ئۆزىنىڭ ھايات ھېكايىسىدىكى رەھبەرنىڭ رولى نېمە?

On February 21, 2009, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

ھەر بىر رەھبەرنىڭ ھەر بىر دەرىجىنى چوڭقۇرلاشتۇرۇپ, كىشىلەرگە ئېتىقادىڭىز بىلەن ماسلاشتۇرۇپ, غايىڭىز ۋە ھەرىكەتلىرى بىلەن ماسلاشتۇرۇپ بېرەلەيسىز.

مەن بۇ ماقالىدە داۋاملاشماقچى, رەھبەرلىكنىڭ ماھىيىتىنى ئىگىلەيدىغان ئىنتايىن مۇھىم ئىدىيە, مەن ماقالىدە «باشلامچىلىق ئورنى» دېگەن پىكىر.

بىلوگىمنىڭ يازمىلىرىمنى ئوقۇمىغانلار ئۈچۈن, تېمىنى ئازراق يىغىنچاقلىماقچى. ئۇنىڭ بېشىدا »شەيتاننىڭ مۇنازىرىسى (1997)", كېۋىن لومايى, ئىنتايىن ئۇلۇغۋار ياش ئادۋوكات, ناھايىتى باي مىنۇنى سېتىۋېلىشقا, بۇ قوش Rape دىن ئەيىبلەنگەن. بۇ مۇۋەپپەقىيەتتىن كېيىن دەرھال داڭلىق ئادۋوكاتلار قوبۇل قىلىنغۇچى «مىلتون, adwick & سۇ» تەرىپىدىن قوبۇل قىلىنغان.

بۇ يەردىن دوزاختىن ئۆمرى ئەمەس. ئايالى ئۆلۈپ كەتكەنلەر ئۆلىپ, دوستلىرى ئىتتىپاقىنىڭ ئالدى-ھاراقلىرى يوقىلىدۇ. ئۇنىڭ ھاياتى پارچىلىنىپ كەتتى. جىنايەتچى قوبۇل قىلىش ئىجازەت ئەھۋالى ئاۋىسىنا, يوھان شىلىمون پونكىتىدىن باشقا ھېچكىم بولمىدى, فىلىمنىڭ ئاخىرىدا, يەنى گۇناھ ۋە شەيتان ئۆزى بىلەن يازغان. ئەمما كېۋىن ئايالىمنىڭ ئەسلىمىسى بىلەن توسۇلۇپ قالدى ئويلىمىغان بىر ئىشارەت قىلىدۇ: ئۇ ئۆزىنى ئۆلتۈرىۋېلىشنى, بۇ مەسىھنى شاپىل -دۈرلىك بىلەن ئاخىرلاشتۇردى.

فىلىمنىڭ ئاخىرىدا, ۋەقەلەر ئوچۇق-ئاشكارە يۈزلىنىپ, كېۋىن Lomax نى كىرگۈزدۇق, جاپالىق كىشىنىڭ باسقۇچىنى ئەيىبلىگەنلىكىگە كۆرىمىز. بۇ يەردە ئۇنىڭ سۆيۈملۈك ئايالى بىلەن كۆرۈشتى, ئۇ ئۇنىڭ ئۈچۈن ئۆزىگە ئىشەنگەنلىكى سەۋەبىدىن, ئۇ ئۆزىنىڭ خېرىدارىغا ۋەكىللىكلىمەسلىكتۈپ, ئەخلاقىنى رەت قىلىشنى قارار قىلدى. مۇھەببەت ئۇنى ئەخلاقىي مەغلۇبىيەتتىن قۇتۇلدۇردى.

رەھبەرلىك: ئۆزىڭىز بولغان ئىشلارغا بەرگەندىن ۋاز كېچىشىڭىز كېرەكمۇ ياكى ئۆزىڭىزنىڭ كىمگە بېرىشىڭىزنى بىلىشىڭىز كېرەكمۇ?

سىز ھەقىقىي ئوينىيالايدىغانلىقىڭىزنى ھېس قىلىسىز? بىر رەھبەرنىڭ ئەزەلدىن دىققىتى يوقلىقىغا ھەرگىز دىققەت قىلمايدۇ, شۇڭا ئۇ ئۆزىنىڭ رول ئوينىيالمايدىغانلىقىنى ياكى قىلماسلىقى ۋەزىيىتىنى قارار قىلىشى كېرەك. شۇڭا بىر رەھبەردىكى بىر رەھبەرنىڭ ھەقىقىي ئويلىغانلىرىنىڭ ھېس قىلغان رولى ئىكەنلىكىنى بىلدۈرۈشى. ئەمما بۇ رول رەھبەرنىڭ خاراكتېرىنىڭ ئۆلچىمىگە ئاساسەن چوقۇم تاقاش ۋە سەمىمىيەتنى چىڭ تۇتۇش كېرەك.

رەھبەرلىك بىر گەۋدىلەندۈرۈش خاراكتېردىكى بولۇپ, رەھبەرلىكنىڭ مەنىۋى ۋە ئەخلاق ئېھتىياجىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ. پىشىپ يېتىلىشكە بولغان رەھبەرلىك ئۈچۈن رەھبەرلىك ئۈچۈن, باشلامچى ھاجەتنىڭ مەجبۇرىيىتى بىلەن قانداق كاپالەت بېرىشى كېرەك, ئۇنىڭ ھەرىكىتى ھەر قانداق شەكىلدە ئۆز-ئۆزىنى ئوبرازغا تەسىر يەتكۈزمەسلىكى كېرەك. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا, بۇرۇلۇش رەھبەرلىرى (باشقا ئامىللارغا باغلىق) ئادەمنىڭ شەخسىي تۇرمۇشىغا تەسىر يەتكۈزمەسلىكى كېرەك.

رەھبەرلىك قىلىش ھەرىكەتچان, ھەمدە سىز بىلەن باشقا كىشىلەر ئوتتۇرىسىدىكى مۇناسىۋەتكە ئاساسەن ئۇ ئۆزگىرىدۇ. پەقەت بىر توپچى ئۇنىڭ ئورنىغا كەم دېگەندە ئىككى ئۆكتىچىلەرنىڭ كەم دېگەندە ئىككىسى ئۆزلۈكىدىن ئىككىسى ئۆزىنىڭ نىشانىدىن ئېشىپ كەتمەسلىكى كېرەكلىكى ئۈچۈن جازالىغىلى بولمىغاچقا, سىز رەھبەرلىك پونكىتىغا چىقىش ئۈچۈن چوقۇم جازا مۇددىئاسىنى ئازايتىشىڭىز كېرەك قائىدىگە خىلاپلىق قىلغاندا, قائىدىگە خىلاپلىق قىلغاندا, ئۇلارنىڭ قىلغان ئەخلاق ئۆلچىمىدىن چەتنەپ كەتتى.

چۈنكى شۇنداق, كىشىلەر بىر رەھبەرنى تاللاش ئۈچۈن ئاھادىنى بەلگىلىدى. شۇڭا, ئۇلار بىلەن سەمىمىيەتسىز ۋە ھېسسىيات جەھەتتە مۇناسىۋىتىڭىز تەڭشىگىلى بولىدۇ. ھەمدە سىز بىلەن باشقا كىشىلەر ئوتتۇرىسىدىكى زىددىيەت بەك چوڭ بولغاندا, ۋاز كېچىش ياخشى, ئۇنىڭدىن ۋاز كېچىش ياخشى - چۈنكى, داۋاملىق شامالدا چاقماق.

رەھبەرلىك: سىزنىڭ بىرەيلەننىڭ سىزگە بويسۇنۇشى ۋە ھەمىشە سىزگە بويسۇنۇشى ۋە ھەمىشە سىزگە زىيان سالىدىغان گۇناھنىڭ تەسىرىگە ئۇچرىدى

رەھبەرلىك پەلەمپەيدىن قانداق ئىلگىرىلەيسىز? . ?

نەتىجىدە, ئۇ تەبىئىيلەشتۈرۈش ۋە ئۆز-ئارا كۈچ چىقىرىش ۋە كۈچەيتىشنىڭ زورتۇرۇشنى ئۆزگەرتىشتىن ئۆزگەرتىشلەرنى ئۆزگەرتىشكە ئەھمىيەت بېرىش ۋە ئاندىن ئۇلارنىڭ خاراكتېرىنى كۈچەيتكەن ئەھۋاللارغا مايىللىقنى تەۋسىيە قىلىدۇ. خاراكتېرىڭىزنى تەسەۋۋۇر ئۇسۇلىڭىز, سىزنىڭ رولىڭىزنى, ئېھتىياتچانلىق بىلەن ئەمەس, مەسئۇلىيەتنى, مەسئۇلىيەتنى, مەسئۇلىيەتنى, مەسئۇلىيەتچانلىقىڭىزنى, مەسئۇلىيەتچانلىقىڭىزنى, سىز چوقۇم قوبۇل قىلىنغان ئۆلچەمنىڭ بىر تەرەپ قىلغۇچ جەريانىنى داۋاملاشتۇرۇشىڭىزغا يول قويىدۇ. ئەگىشىڭ.

بۇ بىر رەھبەرنىڭ ئۇنىڭ «مەن» نىڭ ئالدىدا جاۋاب بېرىشى كېرەك ۋە بىر جەھەتتىن بىر يولدا داۋام قىلمرا-ياكى ۋاز كېچىدۇ.

رەھبەرلىك بىلەن جىنسىي مۇناسىۋەتنى ئويلىغان يول, سىز رەھبەرلىك رولىنى ھازىرغىچە تەربىيلىگەن ئۇسۇلىڭىز - ئۇ توغرا ئۇسۇلدا قىلىنغانمۇ? كىشىلەرنىڭ سەمىمىيلىكى ۋە ئەخلاققا ئاساسەن رەھبەرلىكنى قوبۇل قىلامسىز? سىزنى ھېچنېمىگە يول قويمايدىغان چوڭقۇر تونېلنى ھەيدەيسىز? ئۆزىڭىزنى تونۇماي كىشىلەرنى يېتەكلەيدىغانلىقىڭىز مۇمكىن دەپ ئويلامسىز? ئەخلاق قائىدىسى ۋە كەسپىي ئەخلاقىدىن چەتنەپ كېتەمسىز? رەھبەرلىك ئارقىلىق خۇشاللىققا ئېرىشىش ئۈچۈن قانداق پىلانلىدىڭىز? سىزنىڭچە, سىزنىڭ ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچىڭىزنى توختىتالايدىغانلىقىڭىز ۋە قۇۋۋىتىڭىزنى ھەۋەس قىلىش ئۈچۈن, سىزنىڭچە

بىر رەھبەرنىڭ قانداق بولۇشىدىن قەتئىينەزەر, ئۇ ھەمىشە بىرىنچى دەرىجىگە قايتىپ كېلىشى كېرەك: ئۆزىنىڭ زىيانكەشلىككە ئۇچرىشىنىڭ ئالدىنى ئېلىش.

سىز ئېرىشەلەيدىغان يۇقىرى, بەلكىم بىرىنچى دەرىجىگە قايتىشنىڭ ئېھتىياجىنى ھېس قىلىشىڭىز مۇمكىن. سىزنىڭ تەسىرىڭىز ئۆستۈرۈلگەندەك, ئەتراپىڭىزدىكى كىشىلەرنىڭ «غايىۋى» ئىكەنلىكىنى بايقايسىز. تەسىر قوزغىماي تۇرۇپ, يۇقىرى سۈپەتلىك رەھبەرلىك قاتلىنىلمايدىغانلىقىنى ئېيتماي, ئەمما قىممەتنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدىغان خۇشاللىق قاتارلىقلارنى كۆرسىتىدۇ. رەھبەرلىك ئارقىلىق خۇشاللىققا ئېرىشىش ئۈچۈن قانچىلىك پۇل تۆلىشىڭىز كېرەك? چۈنكى سىز قانچە يۇقىرى بولسا, بۇ يەردە سىز چوقۇم شۇ يەردە بولۇشىڭىز كېرەك. ئەگەر ناھايىتى ئاز تەمىنلىسىڭىز, ناھايىتى ئاز بىر نەرسە قالمايسىز, ياكى ئەخلاق قائىدىسى ۋە كەسپىي ئەخلاقىدىن چەتنەپ كەتسىڭىز. ئەمما شامالدۇرغۇچتا يانتۇ بولسىڭىز, سىزمۇ كۆپ ئېرىشەلمەيسىز.

ساغلام تۇرمۇش ئۇسۇلىنى ئارزۇ قىلىدىغان رەھبەرلەر ئۈچۈن بىر ئىش توغرا. ئۇلارنىڭ ئەتراپىدىكى بولۇشىدىكى يوشۇرۇن پەقەت ئۇلارنىڭ پۈتۈن مىجەزى, ئەمما ئۇلارنىڭ پۈتۈن مىجەزىنى ئەمەس, ئۇلارنىڭ پۈتۈن زېمىنى تەبرىكلىگەن, شۇڭا, ئۇلارنىڭ ئەتراپىدىكىلىكلەر بىلەن ھېسداشلىق قىلىدىغانلىقىنى چۈشىنىدىغان تەقدىردىمۇ چۈشەندى. مەلۇم پەيتتە بىر پەيتتە بىر پەيتتە, پىكىر ۋە پىكىردە پەيدا بولىدۇ, ئوخشىمىغان ئەھۋال ئاستىدا, ئوخشاش ھەرىكەت بىلەن ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ, گەرچە بۇ ئۇسلۇبتا, بۇ ئۇسلۇبنىڭ ئۆزگىرىشىگە قەتئىينەزەر, ھەمىشە قوبۇل قىلىنمايدۇ ۋە ھەمىشە ماس كەلمەيدۇ كۆپ ساندىكى قائىدىلەرگە.

باشقا كىشىلەر بىلەن بولغان مۇناسىۋەت ئورنىتىش, ئەمما ئۆزىڭىزنى چۈشىنەلمىدى, بەلكى ھېچنېمىگە تۇتىشىدىغان چوڭقۇر تونېلنى مېڭىڭ. سىز ئۆزىڭىزنىڭ نادانلىقىڭىزنىڭ قاراڭغۇلۇقلىرىغا ئاساسەن چۆكۈپ كېتىسىز, ئەمما سىز بىلەنلا چەكلىنىدۇ, بولۇپمۇ ئېسىل بىر تەرەپلىمە قاراشلار بىلەن, زېھنىڭىزنى تىنچ ۋە خۇشاللىق بىلەن تولدۇرىدۇ. تەكلىپ: سىزنىڭ رەھبەرلىك ۋەزىپىسىنى باھالاش ئارقىلىق رەھبەرلىك ۋەزىپىلىرىڭىزنى قايتىدىن باھالىڭ, ئەمما سىز قوغۇشۇن, شۇنداقلا سىز قوغۇشۇن, شۇنداقلا قوغۇشۇن, شۇنداقلا سىزنىڭ قوغۇشۇناسلىقىڭىز.

رەھبەرلىكنىڭ قانچىلىك يىراققا بارالايدىغانلىقىڭىزنى كۆرۈش, ئۆزىڭىزنىڭ مەنىلىك تۇرمۇش جەھەتتە ئۆزىڭىزنىڭ بولۇشىنى ئۈمىد قىلىدىغان كۈچ.

ئۆزىنىڭ ھاياتلىق ھېكايىسىدىكى رەھبەرنىڭ رولىئۆزىدە ئىلاھنىڭ ئۆلمەسلىكى. ئۇندىن باشقا, قايسى يوگا سازلىق چوقۇم ئېسىمدە ساقلىنىشى كېرەكلىكىنى ئېيتتى:«مەنىۋىيەتكە ھەقىقىي قىزىقىدىغانلار بىلەن ئارىلاشماڭ».