تەسىرگە قاتنىشىش

ئۇلارنىڭ ھېسسىياتىنى ئايلىنىش, ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ, ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ ۋە ئارزۇسىنى ئايدىڭلاشتۇرۇشقا ئامراق.

فىلىمنىڭ بېشىدا »Joe black (1998)«ئۇۋىسى پوسانىڭ سودا, ئومۇرتقىلىق پوپايلاق ئۇقتۇرۇشىنىڭ باش دېرىكتورى, سۇسان ۋە ئەقىللىق ۋە ئەقىللىق رەھبەرنىڭ مۇنازىرىسى, ئەمما چوڭ مەنىلىك سەزگۈرلۈك ئىدى. ئۇمۇ چوڭ قورقۇنچلۇق دۆلەتنى خالىمىدى رېئاللىققا ئايلىنىش. ئۇنىڭ تەپەككۇرى سۇساننىڭكىدىنمۇ تېخىمۇ راھەت ئىكەنلىكىنى, ئۇنىڭ ھەقىقىي قىممەت ۋە ئېتىقادىنى باھالىغۇسى بار.

سۇسان ئوغۇل دوستى بىلەن توي قىلماقچى, ئەمما بۇ ئىككىسىنىڭ ئارىسىغا بولغان قىزغىنلىق يوق, بۇ يەردە مۇھەببەتلىشىشتىكى ئەڭ قىز ئىنسانلارنىڭ مۇھەببىتى يوق. ئۇ سۇساننى بىر پارچە مەسلىھەت بېرىدۇ:«كاللىڭىزنى ئاڭلىماڭ, ئەمما يۈرىكىڭىزگە ئەگىشىڭ».

رەھبەرلىك: ئۇلارنى ئۆزگەرتىشتىن بۇرۇن كىشىلەرنىڭ ھەقىقىي قىممىتىنى باھالىسىڭىز, دىققىتىڭىزنى تارتىۋېلىشنىڭ ئالدىنقى قاتارغا كېلىپ, ئۇنىڭ «سەل مۇبالىيادىدىن قەتئىينەزەر» دەپ قارايدۇ.

سۇسان بىلەن بىل ئوتتۇرىسىدىكى مۇلاھىزە, چۈنكى ئۇ ئۆز ھېسسىياتىنى ئايدىڭلاشتۇرۇپ, ئۆزىنىڭ ھېسسىياتى ۋە ئوي-پىكىرلىرىنى ئەتراپلىق چۈشەنتۈرگەن. بىلنىڭ مەسلىھەتچىسى سۇساننىڭ ئۆزىگە كېلىش ئۈچۈن سۇساننى بەلگىلەشنىڭ كۈچى بار, ھەمدە ئۇنىڭ ھەقىقىي ھېسسىياتىغا ماس كەلمەيدۇ.

بۇ بىر رەھبەرنىڭ كىشىلەرگە تەسىر كۆرسىتىشنىڭ قانداق باشقۇرۇلىدىغانلىقىنىڭ تېز مىسالى. ياخشى رەھبەر ئۇنى قىزى بىلەن ئوزۇقتۇرۇشى بىلەنلا ئۇنىڭ ئەتراپىدىكى كىشىلەر بىلەن مۇناسىۋەتلىك. ئۇ باشقىلارغا ياردەم بېرىشكە قاتناشماي, باشقىلارغا ياردەم بېرىشكە قاتنىشىدۇ. بىر رەھبەر ئۇنى ھۆرمەتلىۋېلىشنى چۈشىنىشكە تېگىشلىك ھۆرمەت قىلالمايدۇ, ئۇنى يامان غەرەز بىلەن قويۇۋېتىشكە تېگىشلىك دۆلەتكە سىڭىپ كىرمەيدۇ, ياكى ئۇنىڭ سۈرىيىدە ناچارلاشقان. ئۇ خاتا يۆنىلىشنى خاتا يۆنىلىشكە توغرىلاش, ئۇلارنىڭ ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ ۋە ئارزۇسىنى ھەقىقىي قىممەت ۋە ھېسسىياتىغا ماس ھالدا ئالمايدۇ.

كىشىلەرنى ئىنچىكە يېتەكلەش ئارقىلىق ھېس قىلىشتىن, ھېس قىلىش, ھېس قىلغان نەرسىنى پەرقلەندۈرۈشنىڭكى, ئۇلارنىڭ ھېسسىياتىنى بىلىشىنى پەرقلەندۈرۈش, ئۇلارنىڭ ئىلمىسىنى قاناتلار تۇتقاندا ئۇلارنىڭ دىققىتىنى تارتىدۇ, ئۇلارنىڭ ھېسسىياتىنى ئايدىڭلاشتۇرۇشقا, ئۇلارنىڭ ھېسسىياتىنى ئايدىڭلاشتۇرۇشقا ياردەم بېرىدۇ. ئارزۇ. ئەگەر كىشىلەرنىڭ قىممەتلىك ئەشجىي, ماتېرىيال راھەتلىكى ۋە دىنىي ئېتىقادى, شۇڭا رەھبەرلىك, ياخشىلىق, دوستانە تونۇش ۋە ئىقتىدار, ئاندىن رەھبەر چوقۇم بۇ قىممەتنى قوغداش ئارقىلىق تەڭپۇڭلۇقنى تېپىشى كېرەك ھېچكىمنىڭ ئىنكاسى.

رەھبەرلىك: سىزنىڭ ئاڭلاشنىڭ بارلىق ئېتىقادىڭىزنىڭ ئەھمىيىتى ۋە ئېتىقادىڭىزنىڭ يىغىندىسى ۋە ئېتىراپنامىنىڭ كۆرۈنەرلىك بولۇشى ۋە پايدىلىق ئوبراز يارىتىشنىڭ زۆرۈرلۈكىنى گەۋدىلەندۈرىدىغىنى ۋە ئېتىبار باھا بارمۇ?

رەھبەرلىك تەسىر كۆرسىتىدۇ. پەقەت لېگو پارچىسىلا بىر نەرسىنى چەكلەش ئۈچۈن پەقەت باشقا بىر پارچە لېگو بىلەنلا ئۇلىنىشىڭىز ئۈچۈن پەقەت سىز ئويلىغانلىرىڭ ۋە ھېس قىلىشىڭىز كېرەك, ئۇنىڭدىن كېيىن ئۆز-ئارا تەسىر قىلىشىڭىز كېرەك. ئەمما كۆپمۇ مۇھىم ئۆزگىرىشلەرنىڭ ئاڭلاش كۈچى ۋە دۇنياغا كۆرسىتىدىغان مۇناسىۋەتنىڭ ئاساسلىق ئېھتىياجى بولۇپ, ئۇ سىزنىڭ ئەقىل-پاراسەت سەۋىيىسىنى قوللايدىغان كىشىلەرنىڭ نەگە بارلىقىنى ئەكىس ئەتتۈرىدۇ ئېتىقادىنىڭ كىچىك غەلبىسى.

كىشىلەرنى يېڭى يۆنىلىشكە يېتەكلەشنىڭ بىردىنبىر ئۇسۇلى, ھېسسىياتىڭىزدا, ھېسسىياتىڭىز ۋە تونۇشىڭىزدا. بۇ كەيۋوگا ئۆزى قىلالايدىغان تاللىغان مۇبارەك پاناھلىنىش ئورنىغا ئوخشايدۇ, ئۇلار ياسىغان تاللىغان تاللىغانلىقىدىن گۇمانلىنىدۇ. بۇ پاناھلىنىش ئورنى, سىزنىڭ ئېتىقادىڭىز ۋە ئۇلارنىڭ ھەر ئىككىلىڭىز بىلەن ماس كېلىشى, ئۇلارنىڭ ھەر ئىككىڭلارنى قاندۇرۇشى, بەزى ئېھتىياج ۋە ئارزۇلارنى ئورۇنداشقا توغرا كېلىدۇ, ئۇلار قېچىپ كەتكەن توزىقىغا كىرمەسلىكى كېرەك.

بىر شىركەتنىڭ ئەڭ ياخشى بولالمايدىغان بازاردا ئورۇن يوق - شۇڭا سىزنىڭ ئىنتىزامىڭىز ئەڭ ياخشى ۋە ئەڭ سەمىمىي ئەمەس. قىممەت ۋە ئېتىقادى بولسا, ناچار خەتەرلىك (ۋە ئېتىقادى) ئۇنىڭغا ئىشىنىش ھەمىشە قىيىن (ئەگەر ئۇلار ئەخلاقسىز ۋە ئەگىشىدىغان ئەخلاقتىن يىراقلاشتۇرسا.

بۇنداق دېيىلگەندىن كېيىن, مۇرەككەپ تونۇلۇش سىزنىڭ مۇرەككەپلىكىڭىزدىن شەكىللەندى »كەيپىياتىڭىزغا تەسىر كۆرسىتىشىدىن بۇرۇن, بۇ خىيالنىڭ ھاياتىنى تېخىمۇ كەسكىنلەشتۈردى. «سەمىمىيلىك» نىڭ «سەمىمىيلىك بىلەن ئىقرار قىلىش» نىڭ پايدىلىق قارار چىقىرىشتىن بۇرۇن يۈز بەرگەن.

رەھبەرلەر جەھەتتە سىز چوقۇم ئۆزىڭىزنى ئازابلىماي, ئۆزىڭىزنى زىيانسىز قىلمىش ئۈچۈن كۈچنى تېرىشنى, ھەمدە مىجەزنىڭ بىر قىسمىنى ئۆز ئىختىيارلىقىڭىزغا باغلىنىش خىزمىتىڭىزگە ئاساسەن ئوخشىمايدۇ سىز.

تەسىر قىلىدىغان مۇكەممەل كۈچرەھبەرنىڭ ئوبيېكتىپ رېئاللىققا بولغان تەپەككۇر ۋە ھېسسىياتىنى ئۆزگەرتىش ۋە قايتا ئويلىنىشتىن تەركىب تاپقان كىشىلەرنىڭ ئاكتىپ ئىنكاسىغا ئېرىشىش ئىقتىدارى. ئۇلارنىڭ قىممەت قارىشى ۋە ئېتىقادىغا ئېرىشەلەيدۇ, ئەگەر قارارغا ھوقۇق بېرىپ, قارارلىرىڭىزنىڭ قارارىڭىز ئۇلارغا ياخشىلىق, ئەگەر قارارلىرىڭىزنىڭ تېخىمۇ ياخشى, خاتىرجەملىك ۋە قىزىقىشى ۋە كەسپىي مۇۋەپپەقىيىتى ۋە كەسپىي مۇۋەپپەقىيىتىنى بېرىدۇ. كىشىلەرنىڭ ۋاقىتقا ئۆتۈلىدىغان بەزى ھېسسىياتلارغا ئاساسەن تەپەككۇر قىلغان بەزى ھېسسىياتلارنى ئاساس قىلغان بەزى ھېسسىياتلارنى ئاساس قىلىپ, ئۇلارنى مەغلۇب قىلىشىڭىزغا يول قويماڭ, ئۇلارنى پايدىلە بىلەن يېڭى غەملدۈرۈش روھى پاكلاندى.

خۇلاسە:تەسىر كۈچى كىشىلەرنىڭ ھېسسىياتى ۋە قىزىقىشىنى كونترول قىلىشنىڭ ھەقىقىي ئىلمى. قانداقلا بولمىسۇن, ئۇ سىز بىلەن ئالاقە قىلغان كىشىلەر بىلەن ياخشى بىلىم بىلەن ئالاقە قىلىشنى تەلەپ قىلىدۇ.

مەسىلە بۇ كونترول قىلىش پايدىلىق ئەمەس. بۇنىڭ جاۋابى نىشاندا پەقەت ئاكتىپ بولسا, پايدا ئېلىپ بارىدىغان كىشىلەرنىڭ قاچان پايدىسى بار.