготовлены физически и морально, что просто попадали в любую ловушку, расставленную солдатами Ганнибала. Фактически римляне не могли даже спешиться или сесть на коня, настолько они были тяжелы и крайне медлительны. Он даже не мог отступить, настолько они были медленны. В те времена римляне присвоили себе свободу позволять себе все, включая излишества и крайности. Конечно, избыток способствует распространению избытка.

Следовательно, римские легионы не были проблемой продвижения армий Ганнибала к Риму. Скорее, действительно проблематичным было неожиданное явление: кельт называл Кота Роскованул. Знаете ли вы, каково это — продвигаться вперед с огромной армией, быть лучшим стратегом в мире и при этом на каждом шагу подставляться под мелькающую стрелу?

Лидерство: принимаете ли вы на себя последствия горизонтального мышления, при котором последовательность ваших успехов должна интегрироваться и соответствовать концепции «незапланированной опасности»? тип отношений совместимости между событиями-причинами и событиями-следствиями?

Небольшого роста, с головой меньше, чем у Ганнибала, этот Кота Роскованул (удачливый странник) за два года сократил армию Ганнибала примерно на 25% единиц. Одна из его стрел даже попала Ганнибалу в ногу. Как Кота Роскованул с минимумом солдат-пехотинцев сумел доставить Ганнибалу столько хлопот? Все просто: на его стороне были условия и обстоятельства. У него были лучшие лучники, он знал, как исследовать местность, чтобы найти лучшие места для своей маленькой армии, и он знал, как создавать самые неожиданные укрытия. Он просто скрывал свои следы, всегда исчезая там, где вы думали, что он находится.

Ганнибал остановился у ворот Рима и не решился завоевать его в нужный момент по нескольким причинам, две из которых необходимо помнить: во-первых, это был психологический момент, он просто не мог поверить, что можно так легко завоевать такого колосса, как Рим. . Затем он получил «самый острый» результат; сведения, что этот Рокованул Кота укрылся с остальной частью своей армии в Риме, поклявшись защищать его ценой своей жизни. Он сразу вспомнил о ране на ноге и почувствовал, что ему снова придется иметь дело с неожиданными ловушками, расставленными странником Котой.

И то же самое сегодня. Вы можете думать, что вы какой-то великий гений с огромным опытом работы на руководящей должности. Вы можете подумать, что вас окружают только профессионалы. Вы можете думать, что на вашей стороне все рычаги и преимущества, вы все знаете, вы супер умны, у вас есть все связи в мире. Но вы можете быть слишком толстыми и чрезвычайно медлительными, как и все остальные люди, которые вас поддерживают. И может быть, другие превзойдут вас именно в том обходном пути, которого вы даже не ожидали и которого даже не можете найти.

Лидерство: отмечена ли ваша победа совпадением славных дел и голоса совести, или она неоднородна и множественна, часто гибка, способна к непредсказуемым сопряжениям за пределами родовых координат: “условия” и «обстоятельства»?

Тех, кто передвигается с трудом, без проблем превосходят те, кто бегает с повышенной скоростью, кто к тому же обладает выносливостью и действительно одарён бойцовскими качествами. Что еще более важно, условия и обстоятельства могут быть вообще не на вашей стороне…

Поэтому всякий раз, когда я слышу разговоры о гениальных лидерах, первое, о чем я думаю, — это о том, как некоторые в конце концов потерпели неудачу, несмотря на свою гениальность…

Совет: Не полагайтесь ни на интеллект, ни на положение, ни на других людей. Будьте лучшим спортсменом, быстрым и выносливым, развивайте свой дух и разум. Он делает ставку на то, что все остальные обветрены временем, почти не шевелятся, как улитки после дождя, или молоды и живут только в роскоши, как змеи на солнце. Они вообще не обучены производительности. И, что еще более важно, молитесь, чтобы условия и обстоятельства были на вашей стороне… И Хазард улыбнется вам!

Лидерство становится горизонтальной проекцией строгого менталитета, основанного на трехчленном принципе «удивление-трепет-изменение». в контексте, где единственной заботой является достижение победы, способной в любой момент вернуть вас на восходящую траекторию.

Две крайности в лидерстве: Ганнибал и Кота Роскованул, учат нас осознавать силу случая, который может вмешаться в любой момент во время войны, и что независимо от того, насколько непобедимым вы себя считаете, вы всегда можете впасть в “ ступор» из-за ударов судьбы, факт которых приведет к бессознательному разрушению личности.

Действуя в деятельности практического характера, вы будете полны решимости совершить переход от спонтанных действий к сознательным действиям, в которых большее значение имеет акт познания.