قاناتلىق كۆرۈنۈشنىڭ ئۇپۇقى

On November 12, 2009, in Leadership +50% Extra, by Neculai Fantanaru

ئۆزىڭىزنىڭ ئۇقۇمىنى كېڭەيتىپ, ئەتراپىڭىزدىكى كىشىلەرنىڭ روھىي كۈچى ۋە قىممىتىنى قايتا قۇرۇشقا تۆھپە قوشتى.

1963-يىلى 6-ئاينىڭ 26-كۈنى, ئامېرىكا پرېزىدېنتى يۇھان بىلەن بىللە كېنتېرد كېننديەنمۇ بېرلىننى زىيارەت قىلدى. بىر تۈركۈم بانكا سېرنبېلبېرگ داتشاۋېنت (شەھەرلىك ھۆكۈمەت) ئالدىدىكى يىغىلغان كىشىلەر تۈركىپ) مەرگەننىڭ ئالدىغا يىغىلغان. ئۇلار يېتىپ كېلىشتىن بىر مەيدان مۇسابىقىگە قاتنىشىشتىن بىر مەيدان مۇسابىقىگە قاتنىشىش, ئۇ ئاخىرى ئۇ ئاخىرى ئۇلار ئاخىرى ئۇنىڭغا بىر نەچچە مىنۇت قوندىشنى بەرگەن دېڭىز-ئوكياننى بەردى.

Kennedy نىڭ رەھبىرى: «ئەركىنلىكىدە نۇرغۇن قىيىنچىلىقلار, دېموكراتىيەسى بولامدۇ, ئەمما بىز ئەزەلدىن خەلقىمىزنى ساقلاپ باقايلى» دېدى. پرېزىدېنت ئۇلارغا غەرب بېرىل بېيلىن مۇنداق دېدى: ئىچ تىل بورلىن مۇنداق دېدى: ئەنگەر بېرلىندا سوغۇق ئۇرۇشى تەرىپىدىن تەھدىد سالغان دۇنيادىكى ئەركىنلىكنىڭ سىمۋولى. ئاخىرىدا, ئۇ قەيەردە تۇرىدىغان تۆۋەندىكى سۆزلەرنى سۆزلەۋاتقان: «بارلىق ئەركىنلىكلەر يەردىكى بارلىق ئەركىن سۆزلەرنى ئورۇنلاشتۇردى, شۇڭا ھەقسىز ئادەم بولۇپ, مەن بۇ سۆزگە قارىغاندا,« مەنار ئادەم »دېگەن سۆز بىلەن يىرگىنچلىك. '"

كېننىدى 26-ئاينىڭ 26-كۈنى ئۇنتۇلغۇسىز ئادەم ئىدى. ئۇنىڭ سۆزى تەستىقلىقىدىكى تەستىق بىلەن تىترەپ كەتتى. شەرقىي گېرمانىيە خەلقىدە غەربنىڭ ئۆز ئارا كېلىدىغانلىقىنى ئىسپاتلايدىغان, ئۇ ئۇلارنىڭ ئېڭىنى شەكىللەندۈردى ۋە ئۇلارنىڭ ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچلىرىنى ساقلايدىغانلىقىنى ۋە ئۇلارنىڭ مۇددىئاسى ھاسىل قىلدى. ئەمەلىيەتتە, كېن يۇقىرى پەلدە ئىشلىتىش سەمىمىي بولغان, شەرەپ بويىچە يېڭى ئۇچۇر يوللاڭ - شۇڭا ھەر بىر ئادەمگە ھەقىقىي روھىي جەھەتتىن يېتىش, شەخس.

رەھبەرلىك: سىز ئىنسانىيەتنىڭ ياغغا بولغان كۆز قارىشى بىلەن كۆرۈشۈشكە پايدىلىق نىكاھ كۈچىنىسىزگە پايدىلىق بولۇپ, ئىنسانىيەتنىڭ «ئېشىپ كېتىشى» بىلەن «ۋاز كەچمەيدىغان» ئوتتۇرىسىدىكى مۇستەھكەم مۇناسىۋىتى يۇقىرىدا تىلغا ئېلىنغان.

كىشىلەر پەلسەپە بىلەن ئوخشاش بولسا, كىشىلەر سىزگە ئەمەل قىلىدۇ ۋە سىزگە ئەگىشىدۇ ۋە سىزگە ئەگىشىدۇ. ئۇنىڭ ئېتىقادى ۋە قىممىتىڭىز ئۆزىڭىزگە ئوخشىمايدىغانلارغا تەسىر كۆرسىتىش تەس. شۇڭلاشقا كىشىلەرنىڭ ئەقىدىسىنى بىۋاسىتە ئۆزگەرتىش ئۈچۈن بىۋاسىتە كىشىلەرنىڭ ئەقىدىسىگە مۇناسىۋەتلىك روھىي ئېنېرگىيىلەرنىڭ ئەھۋالىنى ئۆزگەرتىش ۋە ئۈمىدنى ئايلىنىپ چىقىشى ۋە ئۈمىدلىرىنى ئەمەلگە ئاشۇرىدىغان روھىي كۈچنى ئۆزگەرتىش ئۈچۈن بىۋاسىتە كىشىلەرنىڭ ئېتىقادىنى ئۆزگەرتىش كېرەك. بۇنىڭ ئۈچۈن چوقۇم قايىل قىلىش كۈچىڭىز ئۈچۈن چوقۇم ئاكتىپ ئۇسۇلدا ئىشلىتىشىڭىز كېرەك.

رەقەملىك كامېراغا ئوخشاشلا تەھرىرلىگىلى بولىدۇ, ئۇلار مەۋجۇتلۇقى ۋە ئىشلىرى بولغان كىشىلەرگە قانداق ھېسسىياتنى قوزغايدۇ, ئەگەر سىز ئۇلارنى قوللىسىڭىز, ئۇلارنى مەلۇم ھېسسىياتنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدىغان بولسا, ئۇلارنى مەلۇم ھېسسىياتنى قوزغايدۇ. ئۇلارنى ئىسپاتلاڭ, ئوخشاش بىر ھالتىن ياسالغان «ئۇلارنىڭ بىرىدىن) ئىكەنلىكىڭلارنى بېرىش ئارقىلىق, ئوخشاش ھەرىكەتلىرىڭىز ھەققىدە, ئەخلاق قىممەت, ئەخلاق ئېغىرلىقىڭىز ۋە نىشانىڭىز بىلەن ھەل قىلىش ئارقىلىق كىشىلەر, سىز ئۇلارنىڭ تەپەككۇرىنى گۈزەللەشتۈرۈڭ. ئۇلارنىڭ يوشۇرۇن كۈچىگە بولغان ئىشەنچىڭىزنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش, ئۆتمۈشتىن كېلىپ چىققان ھەر قانداق جاراھەتلەرنى ساقايتىشىغا ياردەم قىلىسىز.

تۆۋەندىكى سوئاللارغا خىتاب قىلىشىڭىزنى ئۈمىد قىلىمەن:

1. سىزنىڭ تەسەۋۋۇرىڭىزنى يېتىلدۈرۈش ئۈچۈن پۈتۈن كۈچىڭىز بىلەن تىرىشىسىز? .

2. بۇ ئۇسۇلدا تېخىمۇ ئەستايىدىللىق بىلەن چايقىدىغان ۋاقىت, سىز كىشىلەرنى شەكىللەندۈرەلەيسىز? بۇ نەرسە ئېنېرگىيە ۋە يېڭى نەپەسنى ئىشلىتىپ, كىشىلەرنىڭ روھىي ھوقۇقىنى ئۆزگەرتىشنى ئۈمىد قىلىدىغان يېڭى نەپرەتنى كۆرسىتىدۇ. بۇ سۈپەتلەر سىزگە كۆزىتىشكە كاپالەتلىك قىلىپ, قىزغىن, بىلىم ۋە جاسارەتسىز ئەمەلگە بولمايدۇ.

3. كىشىلەرگە يېڭى ئۇپۇق بىلەن تەمىنلەش ئۈچۈن قانداق سۈپەتلىرىڭىزنى قانداق ئىشلىتىسىز? .

رەھبەرلەر: سىز كىشىلەرنىڭ تېخىمۇ يۇقىرى چاقىرىش ئارزۇسىنى قوغلىشىش ئارزۇسىنى قوزغايدىغان غايەت زور چاقىرىشنى ئىلگىرى سۈرەمسىز, ئەمما ئۇلارنىڭ كۆڭۈلدىكىدەك پەرقلەندۈرۈش ئىقتىدارىدىن ئېشىپ كەتتىمۇ?

بىر رەھبەرنىڭ رولى ساھىبجاماللارغا ئوخشايدۇ. بىر ساھىبجامال چوقۇم ئۇنىڭ بوسۇغىسىدىن ئۆتۈشى كېرەك. ئۇ چوقۇم راھەت تۇيغۇ, كۆپچىلىككە ياخشى كۆرىدىغان ھېسسىياتنى كۆرۈپ, ھەر بىر مېھماننىڭ ھۇزەقىنىنى ھېس قىلىش ئۈچۈن چوقۇم ئۇنى سېلىشتۇرۇش, سېلىشتۇرۇش بولمايدۇ. زۆرۈر تېپىلغاندا ئىككى خىل مۇدىرنىڭ ئارىسىغا ئارىلىشىش ئارقىلىق, بەزىدە ئوخشىمىغان نۇقتىلارنى ماسلاشتۇرۇش ئۈچۈن ئارىلىشىش.

رەھبەردە, بۇنىڭغا قارىتا چوقۇم ئۇنى قورشىدىغانلارنىڭ يوشۇرۇن كۈچىنى ھېس قىلالايسىز, بولمىسا ئۇ ئىجابىي ۋە ئىجابىي ھېسسىياتقا تەسىر كۆرسەتمەيدۇ, بۇنىڭ پوزىتسىيىگە تەسىر كۆرسىتىش ئۈچۈن, پوزىتسىيىگە تەسىر كۆرسىتىش, ئۇلارنىڭ پوزىتسىيىسى ۋە ھەرىكەت ئۇسۇلىنى كونترول قىلالمايدۇ. رەھبەر ئۇنىڭ بىر غەزىپىنى بىر غايە: ھېسسىيات, ھېسسىيات, ھېسسىياتتا. كىشىلەر سىزنىڭ كۆز قارىشىڭىزنى قوبۇل قىلىشتىن بۇرۇن ئۇلارنى قانچىلىك ياخشى كۆرىدىغانلىقىڭىزنى كۆرۈشىڭىز كېرەك. ھېسسىيات سىز ھېس قىلىدىغان دانىخىلان نۇرنى ۋەكىللىك قىلىدۇ, ھەر بىر مەۋجۇداتنىڭ ئىچىگە كىرىشى.

رەھبىرىڭلارنىڭ نەگە بارىدىغانلىقىنى نەگە كەتتى?

بۇ مۇھاكىزىنىڭ ئايرىلىشىدىن بۇرۇن, رەھبەرلەرنىڭ مەقسىتىنى ئوقۇشتىن بۇرۇن رەھبەرلىك بىلەن ئوتتۇرىغا قويۇلغان ئۆزگىرىشلەرنى چۈشىنىش ۋە چۈشىنىش, مەن سىزدىن تۆۋەندىكى سوئالنى سورىشىم كېرەك: «رەھبەرلىك قىلىشىڭىزنى نەگە بېرىشىم كېرەك?».

ئەگەر رەھبەرلىكىڭىزگە ئىشىنىش تەسكە توختايدۇ, ھەمدە رەھبەرلىك تەرەققىياتىڭىزغا ئەمەل قىلىدىغان ئۇسۇلىڭىز, ئۇنىڭدا تېخى ئۆزۈڭلارنى قوللاش تۈزۈمىدە قۇرۇلىدىغان ۋە قۇرۇلمىغانلىقى, ئۇ ئۇلارنىڭ كېيىنكى قارارلىرىنى قىلىش سىزنىڭ قوشۇلۇشىڭىزغا ئەھمىيەت بېرىدىغانلىقىدىن دېرەك بېرىدۇ ۋە قۇرۇلىدىغانلىقىڭىز ئىكەنلىكىدىن دېرەك بېرىدۇ. تەدرىجى تەرەققىيات, يەنى ھەمكارلىق ۋە ئۆز-ئارا قوللاشنىڭ مۇھىملىقىنى ھېس قىلمىدى. شۇڭلاشقا مەن سىزنىڭ تەسىر سەۋىيىڭىزنى ئاشۇرۇش ئۈچۈن, بۇنى تىلغا ئېلىش ئۈچۈن, چوقۇم ئۆزىڭىزگە بولغان يولنى ئۆزىڭىز قارار قىلىشىڭىز كېرەك. ھەممە نەرسە سىزدىن باشلىنىدۇ, بۇ كىرېستىيان ئۇنىڭ مەۋجۇتلۇقىنىڭ ئۆزىنىڭ مەۋجۇتلۇقى ۋە ھەيران قالارلىق ۋە بىلەكنى ياراتتىۋېتىشكە ھەيدەپ شەھىدى.

رەھبەرلىك: سىز ئەڭ قىيىن قارار سىز ناھايىتى قىيىن قارار, ئەمما نۆۋەتتىكى رېئاللىق بىلەن سۈرئەتنى ساقلايدىغان ئەڭ قىيىن قارار, ئەمما ئۆزىڭىزنى چۈش كۆرۈش قۇچىقىغا ۋاز كېچىشكە توغرالمالايدىغان كۆز قاراشلىرىڭىزنى ئاقلاشالامدۇ?

رەھبەرلىك ئۇنى باشقىلاردىن ئەۋەتىش ۋە ئۇنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشتىن بۇرۇن, ئۆز ئېتىقادىمىزنى ئوبيېكتىپلا ھۆكۈم قىلىشى كېرەك. ھەر بىر رەھبىرىنىڭ باشقىلارنىڭ ئۆز خەلقىنىڭ يوشۇرۇن مۇددىئاسىنى چۈشىنىش ماھارىتى بىلەن بىللە, يىلتىزى ۋە ئۆزىنىڭ قىممەتلىرىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈپ, ئۆزىنىڭ قىممەت قارىشىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈپ, ئۇنىڭ پائالىيىتىنى قەدىرلەيدۇ ۋە قارار. ئەمەلىيەتتە, ئۇنىڭغا ئۆز-ئارا تېپىلغان, ئۇلار چوقۇم ئۆز-ئۆزىنى بايقاش ئارزۇسىغا پەرۋا قىلىشقا ئۇرۇنماسلىق كېرەك.

ئۈچ ئاساسىي تۈۋرۈك: قىممەت, سەمىمىيەت, پوزىتسىيە

رەھبەرلىكنىڭ توغرىلىقىنى دەلىللەش ئۈچۈن, ئوبيېكتىپ ۋە ئاجىز نۇقتىلىرىڭىزنى ئوبيېكتىپ قاراڭ. ياخشى نۇقتىلار سىزنىڭ ئەخلاقىڭىزغا قايىل بولۇشىڭىز, ئۆزىڭىزنى يېنىكلىتىشىڭىز, ئۆزىڭىزنى يېنىكلىتىشىڭىز ئۈچۈن ئۆزىڭىزنى يېتەكلىشىڭىز كېرەك بولغان يۆنىلىشنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ, سىزنىڭ نېمە ئىكەنلىكىڭىزنى ۋە نېمە ئىش بولىسىز. ناچار نۇقتىلارنى كىشىلەر سىلەرگە بەرگەندەك سەلبىي باھانى چوڭقۇرلاشتۇرۇڭ, ئۇلار رەھبەرلىكنىڭ كەسكىنلىشىشنى گەۋدىلەندۈرشقا ئۈندىسىز, بۇ ئۈچ تۈۋرۈككە تايىنىدۇ: قىممەت, سەمىمىيەت ئىچىدە. مۇنەۋۋەر بولۇشنى يولغا قويۇش ئۈچۈن, كىشىلەرنىڭ ئەرزىدىن دۇنيانى يالىشىدىن, كىشىلەرنىڭ خۇشال بولۇشىغا ياردەم بېرىش, ئۇلارنىڭ يوشۇرۇن مەقسىتىگە يېتىش ئۈچۈن بۇنداق ئاز يولنى قولغا كەلتۈرۈش ئۈچۈن ئۇلارغا يېقىنلاشتۇرىدۇ.

ئەتراپىڭىزدىكى ياردەم سىستېمىسىنى ياراتتىڭىز ۋە قۇرۇلماقچىمۇ? باشقىلارغا ئەگىشىشتىن بۇرۇن باشقىلارغا قاراشتىن بۇرۇن ئۆزىڭىزنىڭ ئېتىقادىڭىزنى ئوبيېكتىپ ھۆكۈم قىلامسىز?

خۇددى تاغقا چىققاندا تاغ چوققىسىغا قانداق بويسۇندۇرۇپ, ئۇنى قانداق بويسۇنۇشنى كۆرۈش ئۈچۈن, ئۇنى قانداق بويسۇنۇشنى كۆرۈش ئۈچۈن, شۇڭا, ئالدى بىلەن بىزنىڭ مۆلچەرىڭىزگە ئاساسەن رەھبەرلىكنى تەرەققىي قىلدۇرۇشىڭىز كېرەك, ئالدى بىلەن كىشىلەرنىڭ روھىنى تىرىلدۈرلىشىڭىز كېرەك ئۇلارنىڭ ئالدىدىكى يېڭى ئۇلنى ئېچىش ئۈچۈن نۇرغۇن كەڭچە ئۇپۇق ئېچىپ, ئۇلار ئۆتكەندەك قىيىن ۋاقىتلارنى يېڭىشى كېرەك, بۇ ئۇلارغا كۈچ ۋە كۈچ ئاتا قىلىشقا ياردەم بېرىدۇ.

رەھبەرلىك: ھاياتىي كۈچكە تولغان كۆرۈش قۇۋۋىتىڭىزنى ئىرق بىلەن تەمىنلەشتىن بۇرۇنقى كۆز قاراشلىرى سىزنىڭ رېئاللىق بىلەن ئىشلەش نىيىتىڭىز

بۇ ئۇلۇغ قالايمىقانچىلىق ۋاقتىمۇ? شان-شەرەپكە قوغلىشىش, رەھبەرلىكىڭىزنى قوغلاپ چىقىرىش ئۈچۈن ئەسلى جەھەتتىن ئىپادىلەنمەي تۇرۇپ ئەسلى جەھەتتىن مۇراخورلۇق قىلىش ئارقىلىق - ھاياتلىققا مۇراجىئەت قىلىش ئارقىلىق قۇياشنى چېكىنىشكە ئوخشايدۇ. ئاساسەن, پۈتۈن رەھبەرلىك بىلەن چوڭ ۋاكۇئۇمنى چوڭ ۋاكۇئۇمغا ئايلاندۇرىدۇ ». بۇ زور گاڭگىراش ۋاقتى بەلكىم رەھبەرلىكنىڭ دراما, ھەتتا «ئاخىرى» نىڭ باشلىنىشى بولۇشىدىن قەتئىينەزەر. سىز رەھبەرلىككە رەھبەرلىك قىلىشىڭىزنى ۋە يېنىك ۋە ئاقىلانە بولۇش ئارقىلىق ۋە يېنىكلىكىڭىزنى ئىشلىتىپ, ئۇلارنىڭ مەۋجۇتلۇقىنى مەخپىيلەشتۈرۈش ئارقىلىق. سىزمۇ ياكى ياخشىلىقنىڭ ياخشى يولىدا ئەمەسمۇ?

شۇڭلاشقا, رەھبەرلىك جەھەتتە ھەر قانداق مەغلۇبىيەتنىڭ كۆرۈنۈشىنى بىكار قىلىش, داۋاملىق ئىلگىرىلىڭىزگە باھالىغىن. سىز ئۆتەلمەيدىغان چەككە مۇناسىۋەتلىك ھەر قانداق قالايمىقانچىلىقلارنى چىقىرىپ تاشلاڭ.

ئۆزىڭىزنى قانداق ھېس قىلىسىز?

قول تاللىغان سۆزلەرنىڭ كۈچى بىلەن, تەپەككۇر ۋە ئەتراپىڭىزدىكى كىشىلەرنىڭ روھىي يېرىگە تەسىر كۆرسىڭىز بولىدۇ. قانداقلا بولمىسۇن, بۇ سۆزمۇ روھىي كۈچ, مائارىپ ۋە سىز خالىغان قىممەتلەرنى ئىپادىلەيدۇ. قانداقلا بولمىسۇن, شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا, بۇ سۆزلەرنىڭ غايىڭىزدىكى غايىڭىزدىكى غايىنى ئاشكارىلاندى.

ئۇپۇق سىز تۈر, رېفېرلىڭلغا ئۈللىگەن, يەنىمۇ ئۆزۈڭلارنى ئېچىش ۋە ئورتاقلىشىش تۈۋرۈكلەرنىڭ پۈتۈن قۇرۇلمىسىنى ئاستىلىتىڭ, دەرۋازىڭىزنى يۇقىرى كۆتۈرۈش, دەرۋازىڭىزنى يۇقىرى كۆتۈرۈش, ھەر بىر رەھبەرنى ئەڭ يۇقىرى ئۆلچەمدە زىيارەت قىلىش. ئۇپۇقتا دۇنيانىڭ كىچىك بۇلۇڭىڭىزنىڭ تەسىرىگە ئۇچرايدۇ, سىز ئۆزىڭىزدىن ئۆزىڭىز ۋە ئۆزىڭىزنىڭ تونۇشىغا باغلىق. شۇڭلاشقا, باشقىلارنىڭ ئۆزگىرىشىنى باشلاشتىن بۇرۇن, ئۆزىڭىزدىن سوراڭ:

ئۇپۇقنى قايسى سۈپەتلەرگە باغلايسىز? ئۆزىڭىزنى قانداق ھېس قىلىسىز?

رەھبەرلەر تېخىمۇ مۇھىم, تېخىمۇ مۇھىم, تېخىمۇ مۇھىم بولغان يەنە بىر كۆڭۈلدىكىدەك كۆڭۈلدىكىدەك كۆڭۈلدىكىدەك كۆڭۈلدىكىدەك كۆڭۈلدىكىدەك كۆڭۈلدىكىدەك كۆڭۈلدىكىدەك.

قاناتلىق كۆرۈنۈشنىڭ ئۇپۇقىتوختىماي ئۇنىڭ ئىلگىرىلىشىنى ۋە ئۆزىنىڭ چەكلىمىسى توغرىسىدىكى قالايمىقانچىلىقلارنى يوقىتىدىغان ئادەم تەرىپىدىن بەلگىلىنىدۇ. شۇنداق ھالدا ئادەمنىڭ ئارتۇقچىلىقى ۋە ئاجىزلىقىغا ئوبدان كۆرۈنىدۇ, ھەمدە باشقىلارنىڭ رېئاللىقىنى ئۆزگەرتىش ئىقتىدارىغا ئەھمىيەت بېرىشنى قارار قىلىدۇ.