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Das wesentliche Merkmal dieses Buches im Vergleich zu anderen auf dem Markt befindlichen Büchern im gleichen Bereich ist, dass es anhand von Beispielen die idealen Kompetenzen einer Führungskraft beschreibt. Ich habe nie behauptet, dass es einfach ist, eine gute Führungskraft zu werden, aber wenn die Leute es wollen...
Ich habe dieses Buch geschrieben, das auf einfache Weise Persönlichkeitsentwicklung und Führung verbindet, wie ein Puzzle, bei dem man alle vorgegebenen Teile zusammenfügen muss, um das Gesamtbild neu zusammenzusetzen.
Das Ziel dieses Buches ist es, Ihnen anhand konkreter Beispiele Informationen zu bieten und Ihnen zu zeigen, wie Sie die Fähigkeit erlangen, andere dazu zu bringen, die Dinge aus dem gleichen Blickwinkel zu sehen wie Sie.
Ohne es als Übereinstimmung zu betrachten, repräsentiert das Buch den Versuch eines gewöhnlichen Mannes – des Autors – der dem gewöhnlichen Mann durch einfache Worte, Tatsachen und übliche Beispiele Mut und Optimismus in seinem eigenen Streben einflößt, sein eigener Herr zu sein, und wer weiß. .. vielleicht sogar ein Anführer.
Ein Anhänger einer deterministischen Vision sein, die Sie in die Ziele der anderen Menschen integriert, ohne ihre Entscheidungen in Bezug auf das Erreichen der Set-Ziele zu übertreffen. Clark Gable ist eines der Sterne, die von einem Oscar geweiht sind. Er hatte eine brillante Karriere und spielte neben einigen der wichtigsten Akteure dieser Zeit. Aber mit seiner Rolle in "Es passierte eine Nacht", gewann der Schauspieler nicht nur die Herzen vieler Bewunderer, sondern auch die Wertschätzung der Produzenten, die weiterhin nach ihm suchten. Die Legende hat es jedoch, dass es eine Kategorie von Menschen gab, die ihn nach der Premiere des Films schrecklich hasste: die Textilindustrie. Warum? Da in der Body T-Shirt-Industrie nach dem wunderschönen Schauspieler ein echter Absturz in der Body-T-Shirt-Industrie gab, wurde ausziehbar, um sich selbst zu waschen, ohne T-Shirt unter seinem Hemd zu sehen. Die meisten Männer, insbesondere die Jungen, weigerten sich aus diesem Moment, unnötige Textilien zu tragen, die natürlich eine katastrophale Folge für die Industriellen hatten. Führung: Können Sie Ihre langfristige Eingliederung in einen öffentlichen Dominanzstatus sicherstellen, indem Sie die Bedeutung des Horizonts ändern, den Sie nur von einer bestimmten Höhe erreichen können? Lassen Sie uns eines zustimmen: Die Höhe, an der sich Ihr Image befindet, ist direkt proportional zur Rolle, die Sie spielen müssen. Die Führung ist nicht nur ein Inszenierungs- oder Schauspielstunden, um Ihnen den Menschen näher zu bringen und ihren Geist zu steigern. Es ist jedoch ein Prozess der Planung, durch den Sie die Änderungen der Mentalität und der Haltung der anderen Personen vorwegnehmen müssen, um sich an den gewünschten Bildstil anzupassenin eine solcheeinWeg dasum die Erreichung der gemeinsamen Ziele sicherzustellen. Daher ist Führung ein Prozess, um für die Reaktion der "Öffentlichkeit" verantwortlich zu werden. Deshalb glaube ich, dass Sie in Ihrer Führung in Ihre Führung infiltrieren müssen, wenn nötig, diese aktiven Elemente, die das Verständnis der Menschen ergänzen würden, die ihren Geisteszustand halten würden, und das würde sich in ihnen ein Gefühl der Zugehörigkeit zu Ihrem eigenen Weg zur Leistungsfähigkeit einreichen. So wie ein Künstler gelingt, um durch eine spezielle Technik die Ausdruck der menschlichen Gesichter zu vermitteln, muss auf dieselbe Weise ein Führer eine spezielle Technik haben, durch die der Glaube der Menschen, dass seine Führung, seine Qualitäten, die Prinzipien, die er folgt, stärken muss, Die Ziele, die er anstrebt, entspricht ihren Absichten und sind hilfreich für ihre Entwicklung, um die Leistung und das gewünschte Wohlergehen zu erreichen. 1. Ist der einzige Einfluss, den Sie bei den Menschen haben, die sich Ihren Prominenten begleitet? Mit anderen Worten, verwenden Sie die Position, die Sie haben, um die Menschen zu machen, um Ihnen folgen? Oder Sie legen auf der Linie Ihre wertvollste Waffe: Charisma? 2. Die Leute folgen Ihnen, weil dies notwendig ist oder weil sie dies wollen? 3. Sie werden aufgrund der Position, die Sie haben, besser, oder Sie geben anderen die Möglichkeit, Ihr Potenzial zu entwickeln? Führung: Können Sie eine Karriere eines Königs verdienen, der meisterhafte Rollen als die, die am besten spielt, das am besten passt? Es gibt einige Anführer, die glauben, dass das Griff besser die Kunst des Zusammenhangs in Bezug auf Menschen, um sich authentisch mit ihnen zu beziehen, um aufrichtig zu glauben (aber sie vermuten nicht und wie pueril) alle ihre Attribute und Qualitäten, um ordnungsgemäß geschätzt zu werden. Das behaupten sie, alle wollen. Darüber hinaus glaube ich mit großer Überzeugung, dass sie bei der Diversifizierung ihrer Richtlinien und Aktivitäten positiv wahrgenommen werden, und sie an die Anforderungen ihrer "Öffentlichkeit" anpassen, aus diesem Grund sie niemals schuldig. Diese Art, Dinge zu sehen, ist jedoch falscher als wahr, da sie zunächst vorbereitet sein müssen, um eine Reihe von Regeln zu erfüllen, die auf eine Versicherung hingenützt werden Talent und besondere Fähigkeiten aufgrund ihrer Leistung. Führung setzt den Einfluss, Ändern, Umwandeln auf der Ebene des Mentalitäts- und Wertsystems an. Ein geschickter Führer wandelt nicht seinen Standpunkt um, wodurch sie sich weigert, geschicklich andere Rollen zu interpretieren als die, die am besten zu ihm passt, sondern viel ausreichend Zeit, um Menschen kennenzulernen und zu denken, wie man sich nahe an sie entwickelt. Daher bauen die Führer starke und dauerhafte Beziehungen - verführen nicht nur die Menschen für eine Weile und verlässt sie dann. Führung ist kein Ticket, das die Leute dafür bezahlen, dass Sie Ihre Fähigkeiten zeigen. In diesem Fall werden Sie in diesem Punkt versucht, an diesem Punkt zu stoppen. Führung: Können Sie ein bestimmtes Modell zur Förderung Ihres persönlichen Bildes aufbauen, durch das Sie Ihre Absichten und Emotionen effektiv kommunizieren können, ohne sich von der konkreten Realität zu entfernen, die Sie mit anderen teilen? Die Führung ist wie eine obligatorische Versicherung, die Sie den Menschen auferlegen, und es setzt voraus, dass sie Entschädigungen erhalten, wenn ihre Leistung und die Qualität ihres Lebens verschlechtert. Haben Sie über den Weg des Ausgleichs der Menschen gedacht, wenn sie nicht die gewünschte Leistung erreichen? Wenn ihre Pflichten nicht erfüllt sind, wenn ihre Moral fällt, wenn ihre Haltung und ihr Verhalten nicht im Gleichgewicht aufrechterhalten wird, bedeutet dies, dass Sie sich nicht mit ihnen einfühlen, noch haben Sie es geschafft, ihr Interesse zu inspirieren. Siehst du mehr falsch als wahr? Können Sie die Wahrheit dessen sehen, was Sie mit Menschen bedeuten, oder Sie gönnen sich weiterhin sich im selben Zustand der Mittelmäßigkeit und nicht um etwas? Kannst du Leute an deiner Stelle stellen, wenn du scheitern? Haben Sie die Macht, sie in ihre bisherige Situation wiederherzustellen? Ändern Sie Ihre Haltung und Ihr Verhalten? Wechseln Sie Ihre Überzeugungen damit, dass sie in ihrer Wendung ihre ändern könnten? Wenn Sie dies nicht all dies zur richtigen Zeit tun, dann müssen Sie den Preis, den Sie selbst bezahlen müssen, es ist riesig. Sind Sie ein Agent der Veränderung oder einen "Spieler"? Ich habe so oft gesagt, und ich wiederhole: Die Leute sind der Spiegel, der das "Gesicht" Ihres Bildes widerspiegelt. Um sich zu versuchen, sich in einen Agenten der Veränderung umzuwandeln, ohne die härtesten Probleme der Menschen zu lösen, ohne sie auf dem Weg in Richtung der wahren Leistung zu führen, sondern die am wenigsten wirksamen Entscheidungen zu treffen - es ist wie das Verschwender des größten Anteils Ihres Geldes beim Glücksspiel . Die Verluste, die fast täglich, sind jedoch auf große Summen ausfallen. Mit jedem neuen Misserfolg verlieren Sie mit jedem neuen Müll von Ihrer Kraft Seien Sie analytisch mit sich selbst, bevor Sie sich auf andere beziehen. Wetten Sie niemals mit Ihrer eigenen Identität, wetten Sie niemals auf die emotionalen Auswirkungen, die Sie auf Menschen haben können - bis Sie kein günstiges Image erstellen, bis Sie keine funktionale Führung aufbauen. Beginnen Sie auf der Suche nach der Wahrheit über sich selbst, wann immer Sie die "Koordinaten" verlieren. Überdenken Sie Ihre Richtung und Ausdrucksmöglichkeiten und verbinden Sie sich nur dann mit den anderen Personen. Der beste Anführer ist derjenige, der weiß, wie man die dünne Linie unterscheidet, die ihn von seinem wahren Ego trennt, der diese Reihe nonverbaler Reaktionen der Menschen wahrnehmen kann (die sich mit ihren Gefühlen in der Übereinstimmung mit ihren Gefühlen befinden), der Akzeptanz oder Ablehnung, Und wer weiß, wie man die beste alternative Aktion annimmt, die der objektiven Realität entspricht. 1. Wie gut kennen die Leute dich? 2. Wie gut kennst du dich selbst? 3. Wie erheben Sie die Motivation der Menschen, zur Entwicklung einer qualitativen Beziehung beizutragen? Führung ist die entscheidende Aktion, die das Bild einer ausländischen Marke ändern kann und die Sie als Facetten des Selbstbildes qualifizieren, durch das das Bewusstsein der eigenen Effizienz ausgedrückt wird, von bestimmten Leistungen validiert wird. Der Schwellenwert für den Eintritt in Ihr echtes Ego istIhre Gewährleistung der Leistung. Um Ihrer Führung Impuls zu geben, hören Sie nicht an, dass die Schwachgänge in Ihrer Entwicklung eingreifen. Stellen Sie sich der Realität gegenüber und passen Sie Ihren Stil und Ihre Methoden an die "Qualität" der Personen, die Sie führen. Und denken Sie daran, wenn Sie respektvoll, angenehm und produktiv sind, können Sie einen Einfluss auf andere erreichen und sie an Ihrer Seite ziemlich schnell verdienen. * Notiz:Oprea, Stefan -Oscar-Sterne (vol 1), Junimea-Verlag, 1996.
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