ئىقتىدارغا قارشى تۇرۇش

سىز بەلگىلەش نىشانىغا يېتىش جەھەتتە باشقىلارنىڭ نىشانىغا يەتمەيدىغان ۋە باشقىلار بىلەن بىرلەشتۈرۈلۈشىگە ئەگىشىپ, ئۇلارنىڭ نىشانىغا يەتمەيلا.

كلارك غايىسى ئوسكار تەرىپىدىن ياسالغان چولپانلارنىڭ بىرى. ئۇ بىر قىسىم ئەڭ مۇھىم ئارتىسلارنىڭ بەزىلىرى ئەڭ مۇھىم ئارتىسلىرى بىلەن بىللە ئويناپ كەتتى. ئەمما بىر كېچىدە «بۇ ئىتتى بىر كېچىدە يۈز بەردى» دە, ئارتىس نۇرغۇن گۇناھكارلارنىڭ قەلبىنىلا يالىدۇ, ئەمما ئىستىپا بېرىدىغان ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىمۇ غەلىبە قىلىدۇ. رىۋايەتنىڭ ئېيتىشىچە, ئەمما, سورۇندا ئۇنىڭغا قاتتىق كىشى قىلغان كىشىلەر بولسا, ئۇ تومۇرى سانائەت كەسپىدە تايىنىشچانكەنلىكتىن. نېمىشقا? گۈزەل بوغۇزىدىن كېيىن بەدەن چېچى بازىرىدىن كېيىن, يۇيۇنۇپ كەتكەندىن كېيىن, ئۆزىنى يۇيۇش ئايروپىلانىدا ئېرىپ كەتكەندىن كېيىن, كۆڭلىكىنى كۆڭلىمۇ كۆرمىدى. شۇ كىشىلەر, بولۇپمۇ ياشلار, بولۇپمۇ ياشلىقتىن ئارتۇق توقۇشلارنى كىيدى, ئەلۋەتتە سانائەتچىلىرىنىڭ ئاپەت خاراكتېرلىك ئابىدىسى ئۆتكۈزدى.

رەھبەرلىك: ئۇزۇن مۇددەت ئۇپۇقنىڭ مەنىسىنى ئۆزگەرتىش ئارقىلىق ئۇپۇقنىڭ مەنىسىنى ئۆزگەرتىش ئارقىلىق ئۇپۇقنىڭ مەنىسىنى ئۆزگەرتىش ئارقىلىق ئۇپۇقنىڭ مەنىسىنى ئۆزگەرتىش ئارقىلىق ئۇپۇقنىڭ مەنىسىنى ئۆزگەرسىڭىز بولىدۇ?

بىر ئىشقا قوشۇلىسۇن: رەسىمىڭىز سىز ئوينايدىغان رول ئالغان ئېگىزلىك بىۋاسىتە ماس كېلىدۇ. رەھبەرلەر پەقەت سىزگە ئادەمگە يېقىنلاشتۇرىدىغان ياكى ھەرىكەت قىلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدىغان بولۇپ, ئۇلارنىڭ روھىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ئۈچۈنلا ئەمەس. ئەمما, بۇ سىزنىڭ باشقىلارنىڭ روھىي ۋە پوزىتسىيىسىنىڭ ئۆزگىرىشىنى مۆلچەرلەش جەريانى, ئارزۇ قىلىنغان ئوبرازلىق ئۇسلۇبىغا ماسلىشىشى كېرەكin دېگەندەكaway thatئورتاق نىشانغا ئېرىشىشكە كاپالەتلىك قىلىش

شۇڭلاشقا, رەھبەرلىك «ئاممىغا رىياسەت» نىڭ ئىنكاسىغا مەسئۇل بولۇش جەريانى. زۆرۈر بولغانلىرىمنىڭ سىزگە ئىشىنىشىڭىزگە ئىشىنىمەن, زۆرۈر تېپىلغاندا سىزگە رەھبەرلىك قىلىشقا ئىشىنىمەن, بۇ كىشىلەرنىڭ چۈشىنىشىنى تولۇقلايدۇ, بۇ ئۆز روھىي ھالىتىنى ساقلاپ قالىدۇ, ئۇلاردا ئۆز يولىڭىزغا كۆڭۈل بۆلۈش تۇيغۇسى.

بىر سەنئەتكار ئالاھىدە تېخنىكىدا مېڭىشنى ئۆزلۈكىدىن ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ بىلەن شۇغۇللىنىپ, شۇنىڭ بىلەن بىر رەھبەرنىڭ شۇ ئاساسلىق رەھبەر چوقۇم چوقۇم ئالاھىدە تېخنىكىلىق بولۇپ, ئۇنىڭ خىزمەتنىڭ پرىنسىپقا, ئۇنىڭ پرىنسىپلىرى بولۇشىغا ئىشىنىدۇ. ئۇ نىشاندىكى نىشانلارغا, ئۇلارنىڭ مۇددىئاسىغا كىرىپ, ئەمەلىي ئىقتىدار ۋە لازىملىق پاكاناشقا تەرەققىي قىلىشقا پايدىلىق.

1. سىز كىشىلەرگە ھەمراھ بولغانلىقىڭىزغا بولغان تەسىرى ئەڭ كۆپ? باشقىچە ئېيتقاندا, كىشىلەرنى سىزگە ئەگىشىش ئۈچۈن سىز ئۈچۈن بار بولغان ئورۇندىن پايدىلىنىۋاتامسىز? ياكى, سىز ئەڭ قىممەتلىك قورالىڭىزغا كىرىسىز: Charisma?

2. كىشىلەر سىزگە ئەگىشىدۇ, چۈنكى بۇ زۆرۈر, چۈنكى ئۇلار ئېھتىياجلىق بولغاچقا?

3. سىزدە بار بولغان ئورۇن سەۋەبىدىن سىز بار ياكى سىزگە يوشۇرۇن كۈچىڭىزنى يېتىلدۈرىسىز?

رەھبەرلىك: سىز پادىشاھقا زىيانلىق بىر كەسىپ قىلالايسىز, ئۇ ۋاقىتتا سىزنى ئەڭ ياخشى كۆرىدىغان ئادەمدىن باشقا رول ئوينايدۇ?

كىشىلەر بىلەن مۇناسىۋەتلىك بولمىغان سەنئەتنى تېخىمۇ ياخشى بىر تەرەپ قىلىدىغان, ئۇلار ئىختىيارسىز بىر تەرەپ قىلىشنى, سەمىمىيلىك بىلەن مۇناسىۋەتلىك (ئەمما ئۇلاردا تېخىمۇ ئازادە, تېخىمۇ مۇۋاپىق »دەپ گۇمان قىلىنغانلىقىنى, تېخىمۇ ئاسان,« تېخىمۇ مۇۋاپىق »دەپ گۇمان قىلىدۇ ئۇلارنىڭ بارلىق سۈپەت ۋە سۈپەتلىرى مۇۋاپىق قەدىرلەش ئۈچۈن. ئۇلار ھەممە ئادەم ئارزۇ قىلىدۇ. ئۇنىڭ ئۈستىگە, مەن ئۇلارنىڭ كۆرسەتمىسى ۋە پائالىيەتلىرىنى كۆپ ئۆزگەرتكەندە, ئۇلارنىڭ «ئاممىۋى سورۇن» نىڭ «ئاممىۋى» نى مۇۋاپىق ئۇسۇلدا تىلغا ئالغان, ئەمما «ئاممىۋىچىلىك» نىڭ ئەزەلدىن ئۆزىنى گۇناھكار دەپ قارىمايدىغانلىقىغا ئىشىنىمەن.

قانداقلا بولمىسۇن, نەرسىلەرنى كۆرۈشنى بۇ خىل ئەمەس, چۈنكى ئۇلار بىرىنچى قېتىم كىشىلەر بىلەن ئاخىرلىشىشقا تېگىشلىك بىر قاتار ئاخىرلىشىش ئۈچۈن ئىنتايىن ناچار ماددا - يەنى ئۇلارنىڭ ئۆز-ئارا تەرەققىي قىلىدىغانلىقىنى ۋە ئۇلارنىڭ رايونلىرىنى كۆپەيتىدۇ. ئىختىساسلىقلار ۋە ئالاھىدە ماھارەتلەرنىڭ كېلىشى; رەھبەرلىك, روھىي ئۆلچەم ۋە قىممەت سىستېمىسىنىڭ سەۋىيىسىنى قوللايدۇ.

ماھارەتلىك رەھبەرلىك ئۇنىڭ توختاپ قالمىغانلىقىنى, ئىزاھىللىق باشقا رولىلارنى ماھارەت بىلەن ئىزاھلاڭ, بەلكى كىشىلەرگە قانچىلىك تەسىر قىلىدىغانلىقىنى, ئۇلارغا يېقىنلىقنى قانداق تەرەققىي قىلىشنى پىلانلىدى. شۇڭلاشقا, رەھبەرلەر كۈچلۈك ۋە ئۇزۇن مۇناسىۋەت پەيدا قىلىدۇ, كىشىلەرنى بىر ئاز ئازدۇر, ئاندىن ئۇلارنى قوغلاپ چىقىرىپ تاشلىمايدۇ.

رەھبەرلەر كىشىلەر سىزنىڭ ماھارىتىڭىزنى كۆرسىتىپ بېرىدىغان بېلەت ئەمەس. بۇ خىل ئەھۋالدا, بۇ ۋاقىتتا توختاپ قالماڭ.

رەھبەرلىك: سىز باشقىلار بىلەن ئورتاقلىشىدىغان سەمىمىي رېئاللىقتىن يىراقلاشتۇرىدىغان باشقا ئادرېسىڭىز ۋە ھېسسىياتىڭىزنى ئۈنۈملۈك ئىلگىرى سۈرىدىغانلىقىڭىز ئۈچۈن شەخسىي رەسىمىڭىزنى ئىلگىرى سۈرىسىز?

رەھبەرلىك خەلق پۇلىغا مەن كۆپ كىشىلەرگە قاراپ, ئۇنىڭ ئىپادىسى ۋە تۇرمۇش سۈپىتىنى بېجىرىشمىسىگە ئېرىشكەنلەرگە قارىغانغا ئوخشايدۇ »دەپ قارىلىدۇ. ئەگەر ئۇلار لازىملىق ئىقتىدارغا يېتەلمىسە, تۆلەمنىڭ يولىنى ئويلىدىڭىزمۇ? ئەگەر ئۇلارنىڭ ۋەزىپىسى ئەمەلگە ئالمىسا, ئەگەر ئۇلارنىڭ مىش-راست تاشلىنىشى بولسا, ئەگەر ئۇلارنىڭ پوزىتسىيىسى ۋە ھەرىكىتى بولسا, ئۇلار بىلەن ھېسداشلىق قىلماسلىق, شۇنداقلا قىزىقىشىنى ئىلھاملانمىدىڭىز, سىز ئۇلارنىڭ قىزىقىشىنى ئىلھاملانمىدى.

راستتىنمۇ يالغاننى كۆرەمسىز? سىز كىشىلەرگە دېمەكچى بولغانلىرىڭىزنىڭ راستلىقىنى كۆرەلەيسىزمۇ ياكى داۋاملىق ئوتتۇراھاللىق ھالىتىنى, سىز داۋاملىق ئۆزىڭىزنى مۇۋاپىق ئەمەس, ھېچ نەرسە ئالمايسىز? مەغلۇپ بولغاندا كىشىلەرنى ئورنىڭىزغا قويامسىز? ئۇلارنى ئىلگىرىكى ئەھۋالىغا ئەسلىگە كەلتۈرۈش كۈچىڭىز بارمۇ? پوزىتسىيەڭىز ۋە ھەرىكىتىڭىزنى ئۆزگەرتىۋاتامسىز? سىز قىلالايدىغىنىڭىزنى ئۆزگەرتىپ, ئۇلارنىڭ نۆۋىتىدە بارمۇ? ئەگەر سىزچە بۇلارنىڭ ھەممىسىنى قىلمايدىغان بولسىڭىز, ئۇنداقتا ئۆزىڭىز خالىغان باھا, ئۇ ناھايىتى چوڭ بولىدۇ.

سىز ئۆزگەرتىشنىڭ ۋاكالەتچىسى ياكى «قىمارمېر» نىڭ ۋاكالەتچىسىمۇ?

مەن كۆپ قېتىم ئېيتتىم, مەن تەكرارلايمەن: كىشىلەر سىزنىڭ رەسىمىڭىزنىڭ «يۈز» نى ئەكىس ئەتتۈرىمەن. ئۆزىڭىزنى ئۆزگەرتىشكە ئۆزگەرتىشنى سىناپ بېقىڭ, ئۇلارنى ھەقىقىي ئىقتىدارغا يېتەكلەشتە ئەمەس, بەلكى ئەڭ ئۈنۈملۈك قارارلارنى ئېلىپ كەتتى, بۇ ئەڭ ئۈنۈملۈك قارارلارنى چېكىندۈردى . قانداقلا بولمىسۇن, زىياننى, ھەر كۈنى ئاساسەن دېگۈدەك, ئايلىققا ئايلانغان سوئاللار مەغلۇپ بولىدۇ. ھەر بىر يېڭى مەغلۇبىيەت بىلەن, ھەر بىر يېڭى رەت قىلىش ئارقىلىق, سىزنىڭ تەسىر كۈچىڭىزدىن ئايرىلالايسىز, ئۆزىڭىزنى بىر رەھبەر دەپ زورلىسىڭىز, ئۆزىڭىزنى بىر رەھبەر دەپ ماختى.

باشقىلارغا مۇناسىۋەتلىك بولۇشتىن ئىلگىرى ئۆزىڭىز بىلەن تەھلىل قىلىڭ. ئۆزىڭىزنىڭ سالاھىيىتىڭىز بىلەن ھەرگىز دو تىكىماڭ, كىشىلەرگە سىزگە ياردەم بەرمەڭ, تاكى ھەقسىز رەسىم قۇرمىغۇچە, سىز ئىقتىدار بىلەن رەھبەرلىك قىلماڭ. «كوئوردەرىيە» نى يوقىتىپ قويغان ۋاقتىڭىزدا ھەقىقەتنى ئىزدەڭ. يۆنىلىشىڭىزنى ۋە ئىپادىلەشنىڭ مۇمكىنچىلىكىڭىزنى قايتا ئويلاڭ, ئاندىن ئاندىن ئاندىن باشقا كىشىلەر بىلەن ئۇلاڭ. ئەڭ ياخشى رەھبەر ئۇنى ھەقىقىي نەپسى بىلەن ئايرىيدىغان نېپىز قۇرنى پەرقلەندۈرۈشنى كىم پەرقلەندۈرۈش (ئۇلارنىڭ ھېسسىياتى بىلەن), يەنى ئۇلارنىڭ ھېسسىياتىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ), قوبۇل قىلىش ياكى رەت قىلىش. ھەمدە ئوبيېكتىپ رېئاللىققا ئەمەل قىلىدىغان ئەڭ ياخشى مەشغۇلاتنى قانداق قوللىنىشنى كىم بىلىدۇ.

1. كىشىلەر سىزنى قانچىلىك ياخشى بىلىدۇ?

2. ئۆزىڭىزنى قانچىلىك ياخشى كۆرىسىز?

3. كىشىلەرنىڭ سۈپەتلىك مۇناسىۋەتنىڭ تەرەققىياتىغا تۆھپە ئىتتىپاقىنىڭ مۇددىئاسىنى قانداق ئۆستۈرىدۇ?

رەھبەرلىك, چەتئەل ماركىنىڭ ئوبرازىنى ئۆزگەرتەلەيدىغان ھەل قىلغۇچ ھەرىكەت, سىز ئۆزىنىڭ ئۈنۈمىنى بەلگىلىگەن, مەلۇم ئىپادىلەش ئارقىلىق ئىپادىلەش ئىقتىدارى سۈپىتىدە ئىپادىلىنىدۇ.

ئەڭ ياخشى نەپسىڭىزئىقتىدارغا قارشى تۇرۇش. رەھبەرلىكنى قوزغاش ئۈچۈن, ئۇنى تەرەققىياتىڭىزدا يوچۇقتا ئارىلىقتا توختاپ قالماڭ. رېئاللىققا دۇچ كەلسىڭىز, ئۇسلۇبىڭىز ۋە ئۇسۇللىرىڭىزنى «سۈپەت» غا ماسلاشتۇرۇڭ. ھەمدە ئېسىڭىزدە تۇتۇڭ, ئەگەر ھۆرمەتكە ھۆرمەت قىلسىڭىز, مەن باشقىلارغا ھەددىدىن زىيادە تەسىر كۆرسىڭىز, باشقىلار ئۈستىدىن تەسىرىگە توغرا كېلىدۇ.

* ئەسكەرتىش:OPREE, STEFAN -ئوسكار چولپانلىرى (1--توم 1), جۈنچۇئامۇيە 1996-يىلى ئېلان قىلىنغان.