领导地图

更常见的是领导艺术的门槛，仔细努力阐明其含义。

在书里 ”每个病人都讲述了一个故事“，作家丽莎桑德斯讲述了Wainapel的博士，其目光受到严重影响。 然而，他仍在练习他的工作。 当她问他如何咨询患者时，虽然他根本很难看，Wainapel医生回答说：

- 我的患者发现很快，我几乎看不到，但还有另一个奇怪的部分。 他们带来了主机，因为他们希望我看他们的射线照。 他们为什么这样做呢？ 因为他们知道我几乎看不到。 我经常想到这个悖论 - 为什么将图像带给盲人？ 好吧，他们不希望我看到它们，并不关心这一点。 他们希望我帮助他们看看会发生什么。 他们希望我帮助他们理解。 实际上，这是我的工作。 就像任何其他医生一样。

领导力：通过重新监察访问隐形现实的空间的原始纪念碑，您的做法通常会在对痛苦中的贡献方面的贡献来理解吗？

领导力是基于一个公理：你付出了你所知道的。 在与人们的最佳关系中，在你成为领导者中，你必须释放你的能力，而且你也应该专注于你从其他专业人士吸取的东西，并实施你对他们所吸收的东西。 如果您尚未理解领导艺术，那么您就无法“看到”它创造的本质，这意味着您应该满足的角色不适用于其真实能力。

建立个人和专业关系的唯一重要因素是纪律。 没有它，就好像你把手放在地图上，但这并没有完全向你展示你的位置。 与伟大专业人士（导师）的关系中的纪律是允许您进步的关键，这是唯一的方式，您可以通过矛盾，在您对完美的野心中，您无法预测和解决。 纪律意味着做得正常，了解那些真正的支持你必须依靠才能获得表现。

第一个领导意识是陪同人们与他们内部有价值的内容一起寻找和连接。 第二个领导地位是将自己一再视为透明度，满足情感需求，不引人注目。 第三个领导地位是存在的有源和精神法则，这是一个特殊的人，通过它可以使人们能够进入一个超越任何理解的现实，因为它可以解决一个问题，显然没有找到解决方案。

为了破译领导地图，绝对有必要了解专业人士使用它的“语言”。 换句话说，你必须有一个导师，可以帮助你真正了解领导地位的“会发生什么”。

隐形现实的空间是与实际情况的联系人，从医疗的角度来看，不能以任何方式除去，只有当你的心同意强烈相信它时，才能轻微地忽视（即使它 不明白）。

正如医生的秘密在于仔细观察细节 - 那样越透彻的研究，结果就越成功 - 所以有效领导的秘诀就是能够相信别人的专业性并依赖于此 帮助导师。 你必须先相信那个，他们为你提供更清晰，更清晰地了解领导艺术的复杂性，然后跟随他。

领导地图和你感知的现实是不相同的。 大多数解释这些地图的错误都会出现，因为您忽略了您需要了解，理解和尊重的必要性。 如果地图显示之间没有直接相关性，而且你真的是什么，这意味着你还没有达到那个演变的阶段，以便向自己解释一切。

它需要一个比你的“观点”更好的人，以指导你理解领导地图？ 您是否需要咨询“医生”，其责任是尽可能准确地将地图解释？ 是否需要有人计算您的确切目的地，您必须继续进行？ 他的灵感和帮助来自哪些本质？

加入原始纪念碑以获取无形现实的空间，从职业（精确执行）的经验占主导地位（精确执行）到信仰的理想主义基于可以证明存在存在的证据和论点的结论 一个优越的间接因果关系。

领导地图是一个只能用专家的眼睛解密的表示，该导师会让事情与你不同的东西。 您依赖他的能力提高或降低您的培训水平。

更常见的是领导艺术的门槛，仔细努力阐明其含义。

结论：以及其他地区和领导地位，都可以学习。 只有在导师的帮助下，通过您的个人和其他人的经验，您将获得必要的能力，以找到领导地图的正确路线。 从基本概念开始，获取他人的经验，从他人的错误中学习，特别是从其他人的错误，制定了分析和综合的必要技能，你将能够达到终点点，当你对你的赞赏 卓越。 在这条路上，你会遇到特别是“人类”障碍，你肯定会陪同被引导和教导你的主人。 而且你将不得不决定你是否想继续，或者你想从你开始的地方回来。