Сила убеждения

Доносите до людей свою точку зрения настолько эффективно, чтобы они убедились в ее справедливости.

По крайней мере, для гимнаста Дэна Миллмана вся жизнь ограничивалась теми 20 секундами перед судьями, которые могли дать ему золото. Очень хороший результат его не порадовал; он во что бы то ни стало хотел занять первое место. Но его мечта была еще далека от воплощения в реальность. Он не был готов к большому испытанию. Десять месяцев назад он получил серьезную травму. Врачи отнеслись к нему скептически, и если бы они не увидели в нем веских доказательств того, что он достаточно силен, чтобы соревноваться тогда, они бы не допустили его к участию в Олимпийских играх.

Его тренер тоже был настроен очень скептически. Больших шансов Миллману никто не давал. Даже он сам не был уверен в шансах на свой успех, хотя и упрямый по натуре, серьезно увлекся тренировками.

Лидерство: Чувствуете ли вы, что можете быть выше себя в обстоятельствах разумного сходства между содержанием пережитых вами переживаний и профилем закономерности разума, определяющего вашу волю на основании ее возникновения?

Умение налаживать отношения подчеркивает все ваши качества. Если вы смотрели фильм "Мирный воин (2006), то наверняка помните эту историю. В жизни Миллмана все изменилось после того, как он встретил загадочного незнакомца по имени Сократ (в лице актера Ника Нолти). Они стали чаще встречаться. Между ними сложилась хорошая дружба. Сократ ежедневно учил и обучал его тому, чему он, в свою очередь, научился на собственном жизненном опыте. И таким образом смог изменить его.

С тонкостью, достойной великого психолога, Сократ проник глубоко в психику Миллмана, предлагая и способы избежать впадения в это психическое состояние ограниченности. Примечателен один из самых ценных советов, которые он ему дал:

"Я хочу, чтобы ты перестал верить тому, что говорят другие, и начал верить в себя. Выбрось трэш, Дэн. Трэш — это все, что стоит между тобой и единственным, что имеет значение — настоящим моментом. Вы будете поражены тем, что вы можете сделать и насколько хорошо вы сможете это сделать, если сосредоточитесь на настоящем моменте. Только если вы действительно сконцентрируетесь на этом, вы сможете изменить будущее».

Лидерство означает определение значительного расширения опыта, который вы испытываете, путем суммирования той ценности, которую вы несете для тех, кто ниже вас.

Что касается влияния на людей, то сначала надо иметь с ними общее мнение. Сможете ли вы хотя бы на мгновение сыграть роль Сократа? Можете ли вы убедить хотя бы одного человека из вашего окружения сделать то, на что вы не уверены?

Чтобы влиять на людей, нужно уметь «получать»; сначала в их мысли, чтобы угадать, что на самом деле происходит у них внутри, затем пробудить в них новое сознание, дать новое понимание вещей. И нахождение общей точки зрения – это первое звено, которое облегчает вам доступ к ним.

Как сила эмоции картины обусловлена ​​прежде всего духовной вибрацией художника, передаваемой зрителю, так и сила убеждения лидера обусловлена ​​его доступом к другим людям, демонстрируя всю свою полную доступность и готовность поддержать их эмоционально. и психологически, и захватить их на свою сторону.

Лидерство: Будет ли содержание вашего характера служить более высокой цели, помимо процесса поддержки некоторых откровений, к которым вы пристрастились при проникновении в духовные вещи?

Людям необходимо ощутить на себе правду, которую вы выражаете. Сократ сказал Миллману, что люди боятся того, что у них внутри. Это был первый шаг к более глубокому пониманию вещей. Это была середина пути, короткая, но необходимая для перехода к реальному этапу, самому важному в жизни Миллмана – этапу, на котором он сможет снова вырасти, на котором он сможет вернуть утраченную уверенность и продемонстрировать большую приверженность своей цели.

В конечном итоге Миллман окончательно убедился в глубине мудрости Сократа, применив на практике все его советы. Он научился сосредотачивать свое внимание на своих способностях, а не слушать окружающих, которые давали ему не слишком много шансов на успех. И наконец он выиграл золото.

На вашу эффективность как лидера влияет ваша способность настолько эффективно навязывать другим свою точку зрения, чтобы они убедились в ее справедливости. Если люди не ощутят на себе той правды, которую вы доносите, то рано или поздно они вас покинут.

В лидерстве важно то, как ты видишь себя как с точки зрения пересмотра установок на понимание сути реальности, опыта, мысли, чувства, так и с точки зрения принятия их условий. И с точки зрения значимости, которую они придают обучению и мотивационному опыту.

Вывод: Хороший лидер должен обладать той силой убеждения, с помощью которой он сможет установить общее мнение с людьми, которыми он руководит, и убедить их в том, что они на самом деле являются основой нынешних изменений. для лучшего будущего.