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La loi de l'alpinisme | Neculai Fantanaru
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La loi de l'alpinisme
On February 08, 2010, in Lois de leadership, by Neculai Fantanaru

Ne pas essayer de monter une pente raide sans faire sûr que quelqu'un d'expérience est la tenue de votre corde.

La vie est courte et fragile, et Peter le savait très bien. Découvrir que sa sœur Annie, ainsi que deux autres alpinistes, ont été abandonnés en vertu d'un pied de glace sur le K2 dans l'Himalaya de montagne en raison d'une avalanche, il n'a pas s'abandonner à la tristesse et la mélancolie, mais a décidé de sortir après eux. Mais l'idée de grimper 8000 mètres sur une météo détrempe avec des températures inférieures à zéro signifie suicide pur. Là-haut, vous ne recevez pas de mourir, tu es déjà morte, en particulier pendant un temps comme ça.

Mais Peter, étant lui-même un grimpeur, déterminé à sauver sa sœur dès que possible, en risquant sa propre vie, ont immédiatement mis en place une équipe de sauvetage de cinq personnes, avec l'aide de qui il irait à la recherche de personnes disparues. Le plus grand problème était qu'il ne savait pas exactement l'endroit où les trois avaient disparu, de sorte qu'ils ont dû passer par la glace et de roches, et parce qu'aucun d'eux ne connaissait assez bien les montagnes, les chances étaient très faibles.

Tout le monde est prêt à prendre des mesures, mais pas tout le monde est prêt à devenir un chef de file

Si vous avez regardé le film "Vertical Limit", alors vous avez certainement se rappeler que leur sauvetage, leur aide principale, leur bras droit - celui que toute l'action était fondée, n'était autre que Montgomery Wick. Il était un grimpeur bien, mais un peu vieux, pour dire la vérité, mais il a fait de nombreuses escalades dans le temps. Il avait sauvé des gens dans les montagnes à plusieurs reprises, étant le seul grimpeur qui connaissait très bien les sentiers, le seul capable de décider, de penser, et de distinguer entre le bien et le mal, pour que ce sauvetage ne pas devenir un véritable échec. Son regard fort et sa stature, ses compétences remarquables marqué le long d'une très longue carrière, le faisait ressembler à un vrai combattant, un survivant de vrai, un professionnel et le seul fournisseur d'espoir. Ils ont tous écouté attentivement et je le suivis.

Chaque équipe réalisations et les échecs sont le résultat direct des actions du leader. Montgomery Wick pondérée des obligations de Pierre, même lui sauver la vie à deux reprises. Dans le même temps, il a mobilisé toute l'équipe, le diviser en groupes de deux afin que la recherche serait plus facile et plus précis, il a été l'une établissant un certain ordre, il a été le mettre en place le tempo de l'équipe, en encourageant chacun et à chacun de s'impliquer sérieusement dans l'action.

Peter, bien qu'étant un homme très courageux et ayant une résolution n'était pas rare grimpeur, de la taille de Montgomery Wick. Sa décision de la recherche de sa sœur se manifeste dès le début d'une manière déterminée et impulsif, il était tellement déterminé à la retrouver qu'il n'aurait pas arrêté avant d'atteindre son but, il ne cesserait pas de troubler jusqu'à ce qu'il eût accompli sa objectif, et il aurait ardemment se précipita dans les actions les plus risquées. Mais, malheureusement, cette inébranlable volonté, cette bravoure sauvage qui définit les monomaniaques, l'aurait entraînée dans les mâchoires de la mort, tout au plus il aurait flâné loin son précieux temps la lutte contre les moulins à vent, comme Don Quichotte. Il ne pouvait pas avoir effectué la mission de sauver des vies non pas parce qu'il n'aurait pas dévoué corps et âme, mais parce qu'il n'avait pas l'expérience nécessaire pour entreprendre des campagnes et surtout parce que, comme je l'ai déjà dit, il ne savait pas les sentiers, ce qui était essentiel. Il avait hâte de commencer l'action, mais ne pas le remplir. Il aurait échoué si ce n'était pas pour Montgomery Wick.

Post-scriptum Parfois, l'information ne suffit pas s'il n'ya pas de grande expérience, c'est pourquoi l'adage "Si vous voulez un bon conseil, consulter un vieil homme», condense une réalité fréquente, même en considérant les jeunes leaders.

 


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