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एक ही डोमेन में बाजार पर अन्य की तुलना में इस पुस्तक की आवश्यक विशेषता यह है कि यह उदाहरणों के माध्यम से एक नेता की आदर्श क्षमता का वर्णन करती है। मैंने कभी यह दावा नहीं किया कि एक अच्छा नेता बनना आसान है, लेकिन अगर लोग करेंगे तो...
मैंने यह पुस्तक लिखी है जो एक सरल तरीके से व्यक्तिगत विकास को नेतृत्व के साथ जोड़ती है, बिल्कुल एक पहेली की तरह, जहाँ आपको सामान्य छवि को फिर से बनाने के लिए दिए गए सभी टुकड़ों का मिलान करना होता है।
इस पुस्तक का उद्देश्य आपको ठोस उदाहरणों के माध्यम से जानकारी प्रदान करना है और आपको यह दिखाना है कि दूसरों को चीजों को आपके समान कोण से देखने की क्षमता कैसे प्राप्त करें।
एक निर्धारक दृष्टि का अनुयायी बनें जो निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के मामले में अपने विकल्पों को पार किए बिना, अन्य लोगों के लक्ष्यों में आपको एकीकृत करता है। क्लार्क गैबल एक ऑस्कर द्वारा पवित्र सितारों में से एक है। उस समय के कुछ सबसे महत्वपूर्ण अभिनेताओं के साथ खेल रहा था, उनके पास एक शानदार करियर था। लेकिन "यह एक रात हुई" में उनकी भूमिका के साथ, अभिनेता ने न केवल कई प्रशंसकों के दिल जीते, बल्कि उन उत्पादकों की सराहना भी की जिन्होंने उन्हें देखना जारी रखा। किंवदंती ने हालांकि, यह उन लोगों की एक श्रेणी थी जो फिल्म के प्रीमियर: द टेक्सटाइल इंडस्ट्री के बाद उन्हें बहुत नफरत करते थे। क्यों? क्योंकि भव्य अभिनेता के बाद शरीर टी-शर्ट उद्योग में एक वास्तविक दुर्घटना थी, खुद को धोने के लिए अंडर्रेसिंग, अपनी शर्ट के नीचे टी-शर्ट के बिना देखा गया था। अधिकांश पुरुषों, विशेष रूप से युवाओं ने अनावश्यक वस्त्र पहनने के लिए उस पल से इनकार कर दिया, जो निश्चित रूप से उद्योगपति के लिए एक विनाशकारी परिणाम था। नेतृत्व: क्या आप क्षितिज के अर्थ को बदलकर सार्वजनिक प्रभुत्व की स्थिति में दीर्घकालिक समावेशन सुनिश्चित कर सकते हैं कि आप केवल एक निश्चित ऊंचाई से प्राप्त कर सकते हैं? आइए एक बात पर सहमत हैं: जिस ऊंचाई पर आपकी छवि स्थित है वह उस भूमिका के लिए सीधे आनुपातिक है जो आपको खेलना है। नेतृत्व सिर्फ एक स्टेजिंग या अभिनय पाठ नहीं है जो आपको लोगों के करीब और अपनी आत्मा को बढ़ाने के लिए है। लेकिन, यह योजना की एक प्रक्रिया है जिसके माध्यम से आपको छवि की वांछित शैली को अनुकूलित करने के लिए, अन्य लोगों की मानसिकता और दृष्टिकोण के परिवर्तनों की उम्मीद करनी चाहिएमें ऐसाएरास्ता वहसामान्य उद्देश्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करने के लिए। इसलिए, नेतृत्व "सार्वजनिक" की प्रतिक्रिया के लिए जिम्मेदार होने की प्रक्रिया है। यही कारण है कि मुझे विश्वास है कि आपको अपने नेतृत्व में घुसपैठ करने की ज़रूरत है, जब भी आवश्यक हो, उन सक्रिय तत्व जो लोगों की समझ को पूरक करेंगे, जो उनके मन की स्थिति बनाए रखेगा, और इससे उन्हें प्रदर्शन की दिशा में अपने मार्ग से संबंधित होने की भावना होगी। जैसे ही एक कलाकार एक विशेष तकनीक के माध्यम से मानव चेहरों की अभिव्यक्ति के माध्यम से व्यक्त करने का प्रबंधन करता है, वैसे ही, एक नेता के पास एक विशेष तकनीक होनी चाहिए, जिसके माध्यम से लोगों के विश्वास को मजबूत करने के लिए कि उनके नेतृत्व, उनके गुण, सिद्धांतों का पालन करता है, लक्ष्य जो उनका लक्ष्य है, उनके इरादों के अनुरूप, और प्रदर्शन और वांछित कल्याण को प्राप्त करने के लिए उनके विकास के लिए सहायक हैं। 1. क्या एकमात्र प्रभाव है जो आपके पास लोगों पर है जो आपके सेलिब्रिटी के साथ है? दूसरे शब्दों में, क्या आप लोगों को आपके अनुसरण करने के लिए आपके पास स्थिति का उपयोग कर रहे हैं? या, आप अपने सबसे मूल्यवान हथियार लाइन पर रखते हैं: करिश्मा? 2. लोग आपका अनुसरण करते हैं क्योंकि यह आवश्यक है, या क्योंकि वे ऐसा चाहते हैं? 3. आप उस स्थिति के कारण बेहतर हो जाते हैं या आप दूसरों को अपनी क्षमता विकसित करने का अवसर देते हैं? नेतृत्व: क्या आप राजा के योग्य करियर बनाने में सक्षम हैं, जो कि आप के लिए उपयुक्त एक के अलावा भूमिका निभाते हैं? ऐसे कुछ नेता हैं, जो मानते हैं कि लोगों से संबंधित कला को बेहतर तरीके से संभालने के लिए, ईमानदारी से विश्वास करने के लिए, ईमानदारी से विश्वास करने के लिए (लेकिन उन्हें संदेह नहीं है और कितना puerile) यह आसान है, अधिक व्यक्तिगत रूप से, "अधिक उपयुक्त" दिखाने के लिए उनके सभी गुणों और गुणों को ठीक से सराहना करने के लिए। यही वे दावा करते हैं कि हर कोई चाहता है। इसके अलावा, मैं बहुत सजा के साथ विश्वास करता हूं कि उनके दिशानिर्देशों और गतिविधियों को विविधता देने के दौरान उन्हें सकारात्मक तरीके से माना जाता है, जिससे उन्हें इस कारण से उनके "सार्वजनिक" की आवश्यकताओं के लिए अनुकूलित किया जाता है, वे कभी भी खुद को दोषी नहीं मानते हैं। हालांकि, चीजों को देखने का यह तरीका सत्य से अधिक झूठी है, क्योंकि वे बीमा के लिए संदर्भित नियमों की एक श्रृंखला को पूरा करने के लिए तैयार सभी पहले होना चाहिए कि वे अप्रत्यक्ष रूप से लोगों के साथ निष्कर्ष निकालते हैं - अर्थात् वे भी विकसित होंगे, और उनके क्षेत्रों में वृद्धि करेंगे उनके प्रदर्शन के कारण प्रतिभा, और विशेष कौशल। नेतृत्व मानसिकता और मूल्य प्रणाली के स्तर पर प्रभाव, परिवर्तन, परिवर्तन को मानता है। एक कुशल नेता अपने दृष्टिकोण को परिवर्तित नहीं करता है, जो उस व्यक्ति की तुलना में कुशलतापूर्वक अन्य भूमिकाओं की व्याख्या करने से इनकार करता है, बल्कि लोगों को जानने के लिए पर्याप्त समय आवंटित करता है और सोचने के लिए कि उनके करीब कैसे विकसित हुआ है। इसलिए, नेता मजबूत और स्थायी संबंध बनाते हैं - न केवल लोगों को थोड़ी देर के लिए बहाते हैं, और फिर उन्हें छोड़ देते हैं। नेतृत्व एक टिकट नहीं है जो लोग आपके कौशल को दिखाने के लिए भुगतान करते हैं। इस मामले में, आप इस बिंदु पर रुकने का लुत्फ उठाएंगे। नेतृत्व: क्या आप अपनी व्यक्तिगत छवि को बढ़ावा देने का एक निश्चित मॉडल स्थापित करने में सक्षम हैं जिसके माध्यम से आप अपने इरादों और भावनाओं को प्रभावी ढंग से संवाद कर सकते हैं, बिना कंक्रीट वास्तविकता से दूर जाने के लिए जो आप दूसरों के साथ साझा करते हैं? नेतृत्व एक अनिवार्य बीमा की तरह है जिसे आप लोगों को लागू करते हैं और यह अनुमान लगाता है कि अगर वे अपने प्रदर्शन और उनके जीवन की गुणवत्ता में गिरावट आई है तो उन्हें मुआवजे मिलेगा। क्या आपने लोगों को क्षतिपूर्ति करने के तरीके के बारे में सोचा है, अगर वे वांछित प्रदर्शन तक नहीं पहुंचते हैं? यदि उनके कर्तव्यों को पूरा नहीं किया जाता है, अगर उनका मनोबल गिरता है, यदि उनके दृष्टिकोण और व्यवहार को संतुलन में नहीं रखा जाता है, तो इसका मतलब है कि आप उनके साथ सहानुभूति देने में नाकाम रहे हैं, न ही आपने अपनी रुचि को प्रेरित करने का प्रबंधन किया है। क्या आप सच से अधिक झूठे देखते हैं? क्या आप लोगों के लिए क्या मतलब है, या आप अपने आप को मध्यस्थता की स्थिति में शामिल करना जारी रखते हैं और सही नहीं हो रहे हैं? क्या आप असफल होने पर लोगों को अपनी जगह पर रख सकते हैं? क्या आपके पास उनकी पिछली स्थिति में उन्हें बहाल करने की शक्ति है? क्या आप अपना रवैया और व्यवहार बदल रहे हैं? क्या आप अपनी मान्यताओं को बदल रहे हैं ताकि वे अपनी बारी में बदल सकें, उन्हें बदलने के लिए? यदि आप सही समय पर यह सब नहीं कर रहे हैं, तो मूल्य आपको अपने आप से भुगतान करना होगा, यह बहुत बड़ा होगा। क्या आप परिवर्तन या "जुआरी" के एजेंट हैं? मैंने कई बार कहा, और मैं दोहराता हूं: लोग दर्पण हैं जो आपकी छवि के "चेहरे" को दर्शाता है। अपने आप को परिवर्तन के एजेंट में बदलने की कोशिश करने के लिए, लोगों की सबसे कठिन समस्याओं को हल करने के लिए, उन्हें वास्तविक प्रदर्शन की ओर जाने के तरीके के बिना, लेकिन कम से कम प्रभावी निर्णय लेने के लिए - यह जुआ पर अपने पैसे का सबसे बड़ा हिस्सा बर्बाद करने जैसा है । हालांकि, लगभग दैनिक नुकसान, बड़ी रकम की राशि आपको विफल कर देती है। प्रत्येक नई विफलता के साथ, प्रत्येक नए मना करने के साथ, आप अपनी प्रभाव की शक्ति से हार जाते हैं, आप खुद को एक नेता के रूप में अयोग्य घोषित करते हैं - आप खुद को विभाजित दूसरे में बर्बाद कर रहे हैं। दूसरों से संबंधित होने से पहले अपने आप के साथ विश्लेषणात्मक हो। अपनी पहचान के साथ कभी भी शर्त न दें, कभी भी उन लोगों पर भावनात्मक प्रभाव पर शर्त न दें - जब तक आप एक अनुकूल छवि नहीं बनाते, तब तक जब तक आप एक कार्यात्मक नेतृत्व नहीं बनाते। जब भी आप "निर्देशांक" खो देते हैं तो अपने बारे में सच्चाई की तलाश शुरू करें। अपनी दिशा और अभिव्यक्ति की संभावनाओं पर पुनर्विचार करें, और केवल तभी अपने आप को अन्य लोगों से कनेक्ट करें। सबसे अच्छा नेता वह है जो जानता है कि पतली रेखा को अलग करने के लिए जो उसे अपने असली अहंकार को अलग करता है, जो लोगों की गैर-मौखिक प्रतिक्रियाओं की सीमा (जो उनकी भावनाओं के साथ समन्वय में), स्वीकृति या इनकार करने की सीमा को समझ सकता है, और कौन जानता है कि सर्वोत्तम वैकल्पिक कार्रवाई को कैसे अपनाना है जो उद्देश्य वास्तविकता का अनुपालन करेगा। 1. लोग आपको कितनी अच्छी तरह जानते हैं? 2. आप खुद को कितनी अच्छी तरह से जानते हैं? 3. गुणात्मक रिश्ते के विकास में योगदान करने के लिए आप लोगों की प्रेरणा कैसे बढ़ा सकते हैं? नेतृत्व निर्णायक कार्रवाई है जो एक विदेशी ब्रांड की छवि को बदल सकती है और जिसे आप स्वयं-छवि के एक पहलू के रूप में अर्हता प्राप्त कर सकते हैं जिसके माध्यम से किसी की अपनी दक्षता की चेतना व्यक्त की जाती है, कुछ प्रदर्शनों द्वारा मान्य होती है। आपके सच्चे अहंकार में प्रवेश के लिए दहलीज हैप्रदर्शन के प्रति आपकी गारंटी। अपने नेतृत्व को प्रोत्साहन देने के लिए, उस दहलीज पर न रुकें जहां भेद्यता आपके विकास में हस्तक्षेप करती है। वास्तविकता का सामना करें, और अपनी शैली और विधियों को उन लोगों की "गुणवत्ता" के लिए अनुकूलित करें जिन्हें आप नेतृत्व करते हैं। और, याद रखें, यदि आप सम्मानजनक, सुखद और उत्पादक हैं, तो आप दूसरों पर प्रभाव के स्तर तक पहुंच सकते हैं, और उन्हें अपनी तरफ से बहुत जल्दी कमाने के लिए। * ध्यान दें:ओप्रीम, स्टीफन -ऑस्कर सितारे (वॉल्यूम 1), जुनीमिया पब्लिशिंग हाउस, 1 99 6।
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