Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Провидец новизны

On February 07, 2016
, in
Leadership Q2-Sensitive by Neculai Fantanaru

Переопределите себя с точки зрения способности исследовать свои пределы, уменьшая противоречия между тем, что вы снимаете «на лету» и тем, что вы снимаете. и что потеряно «в ожидании».

Пока я путешествовал по жизни, образ неизведанного, под видом детали из целого всеобъемлющего порядка, преследовал меня повсюду. Без моей воли, среди стольких удивительных пейзажей, моя первая мысль обратилась к нему, ведь все, что я наблюдал, было лишь отражением того, чего я не мог видеть. А взгляд на то, что можно интерпретировать в рамках целостного подхода, облегчает множество ответов, из которых ничего нельзя понять.

Новизна – тема художника, ищущего выход из непонятной реальности; с этой точки зрения я находился на границе между утопией и абсолютной истиной. Если бы я хотел представить все, что видел, в новой форме познания, это не означало бы привязывать себя к своего рода дедуктивному руководству, непоколебимому в убеждении, что за трудностями объяснения явлений должно существовать что-то доступное, подчеркивающее важность моего собственного изменения в согласии с миром, который также меняется на другом уровне.

Новизна создается тем, что ваша концепция жизни располагается в центре мышления, отдавая предпочтение той части видения, которая находится за пределами центрального взгляда, сосредотачиваясь не на том, что с вами происходит, а на понимании того, что составляет происходящее. . Это то, что характеризует художника, показывающего мир не таким, каким он выглядит в мимолетный момент, а согласно тому, как сочетаются элементы познания реальности за пределами непосредственно видимого, превосходящие любые ожидания.

Лидерство: Какова ваша позиция в отношении всего жизненного опыта в реальности, подорванной иллюзией, если даже не замененной ею, на фоне поиска вдохновения, чтобы придать смысл вашим представлениям о знаниях?

В пути из одного города в другой поезд движется без остановок, но даже в этом случае путешественнику требуется немного времени, чтобы усвоить правила исключения, отдающие приоритет распознаванию тайн взгляда, основанному на изменении прежних восприятий.

Моя позиция в отношении переживаний, пережитых в такой момент, вызванных ментальной логикой, была позицией наблюдателя мира, находящегося в непрерывном распаде. И это потому, что каждое явление, которое мы фиксируем в процессе записи, демонстрирует совершенно разные вариации тенденций, зачастую противоречивые. Пейзаж был мрачный, изнурительный, затянутый тучами, временами сложный и интересный, но даже в этих обстоятельствах он казался довольно грустным, так как у меня не было возможности что-то изменить.

Взгляд стирается вместе с началом чего-то нового не потому, что он не был увековечен, хорошо отпечатался на сетчатке памяти, где мало возможностей уменьшения противоречий и вопросов, а потому, что всегда легче что-то начать, чем закончить его, так же как легче построить новое здание с нуля, чем восстанавливать старое.

Мне оставалось только ждать, пока мои мысли дойдут как можно дальше и получат новые взгляды, неважно где и как, причем существенным было лишь любопытство узнать как можно больше. Но страх перед грехом оказаться в настоящем заставил меня забыть все, что я видел, все, что мне предстояло открыть в пути. Единственное свидетельство того, что я не уловил только фоновые вещи, включало в себя возможность быть уникальным образцом оригинальности провидца.

Но желание увидеть как можно больше бежало быстрее, чем я думал, к платформе другой станции, и странное любопытство спуска туда всегда оставалось позади меня. По этой причине, наверное, меня преследовало движущееся изображение в любом статичном месте. Но я также отверг их, когда поезд тронулся.

Лидерство: Можете ли вы изменить правила исключения, отдав приоритет разгадке тайн взглядов, основанных на изменении прежних представлений?

Все, что я видел, на самом деле было суммой убеждений, нашего восприятия реальности. Исключением являются те случаи, в которых мы не можем различить эти бросающиеся в глаза вещи, в свою очередь видим то, во что не готовы поверить. Или мы выделяем только то, что можем увековечить, чего не знаем, но не обязательно то, чего нам не хватает или что нас не устраивает.

В искусстве, в виде исключения, обнаруживается отсутствие видения, из которого исходит творчество. Люди, которым не удается усвоить знания через откровение, следуя личному опыту улавливания новизны, через комбинации образов и мимолетных моментов, никогда не смогут понять лидерство с точки зрения способности исследовать свои пределы.

Приоритет раскрытия тайн взглядов, основанных на изменении предыдущего восприятия, состоит в том, чтобы придать значение этому «уходящему моменту»; то, что невозможно повторить и что нужно оценить сейчас, прежде чем оно улетучится и исчезнет навсегда. В этой связи можно использовать аналогию с путешествием между разными городами, чтобы подготовить следующее откровение: «Все, что вам дорого, — это вещь, от которой вы можете отказаться, столкнувшись с событиями, в которых неожиданно принимаете участие».

Познание художника обладает особой способностью изменять реальность, которая вскоре открывается ему при переходе от набора смутных, интерпретируемых и непрозрачных критериев к набору ясных, измеримых, осязаемых критериев.

В романе «Имя розы» Умберто Эко, к этому фрагменту я часто возвращался, потому что он дает мне некоторое представление о концепции приоритета:

“Но потом, я хорошо знаю, я начал привязываться к чувству сходства: что угодно может иметь загадочные аналогии с чем угодно. Вернувшись в Европу, я превратил эту метафизику в механику, и поэтому попал в ловушку, в которой нигде не нахожусь. С тех пор я кружусь в сумерках, где различия были отменены».

Новизна — это начало чего-то, казалось бы, банального, но которое продолжает двигаться к чему-то гораздо более сложному, поскольку противоречия между тем, что вы улавливаете "на лету", и тем, что теряется "в ожидании" усиливаться.

И человек, который исследует подход к реальности с точки зрения способности понять свой личный опыт и свое собственное путешествие, должен попытаться сравнить искаженное восприятие далеких или близких образов с сообщениями, которые могут появиться из этих двух противоречий.

Изображения, которые вы обрабатываете "проходя" по миру, иногда требуют своего рода дедуктивного руководства – форма отклонения от устойчивых точек зрения, на самом деле являются поглощениями различных деталей, которые могут служить корректировкой оценок ситуаций или расшифровкой смыслов существования.

Лидерство — это образ, который вы формируете о реальности, в которой вы вынуждены принимать только крайние точки зрения и отвергать другие.

Провидец новизны зависит от любопытства узнать как можно больше, он непоколебим в своей вере в то, что за трудностями объяснения явлений должно существовать что-то доступное.

Если вы хотите зайти как можно дальше усилиями по расширению своего кругозора и видения существования, превращая любое путешествие в своего рода завершение наблюдения своеобразных явлений, научитесь склонять чашу весов выявления новых образов в пользу преобладания существенности, которая будет содержанием логики построения вашего собственного мира.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.