Две стороны души

Тщательно формируйте свою душу, оттачивая хорошие стороны себя и не позволяя темной вмешиваться.

В знаменитой книге "Секреты успеха" писатель Дейл Карнеги рассказывает историю из жизни Авраама Линкольна.

В ночь на 4 июля 1763 года, во время битвы при Геттисберге, генерал Ли и его побежденная армия начали отход на юг под проливным дождем. Однажды они застряли в реке Потомак, потому что та вышла из русла и их невозможно было переправиться. Ли попал в ловушку.

Авраам Линкольн прекрасно понимал. Это была великая и уникальная возможность, которую он так долго ждал: захватить армию Ли и положить конец войне. Будем надеяться, что он приказал генералу Джорджу Гордону Миду, человеку своей надежды, немедленно атаковать Ли. Однако Мид сделал прямо противоположное: он сопротивлялся, откладывал, отказывался атаковать Ли, находя всевозможные оправдания, и, наконец, вода отступила, и Ли с остальной частью своей армии удалось переправиться через Потомак.

Пылая гневом, очень разочарованный тем, что у Мида не хватило смелости нанести удар по Ли, чтобы окончательно победить его, хотя он и имел в руках, Линкольн написал Миду такое письмо:

"Я не думаю, что вы осведомлены о последствиях побега Ли. Он был у нас в руках, и его поимка в сочетании с нашими недавними победами положила бы конец войне. Что касается настоящего, то конфликт будет продлен на неопределенный срок. Если вам не удалось атаковать Ли в прошлый понедельник, когда вы не подвергались риску, то как вы могли проделать этот трюк на юге реки, где вы не можете унести лишь небольшую часть - не более двух третей - сил? чем ты распорядился тогда? Было бы неразумно притворяться, и я не буду притворяться, что на этот раз вас ждет успех. Вы упустили свою возможность, и эта неудача сильно затронула меня».

Лидерство: Можете ли вы направить свои мысли на чувства, которые вы испытываете в трудные моменты, чтобы привлечь события, которые вы испытаете, в контексте типа «ориентир характера»?

Великий аргентинский писатель Хорхе Луис Борхес однажды сказал великую истину: "То, что мы говорим, не всегда похоже на нас" Генерал Мид никогда не видел этого письма, потому что, очевидно, Линкольн никогда его не отправлял. Письмо было найдено среди его бумаг после смерти.

Возможно, прежде чем отправить письмо, Линкольн посмотрелся в зеркало, поставил лицом к лицу себя, каким он был на самом деле, со своими чувствами и ценностями, и хорошенько обдумал, хорошо или нет говорить все, что у него на уме. .

Поставив себя на мгновение на место генерала Мида, наблюдая за происходящим с его точки зрения – о застенчивом человеке, прошедшем через столько сражений и видевшем столько смертей перед своими глазами, чьи барабанные перепонки были пронзены криками и ревами раненых и умирающих – и по-настоящему прислушиваясь к своему сердцу, Линкольн наконец решил не утолять свой гнев, сохранив письмо в своем кабинете.

На мгновение Линкольн увидел две скрытые стороны своей души: хорошую и плохую. Он мог сурово осудить Мида после его подвигов, и увещевать его, раня его чувства – что вынудило бы его покинуть армию. Несмотря на это, Линкольн, будучи одарен огромной способностью к чуткости, больше учитывал добрую часть своей души, принимая во внимание чувства своего генерала.

Линкольну удалось раскрыть в зеркале своих ангелов и демонов – добрую и темную стороны своей души. Однако он не позволил своей негативной стороне повлиять на правильное функционирование своего руководства. Между стимулом и реакцией существует интервал, и ключ к эффективному лидерству заключается в том, как мы используем это время и выбираем ли мы правильное решение.

Лидерство: Хватит ли у вас смелости отказаться от любой попытки победить свои порывы, не исказив образ ясности, с которой вы воспринимаете свои ошибки во враждебном пространстве сожалений?

Посвятите ли вы себя исправлению недостатков вашего характера, которые не позволяют людям развиваться и становиться новыми образцами для подражания?

Если вы очень хороший лидер, то вы всем сердцем обязуетесь исправить недостатки своего характера. Как скульптор, владеющий собой с сильной страстью, формирует свою творческую фигуру тонкими жестами, расчетливыми, в высшей степени одержимыми и не перестает доводить до конца каждую деталь, так и вы должны формировать свою собственную душу тщательно, прислушиваясь к своему внутреннему голосу, с большим терпением». ;полировка" хорошую сторону себя и не позволять ей вмешиваться в темную сторону. Никогда не позволяйте негативным эмоциям завладеть вашим сознанием.

Вы думаете, что знаете о людях все? Вы ошибаетесь, если думаете так. На самом деле вы можете ничего о них не знать. Более того, если захотеть всей душой и если у вас хватит терпения, вы сможете посмотреть на вещи с их точки зрения. И это первое, что вы должны сделать, чтобы ваше руководство работало лучше: изменить свое отношение и мышление, анализируя любую ситуацию через призму других.

Между вами и окружающими вас людьми будет постоянное состояние скрытности. И если вы уподобитесь тем суровым руководителям, которые с каким-то озорным удовлетворением вымещают свой гнев на каждом человеке, который не выполняет их приказы свято, то вы окажетесь в весьма дурном свете. Откройте свое сердце, прежде чем судить людей по их поступкам, прежде чем подорвать их уверенность. В тебе наверняка есть хоть капля доброты и сочувствия, не так ли?

В лидерстве мы обнаруживаем непредсказуемое множество ситуаций, в которых деформация или упрощение фрагмента человеческого характера бросает вызов костяку обязанности быть главным свидетелем драмы собственной изоляции или отчуждения.

Две стороны души, по сути, связаны с вашим внутренним аспектом, невидимым для других, но в какой-то момент выходящий на свет. Это координаты, которые определяют вас как личность, соответственно как лидера, описывают ваш характер, ваши красивые и темные черты и способствуют вашему успеху в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Однако две стороны вашей души всегда будут бороться; одному будет сложно понять чувства других людей, другому — игнорировать их. Вашими доминирующими чертами будут те, которые будут влиять на решения, которые вы примете.

Вывод: Говорят, что все мы состоим из компонентов Инь и Ян, которые всегда должны находиться в балансе. Тем не менее, бывают случаи, когда один из них доминирует. Если мы позволим одному из них доминировать над собой, мы рискуем потерпеть неудачу в наших решениях.

Постоянно прилагайте усилия, чтобы познать две части своей души, особенно те, которые связаны с негативными аспектами, чтобы исправить их, поскольку иногда они могут привести к катастрофическим решениям. Помните, что лучшие лидеры искренне стремятся исправить недостатки, связанные с их характером.

* Примечания: Дейл Карнеги - Секреты успеха, Издательство Curtea Veche, 2002.