alpinib法

On February 08, 2010, in Leadership Laws, by Neculai Fantanaru

不要试图爬上一个陡峭的斜坡，而不确保有人抱着你的绳子。

生命是短暂的脆弱，彼得很好地了解。 由于他的妹妹安妮，与其他两个山药一起，在喜马拉雅山的K2山上陷入困境。 不要让自己屈服于悲伤和忧郁，他决定在他们之后出去。 但爬上8000米的想法，在零下温度下的速度下降意味着纯自杀。 在那里，你没有死，你已经死了。

彼得，成为自己的登山者，立即救出五个人的救援队，以及他出去寻找失踪人员的帮助。 最伟大的问题是他不知道这三者消失的地方。 所以他们必须通过冰和岩石一起去。 而且因为他们都不知道山脉，但赔率非常低。

领导力：您是否承担了一个允许您访问新形式的信任的身份，而无需质疑您的使命的有效性？

每个人都准备采取行动，但不是每个人都准备成为一个领导者。

身份是让你与其他人不同的原因。 但不仅仅是通过勇气，责任，创造力来区分自身的任何身份，由于在长期试验期间获得的经验，可以提供一个框架，其中大多数集体行动情况都有发展。 但只有一个身份，除了在最艰难的挑战中，除了所有良好定位的所有属性之外，通过生动的感觉，通过归属于英雄状况的生动感，并通过它代表的救援机会表达自己。

如果你看电影“垂直限制（2000）“那么，你肯定记得他们的救援，他们的主要帮助，他们的右手男人 - 整个行动所依据的人是蒙哥马利芯的唯一。

他是一个令人耳目一天的攀登者，但有点旧，说实话，但他已经完成了许多易于升级的时间。 他在各种场合拯救了山区的人，是唯一知道径的攀登者，唯一能够决定，思考和区分好的和坏的，为了让这种救援不成为真实的 失败。 他的强烈看起来和身材挺身而出，他的卓越能力沿着很长的职业进入，让他看起来像一个真正的战斗机，真正的幸存者，专业和唯一的希望提供者。 他们都敏锐地听着并跟着他，没有抗反应他的有效性。

当您设法区分您所代表的救援机会和您在尝试移动山脉时浪费的宝贵能量时，您可以检查您的领导层。

每个团队的成就和失败都是领导者行为的直接结果。 蒙哥马利威克彼得的义务加权，甚至拯救了他的生命两次。 与此同时，他动员了整个团队，将其分成两组，以便搜索变得更容易，更准确，他是建立一定的顺序的人，他是一个建立团队的节奏，鼓励每个人的节奏 每个人都要认真地涉及行动。

彼得，虽然是一个非常勇敢的人，并且具有稀缺的解决方案，但不是蒙哥马利灯芯的攀爬者。 他决定寻找他的妹妹的决定以一种坚定的和冲动的方式表现出来，他被确定找到她在达到他的目标之前，他不会停止，他不会停止陷入困境，直到他将完成他的目标 目的，他会热切地勇于最危险的行动。

但是，不幸的是，这种不屈不挠的意志，这种野蛮人，它定义了一个单一的单一的野蛮人，会让他在死亡的下巴 - 最多，他会懒得休息他的宝贵时间，就像唐吉诃德一样。

领导力：是接受您的特派团失败的权力的证词，原因有限地获得越来越困难的经验中的个人脆弱性的卓越情绪的感知吗？

他不能开展救生团，不是因为他不会献上的身体和灵魂，而是因为他缺乏进行必要的经验，以便承担一些运动，特别是因为我以前所说，他没有 知道这是至关重要的踪迹。 他渴望开始采取行动，但不能完成它。 如果不是蒙哥马利的灯芯，他会失败。

由于个人脆弱性，您如何认为自己是克服困难经历的个人脆弱性：作为有限的人或作为信誉的决定因素？

领导力是你应该从生活中获得的开放，当你想要的一切都在领先地位，而不是知道比你想象的更久和更艰苦的比赛在等着你。

P.S. 有时，如果没有伟大的体验，信息就不够了。 这就是谚语的原因“如果您希望良好的建议，请咨询一个老人“，表达了常见的现实，甚至考虑更年轻的领导者。