Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Закон научной фантастики

On November 23, 2014
, in
Leadership Laws by Neculai Fantanaru

Проведите различие между вымыслом и реальностью, сосредоточив внимание на доминирующем элементе, который налагает новые стандарты строгости при утверждении критериев оценки вашей личности.

Несомненно, я направлялся куда-то неопределенное. К началу пути, который продолжается до слияния двух различных миров, отмеченных релятивизацией истины и множественностью сознания. Мир невидимых теней и один из изолированных знаков, раскрывающих внутренний взгляд. Они намного превзошли ограниченные возможности понимания прямого знания, подтолкнув меня к новой возможности подойти к явлению двусмысленности – как по отношению ко мне, так и особенно по отношению к сущности, называемой пространством-временем.

Неужели все было только в моем воображении? Была ли это запутанная игра, придуманная мной, трюк, который я проделал сам с собой? Миры были не мирами, а безмолвными пространствами, забытыми извилинами интеллектуальной абстракции – это означало знание без отдыха, связь которого с существованием соответствовала живой реальности, возвышенной во времени.

Я исследовал их, потому что хотел изменить их до того, как они изменили меня. И даже если бы это было так, то это был всего лишь шанс. Случайность и ее последствия. Все перевернулось, как зеркало, наложенное поверх другого зеркала – но все еще стоит. Хотя его позиция была аннулирована в различных областях виртуальности. Думаю, я скорее занимался научной фантастикой, чем наукой.

Галилео Галилей в свое зеркало, снабженное линзами диаметром всего в несколько сантиметров, увидел в 1612 году неизвестную звезду вблизи планеты Юпитер. Звезда, которой на самом деле не существовало, но которая, вероятно, была в то время планетой Нептун в соединении с Юпитером. Галилей не знал о том, что он открыл, поэтому планета Нептун была признана лишь позже.

Я не собирался попадаться в ловушку сомнений и разочаровываться из-за отсутствия сил отличить вымысел от реальности. Но только позже я понимаю: нельзя поверить в новый мир, если не выполнишь его приглашение быть открытым и принятым как истинный.

Лидерство: Можете ли вы обеспечить навигацию между вымыслом и реальностью таким образом, чтобы особенности «неполноценного» человека не учитывались? наука превращается в «превосходную» науку; тип?

Во всем, что мы пытаемся разгадать, есть тьма и свет, что подтверждает нашу способность анализировать с разных точек зрения то, чего другие не знают, не видят или не понимают. Тьма объемлет все, свет все раскрывает. Кто думает, что хорошо знает себя, тот всегда находит в себе что-то новое и необычное. Но в то же время он может начать сомневаться в себе. Своеобразный парадокс становления, нуждающийся в сбалансированности, сосредоточенности на доминирующем элементе, что накладывает новые стандарты требовательности при утверждении критериев оценки личности, убеждений и способностей восприятия и познания.

И этот доминирующий элемент, связанный с субъективными переживаниями, хотя и заслуживает соотнесения с настоящим и будущим внутри внутреннего пространства и его возможностями проявиться посредством неоспоримой силы скованных мыслей, текущих одна за другой, распространяющихся в любом направлении, должен имеют ненулевое исходное значение.

То есть не быть устраненным ускоренным развитием науки, не допустить раскрытия необъятной реальности, представить гарантию – зажигая в человеке новый свет – – что понимание определенных идей с самого начала предполагает существование груды истины, которую можно исследовать с помощью вымысла.

"Нижний"; тип науки отражает тенденцию к поверхностности в рассмотрении реальности, полной неопределенностей, что подразумевает ограничение вашей способности углубляться в приключения вашего существа.

С другой стороны, "превосходный" тип науки, который помогает вам определить значительный пространственный разрез, чтобы символически представить себя определенным образом, принимает за стандарт чрезвычайную необходимость открытия повторного открытия Эго в чистоте намерений выражения универсального рассуждения через аналогии с явлениями. и действия обычной жизни.

Лидерство: поддерживаете ли вы постоянный баланс между тщательным наблюдением реальности и применением полезного воображения, которое предлагает вам пройти через новые пути интерпретации того, что значит быть значимым «событием»?

Художественная литература — это начало процесса дифференциации науки, который никогда не заканчивается, глубины интеллекта, безусловно превосходящей черту единогласно принятой нормы. Но это дает лидерству превосходный подход к традиционным концепциям по отношению к доктрине относительно того, что вы можете сохранить для своего будущего; последовательный способ доступа к реальности после построения ее части; соответствие между убеждениями, которые вас ограничивают, и теми, которые задают вам точки ориентации силой творческого взгляда.

Лидерство может перейти к глубокому пересмотру перспектив восхождения к «превосходству». только силой контроля своих мыслей. Или, лучше сказать, подталкивание мысли к переосмыслению основы и сущности горизонтов познания и чрезмерных ожиданий, путем интерпретации действительности. Преодоление предела вашего рационального и прагматичного состояния посредством необычного сочетания изобретательности, новизны и смелости полностью зависит от научного питания, которое вы потребляете.

Обеспечить свою навигацию между вымыслом и реальностью — значит продолжать функционировать в сфере высшего идеала, даже если он кажется другим неприкосновенным. Это действительно выдвинуло бы вас на передний план, рискуя остаться непонятым. За то, что это значимое «событие» постоянное присутствие вымысла означает потерю оценок и пробуждение в реальности, которую вы не понимаете и не можете принять как возможную.

И тот, кто пытается понять высшую сущность, сначала должен обратить «низшую» сущность в свою сущность. тип науки к «высшему»; типа, то есть соединяться с уровнями глубины, выходящими за пределы восприятия, доступные большинству. А это значит самому стать пленником между реальностью и вымыслом. Он станет Мастером Творения, способным воплотить в жизнь идеи, вдохновленные им самим, посредством взаимоотношений между пространством, временем и материей.

Подтвердить свою идентичность в более широком пространстве означает перенести себя в эксперимент под названием «фикция», из которого вы сделаете выводы, которые помогут вам увидеть полезность тех видений, которые могут поддерживать баланс реальности.

Закон научной фантастики направлен на то, чтобы «скатиться в направлении, которое находится вне контроля». Но это неизменно приносит радость от продвинутой формы знаний, которая помогает осознать важность мыслей в материализации видения.

Что отличает вас от других, так это видение – искусство видеть невидимые вещи, затем принимать их за истину, связывать их с реальностью и извлекать из них выгоду в лидерстве. И это может поставить вас перед необходимостью переопределить свою личность.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.