Игра актера и тонкость режиссуры

Вот как эта сцена выглядит в видении Эйзенштейна. Во время съемок его единственная забота — овладеть мастерством, остаться верным этому видению. «В этот момент персонаж Иван кажется совершенно одиноким с судьбой. Ничего не произошло. Ужасные камеры фиксируют каждое его движение, каждый след эмоций на его щеке. Со всех углов сцены за ним следят глаза, глядя так, чтобы он не вышел из объектива. поле зрения, четкость зоны объектива, от зоны, столь кропотливо освещенной, или не повышать голос выше уровня передачи, установленного звукооператором. "

Поэтому режиссер упрямо добивается того, чтобы его мечта стала реальностью. Это чисто техническая задача. Он диктаторски относится к переводчику именно для того, чтобы не оставить ни единого следа, который не вписывался бы в эту тщательную оркестровку. *

Материализуется ли ваше лидерство в глубоко творческой операции с необычайными гранями многоролевого характера, от которой исходят эмоции перед видением, передаваемым в дело?

Начиная с текущего состояния знаний в определенной области и продолжая статусом внедрения новых процедур корректировки мышления, вы можете ввести в обращение определенные точки зрения, узкоспециализированные, которые способны подтолкнуть людей к новым способам поведения и реагирования. , полностью соответствующее инструкции по монтажу.

Важно, чтобы видение, с которым вы относитесь к предмету, сопереживало духовной чуткости, истории жизни тех, кто никогда не сдается и сам решает свою судьбу.

В условиях киномонтаж — это заключительный этап техники работы, включающий в себя подбор сцен, определение порядка и окончательной длины эпизодов, сведение звука в соответствии с последовательностью, указанной сценарием и художественным замыслом режиссера. зрение. В лидерстве монтаж призван максимизировать влияние, которое вы можете оказать на каждый жизненный опыт, повышая эффективность творческого акта и стимулируя мотивацию людей строить себе славную судьбу.

Монтаж представляет собой глубоко творческую операцию с необычными многоролевыми лицами, способную вызывать у субъектов не только настроение и чувства, но и определенное поведение, при этом они не осознают этого и не могут сопротивляться. При этом руководитель выполняет роль режиссёра, наблюдателя, техника, супервайзера, который время от времени «ретуширует» работы. поведение тех, кто хочет сыграть важную роль в поистине впечатляющей истории жизни.

Можно сделать вывод, что лидерство, практикуемое лидером-директором, выполняет роль «генератора напряжения». или «стабилизатор напряжения», в зависимости от того, насколько сильно он призывает других и насколько люди готовы следовать его приказам или инструкциям. Таким образом, те, кто следует за лидером, должны выполнять две роли: роль главного героя киноистории, то есть главного героя героического акта, ставшего легендой, и роль свидетеля реальности, иллюстрируемой идеей всемогущества судьба столкнулась с невидимым Творцом, который просто забыл об унылой структуре жизни.

Лидерство: используете ли вы “master” функция, чтобы проверить, позиционируете ли вы себя в области ясности давно забытого мира, сознательно стремясь обрести идеализм творца, который считается абсолютным эталоном истины?

Вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на этих факторах, генераторах выдающихся результатов, которые могут стать жизненно важными для формирования ваших ожиданий, лидер с направляющими валентностями всегда бежит, как будто через бесконечный абстрактный лабиринт, вокруг вопросов: «Могу ли я поместить конкретную ситуацию или человека в плоскость отсчета, отличную от общей?» В каком-то смысле его преследует ощущение, что именно отсюда и неудача или успех создания истинного реальность придет из.

Если вы не способны осознать то, что вы сделали, вы одни доказываете свою некомпетентность и безоговорочно признаете, что не соответствуете высоте возложенной на вас функции. По этой причине лидеры часто диктаторски относятся к «интерпретаторам их работы», именно для того, чтобы не позволить ускользнуть ни одному неадекватному нюансу в их тщательной оркестровке. Лидерство означает доминировать почти на всей сцене преобразований и подчинять ее своим правилам, своим истинам.

Идеализм творца, считающийся абсолютным эталоном истины, привязан к нюансам конкретной исторической реальности, корреспондентом которой может быть прозрачный символ непрерывного, бесконечного настоящего.

Когда переворачиваешь факты с той и с другой стороны, добавляя мелкие детали, исключая или уточняя другие, все приобретает новый смысл, иное измерение, иную логику. Все это воспроизводит на уровне лидера стремление к чему-то грандиозному, жажду утвердиться и оказаться на высших уровнях профессиональной иерархии, приближение к тому рассуждению, которое оправдывает любое решение с точки зрения преследуемой основной цели.

Для любого режиссера история – это повторяющееся настоящее.

«Мастер»; функция проверяет, находитесь ли вы в зоне ясности забытого мира, забытой истории, и относится главным образом к существованию определенных ограничений и ограничений, налагаемых все более ускоряющейся динамикой творческого процесса. Вы можете создать произведение, которое будет доминировать над всем опытом, полученным в результате взаимодействия с другими, только если вы останетесь верны своему видению и встроите его в ключевые действия и ключевые результаты. уровне, даже с риском противостояния.

Лидерство – это способность представить видение осязаемой реальности, переживающей свою вечность, в пользу существования Творца, который просто забыл об унылых рамках жизни.

Актёрская игра и режиссёрская тонкостьвыделяет две сущности, противоположные по своей природе и в то же время две, которые не могут существовать друг без друга. Первый допускается подвергать воздействию любого фактора, вызывающего реакцию оппозиции, после тщательного анализа, сопровождаемого твердыми и адекватными корректировками. Вторая инстанция поощряет профессиональное развитие, подвергающееся строгому контролю и необычному давлению, но эффективное, соблюдающее пропорцию между уровнем компетентности, ответственности и индивидуальной работоспособности.

* Примечание: Ион Барна - Эйзенштейн, Молодёжное издательство, 1966.