Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Безжалостные пытки неизвестного

On Iunie 31, 2010
, in
Total Leadership by Neculai Fantanaru

Хорошо скрывайте свои тревоги и разочарования, чтобы не вызывать такое же состояние у вашей команды.

20 сентября 1519 года Фернандо Магеллан отошел от берега. Только Бог знает, через сколько прошел этот sobresaliente , анонимный солдат, чтобы добыть все необходимое для начала этой сложной миссии, продолжительность которой не определена.

Это более печальная истина, чем вечное сомнение. Месяцами флот Магеллана направлялся в неизвестную точку на карте. Он часто отклонялся от установленного курса. Иногда он вращался по кругу. Однако никакого пролива не осталось и следа. Члены пяти лодок все больше беспокоились, особенно из-за того, что Магеллан становился все более тихим, прохладным и отстраненным.

Прежде чем отправиться в это путешествие, Магеллан оказался в распоряжении неточной карты известного космографа Мартина Бехайма, на которой было указано место, где должен был находиться пролив. Однако только тогда, после почти года плавания по течению, на плаву, он понял, что стал жертвой страшной конфуза. Этот момент, по правде говоря, был самым тяжелым для сердца Магеллана. Каким фальшивым оказался его маршрут. Данные той карты и того отчета были совершенно неверными, вымышленными. Он отправился на поиски иллюзии. Пролива уж точно не было там, где он был указан на карте.

Вы плывете по течению? Ваш энтузиазм по поводу успеха – пустая трата времени? Можете ли вы позволить себе игнорировать реальность?

Лидерство: Вы раб своего слова?

Он дал слово, поклялся, что найдет пролив, но теперь сомневался в себе. Его беспокойный ум твердил ему, и его пылкое сердце твердило ему, что он никогда не сможет выполнить свою миссию. День и ночь Магеллана мучила мысль о вине, а также мысль о том, что его экипаж, мучавшийся от холода, голода, усталости и лишений, поднимет восстание. Что он скажет людям, какое оправдание придумает, чтобы доказать свою невиновность? Продолжать свое путешествие, продолжая утверждать, что он достигнет своей цели, после всего этого времени, когда они ничего не нашли, было бы глупостью. Потому что только человек, не осознающий своей глупости, может утверждать, что он может совершить нечто, превышающее его силы.

Людям нетрудно было прочитать по лицу Магеллана, что происходило в его сердце. Потому что этот человек, поначалу столь страстный, столь уверенный в успехе миссии, которую он один выбрал и взял на себя, все больше впадал в депрессию. Он продолжал чувствовать необходимость побыть одному.

Ваше отношение в сочетании с атмосферой в вашем коллективе может побудить людей к большим достижениям? Ваши выступления придают импульс достижению поставленных целей? Нужно ли вам создать импульс, прежде чем просить их измениться? Всегда ли вы держите наготове все необходимые ресурсы для их правильной работы?

Когда неожиданное резко появляется, беспокойство овладевает человеческой душой.

Это настоящая пытка, настоящий ад — годами бежать за чем-то и не найти этого. Магеллан знал, что его флот дрейфует, что он заблудился, затерялся в неизвестности. Его острые чувства и инстинкты все сильнее чувствовали опасность. Неизведанное, которое он отказывался исследовать, перестало его привлекать, больше не впечатляло его, а начало пугать, угрожать и запугивать. Неизвестное вторглось во все его существо и заставило его обескуражиться, почувствовать тревогу и беспомощность. Магеллан был на грани того, чтобы сдаться под давлением членов своего экипажа.

Стимулируют ли результаты, которые вы получаете, вашу уверенность? Стимулируют ли они коллегиальность среди членов вашей команды? Какие изменения вы должны осуществить, чтобы создать лучший климат?

Только опасность раскрывает скрытые качества человека

Австралийский писатель Стефан Цвейг, автор знаменитой биографии Магеллана, сформулировал великую истину: "Никогда нельзя узнать характер человека лучше, чем наблюдая за его поведением в решающие моменты"

Магеллан не оставил часы, чтобы мирно следовать своим путем. В каком-то смысле Бог защитил его, дав ему силы преодолеть этот эмоциональный скачок. Хотя его и омрачила глубокая печаль, он не позволил себе сломиться.

Каждый смиренно склоняется перед настойчивым человеком. Магеллану удалось удержать свою команду, он подавил восстание, и после долгого плавания по течению ему в конце концов удалось найти пролив, который и сегодня носит его имя. Он доказал, кто он есть, материал, из которого он вырезан - твердый, очень прочный материал. Его внутренняя уверенность и твердость не оставляли его в трудные минуты, а вспыхивали тогда, когда он в них больше нуждался.

Вывод: Великая "неизвестная" которое возникает неожиданно даже в жизни руководителя, не должно оказывать на него разрушительного воздействия, особенно при наличии сильной мотивации, особенно когда работа с людьми становится затруднительной. Лидер должен хорошо скрывать свои тревоги и разочарования, чтобы не вызвать такое же состояние у команды. Наоборот, указывается «активное», но сдержанное отношение, а также изложение реальной ситуации.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.