سىز رەھبەر بولالايسىز

On October 15, 2007, in Top Leadership, by Neculai Fantanaru

ئەگەر ئۇ سىزنىڭ كۈچىڭىز بىلەن بولغان بولسا, كىم بولۇشنى خالايدىغانلىقىڭىز بولسا, ئۇنداقتا سىزدىن باشقا بىرى بولۇشنىڭ كۈچلۈكلىرىنى تېپىڭ.

- سىزنى كۆرۈپ باقاي. سىزگە قاراپ, ياشلىرىمنى يەنە كۆرگىنىمدەك ھېس قىلىمەن. ماڭا ئېيتىپ بېرىڭ, نېمە قىلىسىز? نۇرغۇن ئاچچىق يىللار ئۈچۈن نېمە ئىش قىلىۋاتىسىز? بىز ئەزەلدىن كۆرۈشۈپ باقمىغان ۋاقىتتا قەيەردە يوقاپ كەتتىڭىز? كېلىڭ, پاراڭلىشايلى. سېنى ئوچاققا تەكلىپ قىلىۋاتىمەن.

- نېمىشقا بىز كۆرۈشمىدۇق? مەن ئون يەتتە يىل ئىلگىرى, ئىپتىخار قالدىم, زورتىن كېيىن سۆزلەشنى رەت قىلغانلىقى ئۈچۈن, مەن شۇنىڭدىن كېيىن, مەن شۇنىڭدىن كېيىن, مەن شۇنىڭدىن كېيىن, مەن پارىژدا كېمە كەلدىم, يۈرىكىم ئېچىق, مېنىڭ چوڭقۇر ھېسسىياتى بىلەن مۇناسىۋەتلىك ياۋروپادىن ئايرىلىش ئۈچۈن پەقەت فرانسىيەدىن پەقەتلا قالدى.

مەن نېمە قىلدىم? سامۇئىل جاۋاب بەردى. ئاھ! تەڭرى, مەن مېنىڭ ئىشىمدىن قالدىم. مېنىڭ سىزنى پادىشاھ ياكى باش ئەلچىم ئەمەسلىكىمگە مۇناسىۋەتلىك سالاھىيەتلىرىم يوق. مەن. مەن سىزنىڭ ئورنىمنى كۈچەيتىش ئۈچۈن ھەممە نەرسىگە سەل قارىدىم, مەن ھۆرمەت بىلەن مەن ھۆرمەت قىلىشىڭىزغا ھۆرمەت قىلمايمەن. بۇ ئىشنى مىلمەكچىلىكىمنى مەقسىتىدە يولغا قويۇپ, كۈچ-قۇۋۋەت ۋە ئەخلاق ئەركىنلىكىنى, كىشىلەرگە ۋە نەرسىلەرنى بىلىش. مېدىتسىنا ياكى تەرجىمىلەر ۋە ئىلمىي قەغەزلەر ماڭا تىرىكچىلىك قىلىشىمغا ياردەم بەردى. ئەمما مېنىڭ ئەڭ كۈچلۈك ئەندىشىم سىلىقلاش ۋە خىيالىم. مەن ئۆگەندىم, مەن ئىزدىنىمەن, مەن تەتقىق قىلىنغان. مەن ئۇ يەردە ئاتا-بوۋىلارنى ئېلىپ كەلگەن سىرلارنى ۋە مۆمىنلەرنى ئېلىپ كېلىتكەنلىكى, نامرات خىمىيىلىك ۋە بارنوند d'HemerLinefeld. قاراڭ, تەبىئەت ماھىيىتىڭىز Omniscent, سىز گۇمان قىلغاندا, ئۇ سىزگە جاۋاب بېرىدۇ. *

رەھبەرلىك: رېئاللىقنىڭ ئىلىم-پەننىڭ قوللىنىلىشى ئارقىلىق بىلمەسلىكى كېرەك, مىجەزىڭىز ئۆزىگە خاس ئىلىم-پەندىن ھالقىپ بولغان ئىلىم-پەندىن ھالقىپ ئۆتكىلى بولامدۇ?

رەھبەرلىكنىڭ ھېچقانداق تارماق, سىز ئۇنى چۈشىنىسىز ياكى سىز قىلمايسىز. تۇخۇم ھۈجەيرىسىدىن كۆپ قىسىم كىشىلەر توپىغا ئوخشاش, تۇخۇم ھۈجەيرىسىدە پەيدا بولىدۇ, شۇڭا ئۆزىڭىزمۇ يوشۇرۇن رەھبىرى سىزگە بەلگىلەيدىغان پارتىيەلەر بىلەن تۈزۈلگەن يەككە ئۇلىنىشتىن تەرەققىي قىلىدۇ, ئىشلارنى ئۆزگەرتىش ھوقۇقىڭىزغا قەتئىي تەۋرىنىشىڭىزگە كاپالەتلىك قىلىدۇ ھەرىكەت (ئۆزگەرتەلەيدىغان ھەرىكەتلەر). بۇ قانداق پايدى ۋە ئۇزۇن مۇددەتلىك ئومۇمىي نەتىجىلەرنىڭ مېۋىسىگە ئېرىشىش ئۈچۈندۇر.

باشلامچى بولۇپ تۇرۇشقا بولمايدۇ, ئەمما ئۇ سىزنىڭ تەپەككۇرىڭىز, ھەرىكىتىڭىزنى, ھەتتا ھاياتىڭىزدىكى ھېسسىياتىڭلارنىمۇ شەكىللەندۈرىمىز كۆرسىتىدۇ .لارسىز قوبۇل قىلىنغان نورمال ھالدا «ئۆلچەم» نى قېلىپلاش كېرەك. باشقىچە ئېيتقاندا, رەھبىرىنىڭ ئورنىنىڭ تۇغۇلغاندا ئۆلاتىغادە, ئۇنىڭ ھاياتىدىكى مائارىپ ۋە ئۆزىنى بىئاراكتىچىلىق ئارقىلىقلا خام ئەشجىتىنىلا كۆرسىتىشى كېرەك. ئۇ ئالدى بىلەن باشقىلارغا ھەققانىي بولماسلىق ئۈچۈن ئالدى بىلەن سەمىمىيلىك ۋە سەمىمىيەت مودېلى بىلەن ھەققانىي ئادەم بولۇشى كېرەك. ئاندىن ئۇ چوقۇم ئېسىل ئىلىم-پەننى ئىزدەۋاتىدۇ ۋە ئۇنىڭ پىلانىنى تىلغا ئالدى.

ئېنىقلىيالمايدىغان ئىلىم-پەننى ئېنىقلاپ, ئۇنىڭدا ھېچقانداق ئىشچانلىقىڭىز سىزنىڭ پىكىرىڭىزنى ئېنىقلاشمايدۇ, بەلكى بۇ سىزنىڭ يۈز بېرىۋاتقان ئىشلار بىلەن نېمە ئىش يۈز بېرىش بىلەن شۇغۇللىنىش بىلەن شۇغۇللىنىش دېگەنلىك. ئىلىم تەھلىمەتلەرنى ئۆزى ئىشلەپچىقارمايدۇ, ئەمما يۈز بەرگەن ئىشلار ئۇنىڭ ئىمتىيازلىرىغا باغلىق.

خۇددى فاككاۋۇلخانىلارغا ھېچ نەرسە قۇرالمىسىڭىز, سىز يەنە مۇستەھكەم قۇرۇلمىسىز ياكى كۈچەيتمەي ھېچ نەرسە قۇرالمايسىز. ئەگەر سىز ھەقىقىي رەھبەر بولۇشنى ئارزۇ قىلسىڭىز, پېرسوناژنىڭ «يوشۇرۇن ۋارقىس» بولسا. بۇ قاتتىق قورالسىز تەرەققىي قىلغان رەھبەرلىك بىلەن تەرەققىي قىلغان رەھبەرلىك بولۇپ, تېز يىقىلىپ بېرىدىغانلىقى كۆرۈلىدۇ.

ئەگەر سىز تەتقىق قىلغان ئىلىم-پەننى بىر خىل ئۇسۇلدا شەكىللەندۈرىسىز, ئەگەر سىز تەتقىق قىلىنغان ئىلىم-پەن كۆزىڭىزنى قارىغۇ قىلىپ, سىزنى ئۈمىدسىزلىكىڭىز ئۈچۈن مەغلۇبىيەتنى ئىنكار قىلامسىز?

«ئادەم» دىن كەلگەن خام ماتېرىيالنى قانداق ئۈلگە قىلالايسىز? ئىشلارنى ئۆزگەرتىش باسقۇچىدا ئۆزىڭىزنى قانداق قىلىپ ئۆزىڭىزنى تىلەيسىز? كىشىلەر سىزنىڭ تەجرىبىڭىزنى ھۆرمەت قىلامدۇ? سىزنىڭ تەسىرىڭىز سەۋەبىدىن تېخىمۇ ئۈنۈملۈك بولۇپ قالىسىز? كىشىلەر رەھبەرلىك سەۋەبىدىن ئۇلارنىڭ تېخىمۇ ئۈنۈملۈك بولغىنىنى ئېتىراپ قىلامدۇ?

رەھبەرلىك كومىتېتى رەھبەرلىك قىلىش ۋە شەھۋانىيلىقنى تەكىتلەپ, رەھبەر سەمىمىيلىككە بولماي, بولۇپمۇ ئۆزى بىلەن ۋە ئۇلارنىڭ خىزمىتى بىلەن بىللە بولىدۇ. چۈنكى كىشىلەر ئىنتايىن ئېھتىياتچان ۋە ئاخىرىدا ئۇلار ئۇلارنى كەلتۈرۈپ چىقارغان كىشىنىڭ يولىغا دۇچ كېلىدۇ. چۈنكى ھەقىقەت ھەمىشە چىقىدۇ, بالدۇر ياكى كېيىن. ئاندىن ئۇ رەھبەرلىك بىلەن بىللە ماڭغان ياكى ئۇنى ئاساس قىلىدىغان ھەقىقىي ئاساسنى ۋەيرانت بىلەن بىللە ماڭدى.

زېھنىڭىزنىڭ خام ئەشياسىنى شەكىللەندۈرۈش ئارقىلىق رول سۈپىتىدە تاماملاڭ. سەمىمىيىتىڭىزنى مۇكەممەللەشتۈرۈپ, سەمىمىيلىك بىلەن باشقىلارغا ئېرىشىش ئۈچۈن, باشقىلارنىڭ قەلبىگە ئېرىشىش ئۈچۈن تىرىشىڭ, قانۇنسىز ھېچ نەرسە يوق, ھەمدە باشقىلارنىڭ مەنپەئەتىڭىزگە ئېرىشەلمەيدۇ. ئەگەر سىز يامانلىق بىلەن بۇلغانغان بولسىڭىز, كىشىلەر قولىڭىزنى سىلكىپ خۇشال بولىدۇ.

كىشىلەرنىڭ سىزنى تونۇشىغا ياردەم بېرىپ, قەيەردىن ئەڭ سەمىمىيەتسىز ۋە چوڭقۇر چۆمۈلدۈرمەي, قەيەرگە بارماي, قەيەرگە بارماي, قەيەرگە بارماي, قەيەرگە بارماي, قەيەردە ئىكەنلىكىڭىزنى چۈشىنىشىڭىزگە ياردەم بېرىدۇ. ئۇلۇغ ئادەم بولۇڭ, سىز بىر چوڭ پېرسوناژ بولۇڭ, باشقىلار ياكى ئەھۋالغا چۈشۈپ قالغان ۋاقتىڭىزدامۇ سەمىمىي بولۇشقا تەييار بولۇڭ.

رەھبەرلىك: چۈنكى ئۇلار بىر قىسىم كىشىلەر تەرىپىدىن باشقىلار تەرىپىدىن ئورتاقلاشقانلىقىڭىز ئۈچۈن ئۆزىڭىزنىڭ ئېتىقادىنى ئىنكار قىلالامسىز?

كىشىلەر ئوتتۇرىسىدىكى ھەر قانداق ياخشى مۇناسىۋەت رەھبەرلىك بىلەن باشلىنىدۇ. بەزىلەر ئېيتقاندەك, بىر رەھبەر بىلەن تونۇشۇشنىڭ ئەڭ ياخشى ئۇسۇللىرىنىڭ بىرى سودا دۇنياسىغا قاراش. شۇڭا, شەخسىي تۇرمۇشتا, كىشىنىڭ ئۆزىنىڭ ئۆزىنى مۇكەممەللەشتۈرۈش ئۇسۇلى. بىرسى قانداق تەرەققىي قىلىدۇ? ئۇ ئىلىم-پەننى «ئازىزم» بىلەن باقىدۇ? ياكى ئۇ ھوشيارلىقنى قويامدۇ? ئۆزىڭىزدىن سوراپ بېقىڭ: «ئىنسان ئۇنىڭ خىزمىتىنى يالغۇز قىلىدۇ, ياكى باشقىلارنىڭ خىزمىتى باشقۇرىدۇمۇ?

كىشىلەرنىڭ كۆرۈش ۋە نىشانىڭىزغا تۆھپە قوشۇشىڭىزغا قوشۇلامسىز? سىز توغرۇلۇق يورۇتۇشقا كېلىدىغان ئالدىنقى ئۈچ يوشۇرۇن نەرسە قايسى? سىز كىشىلەرگە قەستەن, سىزنى تېخىمۇ ياخشى رەھبەر قىلىدىغان تەرەققىيات جەريانىدىن قۇتۇلدۇرۇشىغا ياردەم قىلامسىز? رەھمىتى سىزنىڭ كىشىلىك مۇناسىۋەتنى قانداق كېڭەيتىشنى قانداق تۆھپە قوشتى? كىشىلەر سىزگە سادىق بولۇپ, ئوڭ تەرەپتىن سىزنى دائىم قوللاپ, ھەمىشە سىزنى قوللايدۇ?

رەھبەرلىكتىكى ئەۋزەل كېلىش تەس, ئەگەر سىزنىڭ ئوخشىمايدىغان يېرىڭىز بولسا, سىز ھەقىقەتەن خاتالاشتۇرۇۋاتىسىز. رەھبەرلىكنىڭ ئۈستىگە يېتىپ بېرىش كېرەك, سىز بىياك قىلىنغان كەسپىي باسقۇچ, قەيسەر ۋە قىزغىنلىق ۋە قىزغىنلىق ۋە ھەۋەس قىلىش, ۋەھشىي ۋە قىيىنچىلىققا ئۇچرىماسلىق ۋەدىگە ئەمەل قىلماسلىق كېرەك. مۇۋەپپەقىيەتلەر ھەققىدە ھەددىدىن زىيادە ھاياجانلانماسلىقنىڭ ۋاقتى, بەزىدە قىسقا ۋاقىت ئىچىدە بولىدۇ.

رەھبەرلەر تەۋرىنىشكە ئېھتىياجلىق بولغان بۇ تەجرىبىلارنىڭ چېگراسىغا بولغان مەۋجۇتلۇقىنى شەرھمۇدە, سىزدە مەۋجۇتلۇقنى شەرھىلاشتا.

سىز رەھبەر بولالايسىزئەگەر ھاياتىڭىزدىكى سەپەردە چۈشەنگەن بولسىڭىز, ئالېكىسدرېد دۇرادىنىڭ خېلى ئىلگىرى شۇنداق ئاقىلانە ئىپادىلىگەن.«ھەر قانداق ئىش مىنۇلۇپدا تېپىلدى. بالا كىچىك, ئەمما ئۇنىڭ ئىچىم بىر ئادەم. چوڭ مېڭىسى تار, ئەمما پاناھلىنىدۇ دەپ ئويلىدى. كۆز پەقەت بىر نۇقتا, ئەمما ئۇ بوشلۇقنى قوبۇل قىلىدۇ ».

پەقەت ئەقىللىق ئادەم بۇ سۆزلەرنىلا دېيەلەيدۇ.

* ئەسكەرتىش:Alexandre Dumas -تەمىناتنىڭ قولى, پېچىنە نەشرىياتچىسى 1993-يىلى