Первое место

Продемонстрируйте свое величие, корректируя свой лидерский потенциал в соответствии со своей способностью понимать и контролировать чувства других.

Несколько месяцев назад я был в гостях у старого школьного коллеги. Увидеть его снова было фантастикой, полной самых разных историй. Несмотря на это, пока мы разговаривали, рассказывали истории, напоминали старые воспоминания, я также обратил внимание на "Игру в муку", в которую его дети играли с другими детьми, всего шесть душ, полных решимости победить. Инстинктивно я остановил свой взгляд прямо на них, следя за развитием игры.

Сначала насыпали большую чашку муки, хорошо ее прессовали, затем высыпали на тарелку и клали на нее монету. Каждый из них очень аккуратно отрезал по кусочку, в том порядке, который установили при голосовании, чтобы монета не рассыпалась. Последний в гонке, Матей, которого явно можно было назвать самым амбициозным среди всех, победил, устранив своих конкурентов одного за другим.

Лидерство: Осуществляете ли вы постоянный контроль над реальностью, в которой живете, усиливая свои усилия реагировать на эмоциональные требования других, чтобы они могли достичь замечательного уровня совершенства?

Соревнования закончились, бой был решен. Я следил глазами за маленьким победителем с тем же чувством радости, которое охватывает зрителей боксерского вечера, когда их любимый боец ​​выигрывает великий поединок. Однако, вопреки всяким ожиданиям, я прочитал на его лице сожаление, может быть, сожаление о том, что, добившись победы, другие проигравшие ребята не оценят его так же или, что еще хуже, захотят от него отстраниться.

Он был единственным победителем в "Мучной игре", что, с одной стороны, я думаю, принесло ему большое удовлетворение, конечно, потому что у него было что-то такое, что имело значение. между людьми тот яркий и активный дух, очень соревновательный, свойственный людям, активизируемый сильным желанием доказать свою ценность в противостоянии с самыми храбрыми противниками; и, с другой стороны, принесло ему много печали, глубокую и тяжелую печаль.

Я уверен, что он, в своей маленькой мудрости, думал поделиться своим призом с другими детьми. Его как будто охватило сильное желание поддержать их, проявить к ним свой интерес и привязанность, как-то вознаградить их, слегка маневрируя ситуацией. Он хотел привлечь к себе сочувствие друзей или, лучше сказать, всю их благодарность, устранив таким образом всякие признаки неодобрения или зависти.

Даже в этом случае, приз, который он выиграл, небольшую монету в 50 центов, как бы он поделился с остальными? Более того, если бы он смог поделиться с другими, заменит ли этот жест высшей человечности возможное чувство зависти или даже гнева его друзей? Может быть, если бы они сыграли еще раз и, оставив в стороне свою гордость, проиграли бы, ситуация как-нибудь изменилась бы?

К сожалению, мне пришлось уйти, я не знаю, как поступил Матей, но было бы очень полезно это узнать.

Лидерство: Пытаетесь ли вы построить многообещающую перспективу подключения к опыту других, признавая превосходство, которое противоречит его сути за пределами того, что можно увидеть?

Глубочайшее желание решительного человека, движимого высокими идеалами, — оказаться на вершине. Он демонстрирует выдающуюся черту характера: отличиться. Всегда ставя себя выше всех других, такой человек может добиться успеха, если он останется непоколебимым в своей воле, достигнет поставленных целей и поднимется над всеми, превзойдет их, доминирует над ними. Но как долго?

Вероятно, скрытый глубоко под слоями сознания, его инстинкт побуждал Матея переключить свое внимание на чувства друзей. Зрелость мысли он доказал, когда, ставя себя на место друзей, смотрел на себя другими глазами.

Это называется эмпатией: заниматься мыслями и чувствами других людей, ставить себя на их место, пытаться думать, как они. Только так можно понять окружающих. Если вы не можете проникнуть в сознание людей и узнать, что они думают, если вы не понимаете их намерений, особенно в важные моменты, то вы не созданы, чтобы руководить ими. Ибо тот, кто не имеет способности понимать окружающих, никогда не сможет с ними общаться.

Какая ваша самая яркая черта характера? Инстинкт побуждает вас обратить внимание на чувства тех, кто менее конкурентоспособен, чем вы? Доказываете ли вы зрелость мышления? Вы смотрите на себя глазами других? Можете ли вы предсказать их намерения? Как вы думаете, вы заслуживаете того, чтобы быть в их голове? Какое самое трудное решение вам придется принять, когда вы выиграете, и какое самое трудное вам следует принять, если вы проиграете? Сможете ли вы контролировать их реакцию, когда они проигрывают?

Лидерство — это превосходство, которое вы получаете, способствуя проявлению сознания, полученного в результате признания победы, которая не раскрывает и не бросает постоянный вызов ее индивидуалистическому измерению.

Первое место не всегда самое уютное и тихое место, но оно самое желанное. Однако возникает вопрос, почему одни люди оказались на первом месте, завоевав лавры победы, а другие их не получили. Объяснение простое: последние либо меньше участвовали, либо вообще не участвовали за первое место, либо им не хватало соревновательного опыта, либо они были недостаточно настойчивы. Интересно, однако, что и последние нередко завидуют, очерняют или, что еще хуже, саботируют того, кто занял первое место.

Какое бы сочувствие ни проявлял тот, кто стоит на первом месте, особенно если он добился этого, играя честно и доказывая честную игру по отношению к другим, он не должен забывать: «жизнь – это борьба, так борись». Как бы ни было горько побежденному, особенно если игра была честной, он не должен забывать, что он добился этого потому, что был лучше, и все же он не должен забывать, что: «жизнь – это борьба, поэтому бой». Потому что в любом соревновании, каким бы оно ни было, есть только победители и проигравшие.

Покажите свое величие, корректируя свой лидерский потенциал в зависимости от вашей способности понимать и контролировать чувства других.