灵魂的两边

On December 01, 2010, in Leadership Plus, by Neculai Fantanaru

通过抛光你的好的一面，仔细塑造你的灵魂，而不是让黑暗介入。

在着名的书中“成功的秘诀“作家Dale Carnegie讲述了一个关于亚伯拉罕林肯生活的故事。

在1763年7月4日的夜晚，在葛底斯堡之战中，李将军和他击败的军队开始在一个暴雨下撤回南方。 一旦他们被困在波托马克河，因为那床出来，不能越过。 李被陷入困境。

亚伯拉罕林肯完美理解。 这是他等待这么久的伟大而独特的机会，以捕捉李的军队并结束战争。 希望他命令乔治戈登·米德，他希望的人，立即攻击李。 然而，Meade完全相同：他不愿意，推迟，拒绝攻击李，寻找各种借口，最后沃特雷斯回来，李某与他的剩余军队成功地越过釜博克。

愤怒地炽热，非常失望，因为米德没有勇气将政变申请到李，终于击败他，虽然他曾经举行过，但林肯写了这封信给米德：

“我不认为你意识到李逃跑的灾难的后果。我们在手中和他的捕获，加上我们最近的胜利，将结束战争。就目前的冲突将被延长 无限期的术语。如果你去周一没有能够攻击李，当你没有暴露风险时，你怎么能在河南部做这个技巧，你不能只携带一小部分 - 不超过三分之二 - 那时候你分配的力量？假装是不明智的，我不会假装这次你会成功。你浪费了你的机会，这个失败强烈标志着我。“

领导力：你能把你的想法引导你在困难时刻感受到的感受，以吸引你将在“字符标志性”的背景下体验的活动？

伟大的阿根廷作家Jorge Luis Borges曾经说过真理：“我们说的并不总是像我们一样。“普通米德从未见过这封信，因为显然林肯从未发过过。在死后的论文中被发现。

也许是，在送信之前，林肯在镜子里看着脸，与自己放在脸上，他真的是，他自己的感受和价值观，并仔细考虑了它，如果它是好的，还要仔细考虑他的想法 。

把自己放在一般的米德的地方，从他的角度看着这些东西 - 一个害羞的男人，他们经历了如此多的战斗，在他的眼前看到了这么多死亡，他的耳膜被尖叫声刺穿了 林肯终于决定不要减轻他的办公室愤怒，真正地听着他的心脏，真正倾听他的心脏。

有一刻，林肯看到了他灵魂的两个隐藏的两侧：好的和坏。 他可以在漏洞之后严厉地法官判断米德，并告诫他，伤害了他的感情 - 这将使他离开军队。 即便如此，林肯以伟大的同情力为天赋，他考虑了他灵魂的好处，考虑到他的一般感受。

林肯设法揭示了他的天使和恶魔在镜子里 - 他灵魂的好的方面和黑暗的一面。 然而，他不允许他的负面影响他的领导力的正常运作。 刺激和响应之间存在间隔，并且有效领导的关键是我们如何使用该时间，如果我们选择正确的决定。

领导力：您是否有勇气放弃任何企图在不扭曲清晰的形象的情况下击败你的冲动，与您在敌对空间的遗憾的遗憾中察觉？

你是否强烈奉献自己来弥补你的角色的缺陷，这些缺陷不会让人们发展朝着新模特遵循？

如果你是一个非常好的领导者，那么你全心全意地提交给你角色的缺陷。 正如雕塑家那样拥有强烈的激情，他的创意形象用微妙的手势，计算，高度拥有，并停止完成每个细节，所以你必须仔细地塑造自己的灵魂，仔细地听着你的内心声音，很有耐心，“ 抛光“你的好的一面，而不是让它干扰黑暗的一面。 永远不要让负面情绪在你自己的意识面前获得地面。

你认为你知道有关人物的一切吗？ 如果你这么认为，你是错的。 事实上，你可能对他们有任何了解。 而且，如果你全心全意，如果你有足够的耐心，你就可以从他们的角度来看东西。 这是你必须为你的领导能做的第一件事：改变你的态度和思维，通过他人的棱镜分析任何情况。

你和周围的人之间会有永久的潜伏状态。 如果你就像那些具有一种恶作剧的领导者，那些顽皮地区的苛刻领导者，就会对未能用圣洁执行订单的人来排出他们的愤怒，你将被放在一个非常糟糕的光线上。 在颠簸之前，在追逐他们的行为之前，在你的行为判断人们之前敞开心扉。 你必须有一丝善良和同理心，不是吗？

在领导力中，我们发现了一种不可预测的丰富情况，其中一个人的性格的变形或过度简化，这些人的性格挑战了义务成为他自己孤立或异化戏剧的主要见证的主持人。

灵魂的两边本质上是与您内在的方面相关的，对其他人看不见，但在片刻来看。 它们是将您定义为一个人的坐标，分别是描述您的性格，美丽和黑暗特征的领导者，并为您的中长期和长期作出贡献。 然而，你灵魂的双方将永远战斗; 一个人会努力了解别人的感受，另一个忽略它们。 您的主导特征将是影响您将要做的决定的特征。

结论：据说我们所有的我们都是由ying和yang组件制成的，这应该始终平衡。 即便如此，有时候其中一个是主导的。 如果我们让我们自己主导了其中一个，我们会在我们的决定中冒险失败。

永久性地努力了解灵魂的两个部分，特别是那些与消极方面相关的人来纠正他们，因为它们有时会导致灾难性的决定。 请记住，最好的领导人竭诚致力于弥补与其性格相关的缺陷。

* 笔记：戴尔卡耐基 -成功的秘诀，editura旧法院，2002年。