Ваша гарантия производительности

Будьте последователем детерминистского видения, которое интегрирует вас в цели других людей, не выходя за рамки их выбора с точки зрения достижения поставленных целей.

Кларк Гейбл – одна из звезд, удостоенных премии «Оскар». Он сделал блестящую карьеру, играя вместе с некоторыми из самых важных актеров того времени. Но своей ролью в «Это случилось однажды ночью» актер завоевал не только сердца многих поклонников, но и признательность продюсеров, которые продолжали его искать. Однако легенда гласит, что была категория людей, которые ужасно ненавидели его после премьеры фильма: текстильная промышленность. Почему? Потому что в индустрии боди-футболок произошел настоящий крах после того, как великолепный актер, раздеваясь, чтобы помыться, был замечен без футболки под рубашкой. Большинство мужчин, особенно молодых, с этого момента отказались носить ненужный текстиль, что, конечно, имело для промышленников катастрофические последствия.

Лидерство: Можете ли вы обеспечить свое долгосрочное включение в статус общественного доминирования, изменив значение горизонта, которого вы можете достичь только с определенной высоты?

Давайте договоримся об одном: высота, на которой находится ваше изображение, прямо пропорциональна роли, которую вам предстоит сыграть. Лидерство – это не просто урок постановки или актерского мастерства, призванный приблизить вас к людям и поднять их дух. Но это процесс планирования, посредством которого вы должны предвидеть изменения менталитета и отношения других людей, чтобы адаптироваться к желаемому стилю их имиджа таким образом, чтобы обеспечить достижение общих целей.

Следовательно, лидерство – это процесс принятия на себя ответственности за реакцию «общественности». Вот почему я считаю, что вам необходимо внедрять в свое руководство, когда это необходимо, те активные элементы, которые дополняли бы понимание людей, которые поддерживали бы их душевное состояние и которые питали бы в них чувство принадлежности к своим собственным. путь к производительности.

Как художнику удается передать посредством особой техники выразительность человеческих лиц, так и лидер должен обладать особой техникой, с помощью которой укреплять веру людей в то, что его лидерство, его качества, принципы которым он следует, цели, которые он ставит, соответствуют их намерениям и способствуют их развитию для достижения производительности и желаемого благосостояния.

1. Единственное влияние, которое вы оказываете на людей, — это то, которое сопровождает вашу известность? Другими словами, используете ли вы свое положение, чтобы заставить людей следовать за вами? Или вы ставите на кон свое самое ценное оружие: харизму?

2. Люди подписаны на вас, потому что это необходимо или потому, что они так хотят?

3. Вы становитесь лучше благодаря занимаемой должности или даете другим возможность развивать свой потенциал?

Лидерство: Способны ли вы сделать карьеру, достойную короля, мастерски играя роли, отличные от той, которая вам больше всего подходит?

Есть некоторые лидеры, которые считают, что лучше владеют искусством общения с людьми, общаются с ними искренне, искренне веря (но они не подозревают и насколько ребячески), что это проще, личностнее, «уместнее». 8221; продемонстрировать все свои качества и качества, чтобы их оценили по достоинству. Они утверждают, что этого хотят все. Более того, я с большим убеждением считаю, что они воспринимаются положительно, когда диверсифицируют свои ориентиры и деятельность, адаптируя их к требованиям своей «общественности»; по этой причине они никогда не считают себя виноватыми.

Однако такой взгляд на вещи скорее ложный, чем правдивый, потому что они должны быть прежде всего готовы соблюдать ряд правил, относящихся к страхованию, которые они косвенно заключают с людьми – а именно, что они также будут развивать и расширять свои таланты и специальные навыки благодаря своей деятельности. Лидерство предполагает влияние, изменение, трансформацию на уровне менталитета и системы ценностей.

Умелый лидер не меняет свою точку зрения, отказываясь умело интерпретировать другие роли, кроме той, которая ему лучше всего подходит, а скорее выделяет достаточно времени, чтобы узнать людей и подумать, как развиваться рядом с ними. Следовательно, лидеры строят крепкие и длительные отношения – не только соблазняют людей на время, а потом бросают их.

Лидерство — это не билет, который люди платят за то, чтобы вы продемонстрировали свои навыки. В этом случае у вас возникнет искушение остановиться на этом этапе.

Лидерство: Способны ли вы создать определенную модель продвижения своего личного имиджа, с помощью которой вы сможете эффективно сообщать о своих намерениях и эмоциях, не отходя от конкретной реальности, которую вы разделяете с другими?

Лидерство похоже на обязательную страховку, которую вы навязываете людям, и оно предполагает, что они получат компенсацию, если их производительность и качество их жизни ухудшатся. Задумывались ли вы о том, как компенсировать людям, если они не достигают желаемой производительности? Если их обязанности не выполняются, если их моральный дух падает, если их отношение и поведение не поддерживаются в равновесии, это означает, что вам не удалось сопереживать им и не удалось вызвать у них интерес.

Видите ли вы больше лжи, чем истины? Способны ли вы увидеть правду о том, что вы значите для людей, или вы продолжаете предаваться тому же состоянию посредственности и ничего не добиваетесь? Сможете ли вы поставить людей на свое место, если потерпите неудачу? Есть ли у вас силы вернуть их в прежнее положение? Меняете ли вы свое отношение и поведение? Меняете ли вы свои убеждения, чтобы они, в свою очередь, могли изменить свои? Если вы не сделаете всего этого в нужное время, то цена, которую вам придется заплатить самостоятельно, будет огромной.

Вы агент перемен или «игрок»?

Я столько раз говорил и повторяю: человек – это зеркало, в котором отражается «лицо» человека. вашего изображения. Пытаться превратиться в агента перемен, не решая сложнейшие проблемы людей, не ведя их по пути к истинной эффективности, а принимая наименее эффективные решения, - это все равно, что тратить большую часть своих денег на азартные игры. . Однако потери, практически ежедневные, составляющие крупные суммы, вас подводят. С каждой новой неудачей, с каждым новым отказом ты теряешь силу влияния, дисквалифицируешь себя как лидера - губишь себя за долю секунды.

Будьте аналитичны с самим собой, прежде чем обращаться к другим. Никогда не делайте ставку на свою личность, никогда не делайте ставку на то эмоциональное воздействие, которое вы можете оказать на людей – до тех пор, пока вы не создадите благоприятный имидж, пока вы не выстроите функциональное лидерство. Начинайте искать правду о себе всякий раз, когда теряете «координаты». Переосмыслите свое направление и возможности самовыражения, и только потом соединитесь с другими людьми. Лучшим лидером является тот, кто умеет различать тонкую грань, отделяющую его от его истинного Эго, кто может воспринимать тот диапазон невербальных реакций людей (согласных их чувствам), принятия или отказа, и кто знает, как принять наилучшее альтернативное действие, которое соответствовало бы объективной реальности.

1. Насколько хорошо люди вас знают?

2. Насколько хорошо ты знаешь себя?

3. Как повысить мотивацию людей внести свой вклад в развитие качественных отношений?

Лидерство – это решающее действие, которое может изменить имидж иностранного Бренда и которое вы квалифицируете как грань самооценки, посредством которой выражается сознание собственной эффективности, подтвержденное определенными достижениями.

Порог входа в ваше истинное эго — это ваша гарантия достижения результатов. Чтобы дать толчок своему лидерству, не останавливайтесь на том пороге, где уязвимые места вмешиваются в ваше развитие. Взгляните в лицо реальности и адаптируйте свой стиль и методы к «качеству» бизнеса. людей, которыми вы руководите. И помните: если вы уважительны, приятны и продуктивны, вы можете достичь определенного уровня влияния на других и довольно быстро заработать их на своей стороне.

* Примечания: Опрея, Стефан — звезды Оскара (Том 1), Editura Junimea, 1996.