До скорой встречи

Переосмыслите свою ориентацию на самого себя, чтобы успешно развивать взаимовыгодные отношения.

Вчера я нашел в Интернете этот рассказ:

«Однажды жил человек, потерявший топор; подозрения направлялись к соседу. Он пошел за соседом – очевидно, он был автором. Его взгляд, то, как он говорил, его поведение… все в нем выдавало его вину!

Вскоре мужчина нашел в саду свой топор. На следующий день он снова увидел своего соседа; на этот раз его поведение не предполагало, что он мог сделать что-то подобное».

Лидерство: Можете ли вы максимально проявить чувствительность к восприятию вашего сознательного разума одновременно со способностью превратить свое видение в альтернативную реальность?

Мудрость учит нас ставить зло выше добра. Когда мы теряем терпение и чувство перспективы, почему мы обвиняем кого-то, кого не очень хорошо знаем, основываясь на предположении, что он «плохой и негативный»? Является ли это доказательством мудрости и зрелости мысли? Или это доказательство неэффективности/поверхностности мысли?

Чтобы успешно выдержать испытание межчеловеческими отношениями и завоевать доверие людей, вы должны сначала оптимизировать свой образ мышления и дифференцировать свои эмоции и чувства, которые заставляют вас зайти слишком далеко со своими предположениями и подозрениями. В любом разуме есть доля истины, каким бы справедливым или несправедливым он ни был. Однако вы не сможете добиться заметного прогресса в личной или профессиональной жизни, если будете использовать подход (отстраненный от объективной реальности), когда он неуместен.

Лидерство: Отличаетесь ли вы от других людей с помощью такой модели, как: начальная ситуация/конечная ситуация трансформации, приобретая видение, которое содержит образ другой стороны вашей личности?

Точно так же, как любые инвестиции должны поддерживать определенную погрешность, так и ваше чувство анализа и понимания проблем должно сохранять баланс (не находиться между сеном и травой, то есть не быть слишком справедливым или слишком несправедливым). Более того, что касается людей, оно должно быть «ремонтопригодным», то есть вы можете вмешаться в него до того, как возникнут осложнения или пока не стало слишком поздно.

Наш сосед не был автором, но мог бы быть нашим другом. Такое наблюдение важно, потому что оно означает, что вы сосредоточили свое мышление в правильном направлении, значит, ваше отношение не тянуло вас вниз, как жернов. Это значит, что вы не предали ни себя, ни свое здравомыслие. Когда вы судите кого-то неправильно, вы фактически воплощаете в жизнь свою посредственность и свои недостатки.

Чтобы ваше лидерство было успешным, дайте себе что-то уникальное и бесценное: видение и видимость. Вы должны видеть красоту всей картины. Каждый анализ, каждая точка зрения, которую вы принимаете, добавляет к общей картине какие-то дополнительные детали, создавая тем самым сложную и детальную картину.

Умение видеть вещи в целом, не принимая во внимание текущую реальность, похоже на попытку продать решение определенной проблемы, но не имея достаточных доказательств, чтобы убедить своих коллег в том, что существует проблема, которую нужно преодолеть. Необходимость продать свою идею решения проблемы начинается здесь и сейчас, с вас. Или, говоря более откровенно, первая проблема, которую вам придется преодолеть, — это вы сами.

Обрести видение, содержащее образ другой стороны вашей личности, означает увидеть ситуацию с точки зрения того, что само по себе не предосудительно, максимизировать свой потенциал наблюдения и обрести другую перспективу, чтобы увидеть, что вещи не всегда такие, какими они кажутся.

До скорой встречиолицетворяет регресс, который вы регистрируете всякий раз, когда теряете контакт с реальностью, с самим собой и с окружающими – тогда вы на самом деле не вы сами, а скорее та небольшая часть вашего рассуждения, используемая с небольшим умением, которая нуждается в изменении.

От чего зависит ваша способность решить проблему? Есть ли у вас несколько резервных вариантов, чтобы гарантировать качество ваших результатов? Как вы думаете, какие качества люди выделяют в вас, когда вам нужно решить проблему? Способны ли вы сосредоточиться на себе, прежде чем общаться с другими? Делают ли честность и личные убеждения ваше руководство правдоподобным?

Вывод:В любых обстоятельствах лидер должен быть самим собой, он не может копировать других и применять чужие методы, потому что обстоятельства не тождественны. В межчеловеческих отношениях, в критических ситуациях недостаточно найти и назначить одного или нескольких виновных, а, исходя из презумпции невиновности, необходимо рассудительно и объективно проанализировать ситуацию, причины, найти слабые места своей руководства, а может быть, даже и вашей личности.

Переосмыслите свою ориентацию на самого себя, чтобы успешно развивать взаимовыгодные отношения.