维护工作

即将做出专业变革的人必须选择“掌控自己”的选项，然后在他将未来的愿景中首先让自己置于自己之前。

当我很少时，我富有的父亲给了我一个孩子的书石头汤，于1947年由Marcia Brown编写，仍然可以在主要书店提供。 他指示我阅读本书，以便我可以作为商业领袖开始我的学徒。

我富裕的父亲曾经告诉我：“作为领导者的质量是能够带来最好的人。”因此，他传递给我，在商业，金融扫盲，营销，销售，会计，行政，生产和谈判中所需的技能，每次都会强调学习如何与人合作以及如何领导他们 。 我富裕的父亲总是说：“实用的商业知识很容易......难以与人合作。”

作为提醒，我还在读石头汤到今天 因为我倾向于像一个暴君，而不是领导者，当事情不行的时候。 *（Robert T. Kiyosaki - Money表盘）

领导力：您是否可以回答更广泛的变化背景，以加速您的意识扩大到决策权的领域，而无需优先考虑自己和您的业务？

领导力的维护可以考虑到对生命要求的响应能力和对与伟大的要求的响应能力，以积极支持其他人的发展。 这项工作可以从一个永久创新者的经验的高度巩固，他们在动作中间带来了一个氛围的氛围中，这加强了其他人在传奇电影中骄傲的骄傲。

因为，除了任何判决的司法之外，在等级促销的一系列判决中，才能为肯定的机会提供服务。 这就是为什么Robert T. Kiyosaki曾经专注于“支出专栏”，他必须做到胜过他的职业生涯，因为他的主要关注是（起初）的形象，使自己注意到的选择，而不是 确保他被人喜欢。 简而言之，除了你渴望的形象，你必须给你所爱的人，你的发展和成为，日复一日，最好的版本。

团结是一个问题，他们的良心达到了越来越多的事情，您可以在越来越多的事情上发现越来越多的事情，到逆转逆转通过参与新的商业项目的孤立倾向。 并达到统一。

领导力：您对更高的表现令人担忧适应更广泛的关注自我满足活动的背景下，而不考虑到弥补您实时不足或缺点的业绩的“付款”？

人格需要作为一个无法清偿的单位作为一个无法清偿的单位，这些单位在不可抗拒的债券中发现，与她打架的正面的具体情况，加上决策的能力并评估其影响。 否定否认外国人力操纵的现实，一项遭遇特定背景的沮丧的开放，渴望在他们的工作中投入价值并打开自由来依赖别人。

如果您未能应对自身良知的更广泛的环境，以加速扩张归功于决策区域的权力，您将破坏您的权力。 你不能失去任何前线，但在每个人身上都会闪耀。 如果您不希望领导能够获得装饰的价值，那么证明其他人无法与您在任何方面与您竞争，您就是任何对抗的胜利者。

确定主义在关注的情况下表现得更复杂，依赖他人的意志，以便在某种程度上以某种方式扩展，特别是您的性能限制，特别是领域的经验 - 本能地 意识到它是独一无二的，不可预测的。

您必须支付的付款确保能够弥补您缺乏的缺陷或禀赋的福利，这是一种自我意识，这种种子在言语中是不可压缩的，但在整个生命中不变，由您的信仰进行 关于慷慨和公平性。

维护工作 当你知道你已经落后的时候对自己诚实，你欠你的良心，让事情正确。 当你通过你的经历更好地了解自己时，这是一个与自己赢得的竞争。 在您参与与周围的人员工作之前，您与自己建立的关系。