很快见到你，我自己

On April 14, 2009, in Leadership R2-Premiere, by Neculai Fantanaru

重新思考你自己的方向，所以你可以成功地培养互利的关系。

昨天，我在互联网上发现了这个短篇小说：

“曾经，有一个人失去了他的斧头;怀疑是前往邻居。他跟着邻居 - 显然，他是作者。他的看法，他谈到的方式，他的行为......他的行为......他的行为就是他的内疚！

不久之后，那个男人在花园里发现了他的斧头。 第二天，他再次看到他的邻居; 这一次，他的行为并不表明他可以做那样的事情。“

领导力：您可以最大限度地提高对您有意识的思维的感知的敏感性的表现，同时可以将您的愿景转化为替代现实的能力吗？

智慧教导我们善于善良。 当我们失去耐心和视角的感觉时，为什么我们责怪我们不太了解的人，基于他“坏和消极”的假设？ 它是智慧和成熟的思想证明吗？ 或者是百分比/浅薄的思想证明吗？

为了成功竞争人际关系关系并获得人们的信任，您必须首先优化自己的思维方式并区分您的情绪和感受，这会使您与您的假设和怀疑走得太远。 无论它是多么不公正，任何思想都有一个真理的元素。 但是，如果您在不合适的情况下使用方法（远离客观现实），您将无法在个人或专业生活中实现显着进展。

领导力：您是否通过模型与其他人区别了解自己：初始情况/转换 - 最终情况，通过获取包含您性格另一面的图像的愿景？

正如任何投资都必须保持某种错误的错误，所以你的分析感和对问题的理解必须保持其平衡（不要在干草和草之间，这意味着不太只是或过于不公正）。 此外，关于人，它必须是“可修复”，这意味着在并发症发生之前或者在为时已晚之前介入它。

我们的邻居不是作者，但他可能是我们的朋友。 这样的观察很重要，因为这意味着你已经将你的思想放在正确的方向上，这意味着你的态度并没有像磨石一样把你拉下来。 这意味着你没有背叛自己或你的理智。 当你判断有人错了时，你实际上将你的平庸和缺点外化。

为了让你的领导能进展顺利，给自己一些独特和宝贵的东西：愿景和可见性。 你必须看到整个画面的美丽。 每次分析，您采用的每个角度都会为整个图片添加一些额外的细节，从而构建复杂和细致的图片。

在没有考虑到当前现实的情况下，能够看到整体的能力，就像试图向某个问题出售解决方案，但没有足够的证据表明你的同事克服问题。 卖掉你解决问题的想法的需要在这里和现在开始。 或者，更公开地，你必须克服的第一个问题就是你自己。

获取包含你人格另一面的形象的愿景意味着从不应谴责的角度来看，最大化你的潜力可以观察和获得另一个视角，看看事情并不总是如此。

很快见到你，我自己代表您在与现实的接触时注册的回归，随着您的真实自我和周围的人 - 然后，你不是真的自己，而是你推理的一小部分，用于很少的技能，需要改变。

你解决问题的能力是什么依赖？ 您有几个备份选项，以确保结果的质量？ 您觉得人们在需要解决问题时识别您的特征是什么？ 您是否能够在与他人联系之前专注于您自己的人？ 诚信和个人信仰是否使您的领导力似乎是可信的？

结论：在任何情况下，领导者都必须自己，他不能复制别人并应用他人的方法，因为情况并不相同。 在人际关系中，在批判性情况下，还没有足够的人来寻找和提名一个有罪的人或更多，但基于纯真的推定，您必须明智地和客观地分析情况，原因，找到你的弱点 领导力，也许甚至是你自己的人。

重新思考你自己的方向，所以你可以成功地培养互利的关系。