رەھبەرلىك: بىرى

On February 13, 2010, in Leadership 7th Edition, by Neculai Fantanaru

ئەتراپىڭىزدىكى كىشىلەر, ئەتراپىڭىزدىكى كىشىلەر بىلەن پاراڭلىشىش ۋە ھەقىقىي ئېتىقادىڭىز بىلەن پاراڭلىشىشنى قاندۇرۇڭ.

مەن دائىم سەھنىيە ئاشقازان پۇئېئاكۇ كانىئيۇ كۇي گىن گىن گىن گىنېيدىكى ماقالىلىرىمدىن مۇلاھىزە قىلدىم. مەن دائىم ئۇنىڭ ھەققىدە سۆزلەيمەن. چۈنكى, بىر قولىدا مەن ئەڭ ياقتۇرىمەن ئەڭ ياقتۇرىمەن, ئەمما يەنە بىرىدىن ئۈستۈن ئادەم, چۈنكى ئۇ ئۇلۇغ ئادەم - ئۇنىڭ قىممىتى پەقەت بىر ئادەملا پەيدا بولمايتتى ئىنسانلارنىڭ تەبىئىتىدىن سوئال قويغىلى بولمايدۇ.

بىر نۇقتا, ئۇ مەن ھەرگىز ئۇنتۇپ قالمايدىغان ئىشنى سۆزلەپ بېرىڭ. ئۇ:

- ئارتىس بىلەن سۈمۈرگۈچنى ئارىلاشتۇرمايسىز. ئەگەر سىز ئىنتىزام ئاستىدا كەلمىسە, تاماشىبىنلارغا قارىمايڭىز. ئۇ مېنىڭ دادام. ئۇ مېنىڭ ئايىغىڭنى سىزگە پۇل بېرىدۇ ... ئاندىن ئۇتۇققا ئېرىشىسىز ... ئاندىن سىز مۇۋەپپەقىيەتكە ئېرىشسىڭىز بولىدۇ. مەن ئۈمىدسىزلەنمىدىم ۋە ئاممىغا خىيانەت قىلمىغاندەك قىلدىم. Noooo! نېمىشقا? چۈنكى بىز ھەمىشە بىر-بىرلەپ بارىمىز: مەن ئۇلارنى ياخشى كۆرىمەن, ئۇلار مېنى ياخشى كۆرىدۇ.

مېنىڭچە بۇ سۆزلەر كىشىلەر ئوتتۇرىسىدىكى قويۇقلۇق «سېھىر» گە ۋەكىللىك قىلىدۇ, ئۇلاردا بىر رەھبەرنىڭ سىرىنىدۇ. بۇ سۆزلەردە كۈچلۈك ۋە ئۇزۇن مۇددەتلىك مۇناسىۋەتلەرنى قانداق قىلىپ, كۈچلۈك ۋە ئۇزۇن مۇددەتلىك قۇرۇشنى ھەقىقىي قىممەتلىك قىممىتىنى تونۇغىلى بولىدۇ. رەھبەرلىكتىكى مۇتەخەسسىسلەر, يۇھانسون مازۋېل دېگەندە, بىر قەدەر توغرا ئىدى.«ئۇلارنى يېتەكلىماي كىشىلەرنى يېتەكلىمەيمىز بار, ئەمما سىز كىشىلەرنى ياقتۇرمىغۇچە كىشىلەرنى يېتەكلىيەلمەيسىز.

رەھبەرلىك: «قوش قوشۇمچە» تىن سىز سىزنىڭ «قوش قوشۇمچە» تىن سىز «قوشقىنىڭ» دېگەنلىكىڭىزگە تەۋە بولۇشىڭىز, ھەمدە تاماشىبىنلار بىلەن يۈزتۇرانە كۆرۈشتىكى تەجرىبە ئاساسىدا بولمامدۇ?

ئارتىسنىڭ قوشكېزەكلىرى: رەسمىي ياكى زۆرۈر بولغان رول بار. رەھبەرلىك ۋە رەھبەرلىكنى چۈشەنگەنلەرنىڭ ھالىدىن خەۋەر ئېلىش ۋە تەستىقلانغانلارنىڭ ھالىدىن خەۋەرنى بىلدۈرىدىغان ۋە تەستىقلانغان كىشىلەرنىڭ ھالىدىن خەۋەر تاپقان بولۇپ, روزا تۇتۇش ھەرىكەتلىرى ۋە پوزىتسىيەنىڭ نامايان سۈپىتىدە تەستىقلىغان. رەھبەرلىك ئادەتتە ژانىر ياكى مەلۇم شەخسلەرنىڭ مەلۇم تۈرلىرى ياكى تولۇق قوبۇل قىلىنغان بولۇپ, ئۆزىنى كونترول قىلىش ۋە كونترول قىلىشنىڭ ئۇسۇلى سۈپىتىدە. رەھبەرلەرمۇ سىزگە مۇۋاپىق سۈپەت ۋە پەزىلەتنى نامايان قىلىدىغان ھەقىقىي ئادەم دەپ قارايدۇ.

رەھبەرلىك كىشىلەرنىڭ قەيسەرلىكىگە مەلۇم بىر نىشانغا قاراپلا قالماي, ئۇلارنىڭ ئەخلاق قىممىتىنىڭ ئىپادىسى. ئېغخايگېلزملىق ئېلاننى ئېسىڭىزدىمۇ? ئۇ پەرىسىيلەر تورىقى ۋە ئۇلارنى رىم جىنايىتى بىلەن ئەيىبلەش تەلەپ قىلدى, ئۇنىڭدىن باجغا بېرىشنىڭ كاپالىتىگە بەرگەن-كەلمىگەنلىكىنى سورىغان بولاتتى. قانداقلا بولمىسۇن, ئەيسا ئۈچۈن تەييارلىق قىلىۋاتقان تۇز, ئۇلاردىن پادىشاھنىڭ جاۋابىنى سورىدى ۋە ئۇلارغا: «قەيسەرگە:« قەيسەرگە, قەيسەرگە بېرىڭ »دېدى. بۇ سۆزلەر ھەر بىرىمىزنىڭ رولى, مەزمۇنى ۋە مۇۋەپپەقىيەتلەرنى ئېتىراپ قىلىش ئۈچۈن خىزمەت قىلىدۇ.

خىزمەتلىرىڭىز, ماس كېلىشىڭىز ۋە تونۇلۇشىڭىز كېرەك, ئەمما كىشىلەر سىزنى ئۇلارغا ۋەكىللىك قىلىشقا لايىق بولۇشىڭىز كېرەك, سەندىن نېمىگە ئېرىشكەنلەرنى قەدىرلىيەلەيدىغان مەسئۇل ئادەم . پەقەت رۇمىنىيە كودىنى قىسقۇچقا ئوخشاش, پۇختى كاشىنگۇغا ئوخشاش سىز چوقۇم ئاممىغا ماس كېلىشىڭىز, ئۇلارنىڭ توغرا ئىكەنلىكىنى ئېتىراپ قىلىشىڭىز كېرەك. غايىلىرىڭىز ھاياتىي كۈچكە تولغان, ئىلگىرى چوقۇم قايىل بولۇشى كېرەك. ئەمما سىزنىڭ رەھبەرلىكىڭىز تېخىمۇ يۇقىرى بولسا, ئەگەر رەھبەرلىكىڭىز تېخىمۇ يۇقىرى بولسا, ئۆزىڭىزدىن ئايرىشتا ئۇلارنىڭ ئەمەلگە ئېشىۋاتقان تىرىشچانلىق يوشۇرغانلىقىڭىز سەۋەبىدىن ئۇنى توغرا چۈشۈرسىڭىز, ئۆزىڭىزدىن ئايرىلالايسىز.

رەھبەرلەر: كىشىلەرگە ئالدى تەرەپكە ئېرىشىش ئۈچۈن, ئالدى بىلەن ئۇلارنىڭ يېنىغا بېرىپ, ۋەكىللىك قىلىش خىزمىتىڭىزنىڭ تەكلىپ-پىكىرلىرى بىلەن نېمە دېيىشىڭىزنى بىلىشىڭىز كېرەك

1. ئۆزىڭىزنى ئۆزگەرتىشنىڭ ۋاكالەتچىسىگە قانداق ماسلاشتۇرىسىز?

2. ئەتراپىڭىزدىكى دۇنيادا ئۆزگىرىش پەيدا قىلىدىغان قاتتىق قارارلارنى ئالالامسىز?

3. بىر نۇقتىدا توختاپ قېلىشقا قىزىقامسىز? ياكى, سىز تەسىر كۈچىڭىزنى داۋاملىق كۆپەيتەمسىز? ئەگەر شۇنداق بولسا, قانداق ئۇسۇلدا?

4. ئۇلارنىڭ ئىچىدىكى ئەخلاقنىڭ ئەخلاقى ئۇلارنىڭ ئىچىدە قاچان بولامدۇ? قانداق قىلىپ قاتتىق ۋە ئۇزۇن مۇددەتلىك مۇناسىۋەتنى قانداق ئۆستۈرىسىز? سىز بۇ تەۋرىنىش, ئۇ تەۋرىنىش ئارقىلىق كىشىلەر بىلەن تەرەققىي قىلىۋاتامسىز, ئۇلارنى ئەتراپىڭىزدا ئىتتىپاقداشتا بەلگىلەيدۇ? سىز توغرۇلۇق ئىزچىل ۋە دائىم تەسەۋۋۇر قىلامسىز - ئۇنىڭ مەۋجۇتلۇقىغا ئاساسەن ئۆزىنىڭ مەۋجۇتلۇقىغا ئاساسەن ئۆزىنىڭ مەۋجۇتلۇقىغا بويسۇنۇۋالغان ئادەمدىنمۇ?

كىشىلەر ئۇلارنىڭ سىزگە ئىتتىپاقدىشىمنى ھېس قىلامدۇ, ئۇ تايىنىدۇ? گېرمانىيە شائىر ۋە دامبان يوھانن كىرىسفى جوھانت ۋون شىللېر مۇنداق دېدى: دۇنيا سىزدىن قوبۇل قىلمايدىغان ئىشتىن خالىمايدىغانلىقىنى ئېيتتى. يەنى سۈپەت ئەمەس, ئۇلار سىزگە ئۇلارنىڭ باغلىنىشى بېرىدۇ. بىر تەرەپتىكى كىشىلەرنى قولغا كەلتۈرۈش ئۈچۈن, ئالدى بىلەن ئۇلارنىڭ يېنىدىن ئۆتۈشىڭىز كېرەك. سىز باشقىلار سىزگە كۆرسىتىپ بېرىدۇ ۋە ئۇلارنى كۆرسىتىش ئۈچۈن, ئۇلارنى كۆرسىتىش ئۈچۈن, ئۇلارنىڭ ئىشەنچىسىگە ئېرىشىشنى خالايسىز, سىزنىڭ سىزنىڭ ھېسسىياتىڭىز بىلەن, سىزنىڭ پوزىتسىيەڭىز بىلەن, ئۆزىڭىز بىلەن بولغان ئىشىڭىز بىلەن بىللە, چىنلىق, ۋە قائىدىگە خىلاپلىق قىلىش ئۇسۇلى بىلەن.

ھېچقانداق سېھىر بۇنىڭدىنمۇ كۈچلۈك ئەمەس. كىشىلەر ھاكىمىيەتنىڭ ئېلېمېنتلىرىنى كۆزدە تۇتۇپ, رەھبەرلىكنىڭ ئېلېمېنتلىرىنى ئىشلىتىش ۋە بىرلا ۋاقىتتا ۋىنگال قىلىپ قويغىلى بولىيالمايدۇ. ئۇنىڭ ئىسمىنىڭ ئىسمى ئىكەنلىكىنى بىلەمسىز? Charisma.

رەھبەرلىك: سىزنىڭ ئۆزىڭىزنى كۆزەتكەن ئۇسۇلىڭىزنىڭ ئەمەلىي ئىپادىسىنى ماسلاشتۇرالمايسىز, سىزنىڭ جىسمانىي, مەنىسى ۋە روھىي جەھەتتە جەمئىيەتنىڭ كۆڭۈلدىكىدەك ئالاھىدىلىكىڭىزنى ھېس قىلدۇرامسىز?

ئەتراپىڭىزغا ياردەم قىلسىڭىز, ئېھتىيات بىلەن ئۆزىڭىزگە ياردەم قىلىسىز. ئەگەر سىز كىشىلەردىن ماس كەلمەكچى بولسىڭىز, ئۇنداقتا ئۇلارنىڭ ئارزۇسى بىلەن ئوخشاش دولقۇن ئۇزۇنلاپ تۇرۇشىڭىز كېرەك. سىزنىڭ رەھبەرلىك بىلەن ئۇلار ئالدىن پەرەز قىلىدىغان ئوخشاش ئىناقلىقنى ئىپادىلىشى كېرەك. ئۇنىڭدىن باشقا, يازغۇچى ئالېكساندىر دۇماسلىقىنى پارچىلاشتا, ئۇلارنىڭ ئەتراپىدا دۇنيا قۇرۇشىڭىز, ئۇنىڭ ئەتراپىدا دۇنيا قۇرىسىز, بۇنىڭ تەپەككۇرىڭىز ۋە ھېسسىياتىڭىزنى باشقۇرىدۇ.

رەھبەرلىكنىڭ ئىقتىدارىڭىز ئۆزىڭىزنىڭ ئىقتىدارىڭىزنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ۋە سىزنىڭ ئېھتىياجىڭىزنى ئۆزلۈكىدىن كۈچىيىشى ۋە چوڭ-كىچىكلىكىڭىز سەۋىيىڭىزگە يەتكۈزۈلىدۇ. پەقەت ئىقتىدارلىرىڭىزنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ئارقىلىق, سىزگە ۋە رەھبەرلىك قىلىش تەلىپىڭىزنى ئاشۇرۇش, سىز يوشۇرۇن كۈچىڭىزنىڭ ئەڭ يۇقىرى سەۋىيىسىگە يېقىنلىشالايسىز. ئېلەيپاناھلاشتا, نامايىشتىكى ئەۋزەللەر, ئىقتىدار جەھەتتە ئىقتىدار, ئىقتىدار جەھەتتىكى سالمىسا, رەھبەرگە بولغان ئۆتۈشۈش كۈچىگە ئىگە.

بىر رەسسام رەڭنى تېخىمۇ كۈچلۈك تەقسىم قىلىڭ, بارلىق ئەھمىيەتكە ئىگە ئەمەس, بارلىق كۆز قاراشنى ئازايتمايلا, سىز چوقۇم مىجەز, سىز چوقۇم قاتتىق ئېھتىيات, دىپلوماتىيە, دىپلوماتىيىسى ۋە تاكتىكا بىلەن سالاملىشىڭ ئىزدەش ئەندىزىسىنى قەدىرلىتىدۇ, يەنە بىر تەڭپۇڭلۇق بىلەن ھېسسىياتىڭىزنى كونكرېت ئايدىڭ, قايسىلىق بىلەن ھېسسىياتىڭىزنى ئالاھىدە بىر قاپىقىڭىز, سىز باشقىلار بىلەن ئورتاقلىشىدىغان كونكرېت رېئاللىقتىن يىراقلاشماي, باشقىلار بىلەن ئورتاقلىشىسىز. ئۇنىڭدىن باشقا, سىز ئۇلارغا مۇناسىۋەتلىك سىزگە ماسلىشىش يولىدا تۆۋەنلىتىلمەي, ئۇلارنى سېنىڭ ئەۋزەللىكىڭىزنىڭ ئېتىراپ قىلىشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ.

مىجەزىڭىزنى كۆڭۈلدىكىدەك ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ بىلەن بىلگىن: تەبىئىي ھەرىكەت قىلىۋاتقاندەك ھەرىكەتنى گەۋدىلەندۈرۈشنى كۆرسىتىدۇ: ھەقىقىي, ھەقىقىي, ھەقىقىي, توغرا بولۇشى كېرەك بولۇپ, كەلگۈسىدىكى ۋەزىيەتكە ئاساسلانغاندا, زۆرۈر. شۇنىڭغا يۈزلىنىشنىڭ تىۋىگيېت رېئاكتورىيەچىسىگە كەلسەك.

رەھبەرلىك: بىرىdesignates the positive image of the leader in the people’s vision, designates that remarkable personality, that authentic moral, emotional, and professional authority, which represents him in the relationships with the other people. بىر رەھبەر ئۆزىنىڭ باشقا بىر خەلقى بىلەن ھېسداشلىق قىلىش ئىقتىدارىنى نامايان قىلىدىغان, ئۇلارنىڭ ئەخلاق كۈچى تەسىر كۆرسىتىدۇ, ھالبۇكى ئۇ تەسىرگە ئۇچرايدۇ ۋە ئىشەنچلىك پايدىسى بار. باشقىچە قىلىپ ئېيتقاندا, ئەگەر كىشىلەر كىم ئۈچۈن ۋە ۋەكىللىرىڭىز ئۈچۈن ئۇنىڭغا ئەگەشسە, ۋەكىللىك قىلغان نېمە ئىش قىلغانلىقىڭىزدىن رەھمەت, ئاندىن ئۆزىڭىزنى پادىشاھ دەپ قارسىڭىز بولىدۇ.

رەھبەرلىك جەھەتتە ئىقتىدارغا ئېرىشىش, دانىخورەك ۋە كىشىلەر بىلەن بىرىكمە خىزمەت تەلەپ قىلىدۇ. بۇ رەھبەر چوقۇم چۈشىنىشكە ئەڭ ياخشىسىنى بەردى, چۈنكى ئۇ مۇشۇنىڭغا ئوخشاش كىشىلەر ئۆزىنىڭ خەلقى تەرىپىدىن غەلىبە قىلالايدۇ - كۆز ئىدىم, كۆزلىگەن مەقسەتكە يېتىش ئۈچۈن ھەقىقىي ئىتتىپاقداش ۋە ئاخىرىدالا ئېتىراپ قىلىش ۋە ھېسسىيات پاراسەتنى قولغا كەلتۈرۈش ئۈچۈن ھەقىقىي ئىتتىپاقداش.

باشچىلىقىدىكى بىر جەڭدە ئۆزىنىڭ ئىشەنچلىك ئىتتىپاقداشلىرىدا چوقۇم ئىشەنچلىك ئىتتىپاقداش, چۈنكى ئۇ بارلىق خىزمەت ۋە ئەترەتنىڭ مەسئۇلىيىتىنى تېتىيالايدۇ. ياخشى بىر رەھبەرنىڭ ھەر بىر كوماندىغا «پادىشاھ» بولۇپ, «پادىشاھ» بولۇپ, «پادىشاھ» غا ئايلىنىدۇ.

ئالدامچىلىق قىلىش ئۈچۈن, كىچىك ئاروكات سادىر قىلغاندا, پادىشاھنىڭ تەكشۈرۈشىدە بولماسلىقى كېرەك, ئۇنىڭ بىلەن ئۇ مۇنارىنىڭ مېتىرىسىز ئەركىن بولۇشى كېرەك. ئوخشاشلا, رەھبەرلىك قاتارىغا نىسبەتەن, رەھبەرنىڭ كىشىلەرگە زور تەسىر كۆرسىتىش, ئۇلار بىلەن قارشى بۇنىڭ سەۋەبى بولماسلىقى كېرەك. ئەمما ئۇ پەقەت ئېتىقادى ۋە قىلغان ئېتىقادىلىرىنى يەتكۈزۈشكە, ئەمەلىي گەۋدىلەشتۈرۈش ئۈچۈن, ئۇنى ئوچۇق-ئاشكارە ۋە بىرلا ۋاقىتتا ئۆزىنىڭ ھېسسىياتىنى نامايان قىلىپ, ھېسسىياتىنى كۆرسىتىش ئۈچۈن, ھېسسىياتى ۋەز ئېيتىش, تەپەككۇر ۋە پرىنسىپلىرىدىن كېيىن ئۇلارنىڭ ھېسسىياتىنى نامايان قىلىشى كېرەك رەھبەرلىك.