说服力

On April 06, 2011, in Qualities of A Leader, by Neculai Fantanaru

以这种有效的方式与人们的观点沟通，以便他们将确信其公正。

至少对于体操运动员丹马林曼，他的所有生命都仅限于裁判前20秒，这可能会给他金牌。 一个非常好的分数没有取悦他; 一切都意味着第一名。 但他的梦想仍然无法成为现实。 他还没准备好进行大型审判。 十个月前，他受伤了。 医生对他持怀疑态度，如果他们没有见到他在他身上没有得到的证据表明他足够强大，那么他们就不会让他参加奥运会。

他的教练也非常持怀疑态度。 没有人为Millman提供了很大的机会。 甚至他自己也不确定他成功的机会，尽管自然疲惫不堪，认真对待训练。

领导力：您是否觉得您可以超越自己在您所经历的经验的内容和确定您的遗嘱的情况下的经验的内容与其发生的情况之间的概况之间的情况

建立关系的能力突出了你的所有品质。 如果你看电影“宁静的战士（2006）”然后你记得这个故事。 在Millman的生活中，在遇到一个名叫苏格拉底的神秘陌生人之后，一切都发生了变化（由演员昵称NOLTE代表）。 他们开始更频繁地满足。 其中包括友谊。 苏格拉底教导并训练他每天又从他自己的生活经历中吸取的东西。 因此能够改变他。

与一个有价值的伟大心理学家的细节，苏格拉底深入抓住了Millman的心理，建议和避免落入这种精神状态的方法。 他给他的最有价值的建议之一是值得注意的：

“我希望你能够停止相信别人的说法并开始相信你的东西。扔掉捶打，丹。捶打是你和唯一重要的事情，现在的时刻。你会惊讶于你 如果你专注于现在，你可以做些什么以及你能做多少事情。只有你真的专注于此，你只能改变未来。“

领导者意味着通过对您抵达那些劣等的价值来确定您体验的经验的巨大延伸。

对于影响人们，您必须先与他们共同看法。 你能，即使是片刻，才能发挥苏格拉底的作用吗？ 你可以至少说明你周围的一个人来制造它的事情不确定吗？

为了影响人们，你必须能够“先成为”他们的想法，猜测他们内心的东西，然后在他们身上唤醒了一个新的意识，为事物提供了新的理解。 并找到一个共同的观点是第一个有助于您访问它们的链接。

正如绘画的情感力量主要是由于艺术家的精神振动传递给观众 - 所以领导者的信念的力量是因为他对其他人的访问，展示了他在情感上支持他们的所有完全可用性和愿意 和心理上，并在他身边捕捉它们。

领导力：你的角色的内容是否会提供更高的目的，超越支持一些令人令人沉迷于精神事物的令人沉迷的过程的过程？

人们需要感受自己表达的真相。 苏格拉底对Millman表示，人们害怕他们内心的东西。 这是对更深入了解事物的第一步。 这是中途的点，简要介绍，但过渡到真正的舞台，最重要的是Millman的生命 - 他可以再次成长的阶段，他可以恢复失去的信心并表现出对他目的的更大承诺。

最终，Millman终于说服了苏格拉底智慧的深度，放入了他所有的提示。 他学会了将注意力集中在他自己的能力上，而不是倾听他周围的别人，谁给了他没有太多成功的机会。 最后他赢得了黄金。

您作为领导者的效力受到您对如此有效的方式施加别人的能力的影响，以便他们将确信其公正。 如果人们感觉不到自己传达的真相，那么他们会迟早离开你。

在领导力中，它很重要，你如何从审查态度来了解理解现实的本质，经验，思想，一种感觉和接受他们的条款的视角。 从他们归因于学习和动机经验的重要性的角度来看。

结论：一个良好的领导者必须拥有劝说的力量，与他领导的人建立一个共同点，并说服他们实际上是当前未来的当前变化的基础。