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Regresar a tiempo para el comienzo | Neculai Fantanaru
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Regresar a tiempo para el comienzo
On September 01, 2013, in Liderazgo X3-Silver, by Neculai Fantanaru

Retorno sobre la escala de su evolución hacia el principio, sin anclar a ti mismo en la sombra de lo que has pasado.

"Clarice Starling fue atormentado, devastó contra su voluntad. Algunas de las cosas Lecter había dicho de ella fuera cierto, otros eran simplemente parecer verdad. Para algunos segundos se sintió como si una conciencia totalmente extranjero estaba caminando al azar en su cerebro, empujando las cosas de los estantes, como un oso en un campamento ".

Era obvio que en su mente, los aspectos de su vida se volvieron sobre hasta el principio, hacia un objetivo preciso, hacia un profundo secreto. Eso podría haber dado a conocer sólo por la sombra de lo que era, bajo la acción de la fuerza de tracción continua de conciencia, activado y configurado en condiciones de estrés reales, de presión y de incertidumbre. La consecuencia fue la no aceptación final. El movimiento de la totalidad de la reparación y control de mecanismo que reemplace la estructura del pensamiento antiguo y de la comprometedora contaminantes que había afectado gravemente a su desarrollo.

La fuerza del cambio, bien apoyado por sus convicciones y aspiraciones tomó automáticamente la energía recuperada mediante la ruptura, al detener cualquier intervención externa. Pero también eliminando gradualmente la voz interior que actuó de manera ensordecedora sobre su moral, con un efecto decepcionante.

Duelos de la mente

El poder para restaurar la confianza y la seguridad en el auto fue dado por la reacción de pasado-futuro, el presente es un momento bastante dudoso en ese momento. Mientras que la energía potencial del punto de focalización hacia un espacio existencial diferente, hacia los resultados y el rendimiento, se extendió alrededor de un pilar central de los objetivos de buen estado en el campo de fuerza positiva consecutiva creció en cantidad durante los momentos difíciles de vagabundeo.

Todo se reduce a la posibilidad de correr muy lejos, de escapar de aquel infierno del torrente de ruido dentro de la oscuridad de la mente. El sonido de los corderos gritando en su mente. Ella quería ser fuerte. Ella quería reforzar el control sobre sus habilidades ocultas. Quería ganar su libertad, para meterse más lejos de la zona cero de inquietud, para escapar del castigo doloroso del pecado de sumisión a su propia naturaleza esencial, sensible e inútil.

Pero exactamente esta limitación inquietante determina el ser inocente, forzada desde las primeras etapas a los efectos de las fuerzas internas, a repensar sus opciones. No había ninguna señal, ninguna pista, sólo un paso para hacer. Conectado a tierra. Como si de un experimento destinado a probar su orientación se realizaron en ella. Y ella podía sostener valientemente contra este experimento.

Su fuerza de resistencia actuó rápidamente sobre la superficie de control, donde se llevan a cabo regularmente los duelos de la mente, la impresión de una aceleración de su movimiento de avance hacia un horizonte lleno de luz, ampliado por el pensamiento y la acción.

Liderazgo: La división de la personalidad entre dos partes iguales, en efecto y significado

En la actualidad podemos hablar de un liderazgo activo desde el punto de vista de los factores objetivos para determinar los plazos para eliminar el "pasivo" o crecer "activo" dentro de la existencia de un individuo, esas peticiones precisas para cargar con demasiada confusión o incertidumbre no son basado en la garantía ofrecida por los ideales que relaciona o aspira.

Del mismo modo que la culpa siempre necesita un castigo, una solución de crisis siempre requiere de una posición activa y estrictamente realista de la persona, sobre todo si su comparación con los ideales que está en busca de cumplir asume, a veces tonos más oscuros y fríos. Es decir, cuando es atormentado, devastada en contra de su voluntad y no se puede eliminar todo lo que se desprende de la verdad.

Por lo tanto, llegamos a las condiciones de divisibilidad de liderazgo, introducidas en lo que es esencialmente un proceso de transición cuyo resultado se materializa en el desarrollo o la regresión del individuo. Estamos hablando de un caso particular de la división de la personalidad del individuo entre dos partes iguales, en efecto, y que significa: el debilitamiento de la moral y el poder para rehabilitar la confianza, dado por la relación pasado-futuro, el presente es un momento bastante dudoso en ese momento.

En paralelo con la realidad de "errante" a la luz de la cual el hombre trata de formular generalmente alternativas y analizar sus instrucciones de acción, las superficies del problema de un liderazgo reducido a una unidad psicológica.

Antes líder, re-equilibrar su personalidad, reducir o eliminar los síntomas de tensión o ansiedad que llevan al colapso de su sistema operativo. Haga todo lo posible para escapar de la acción de la fuerza de tracción continua de conciencia, activado y configurado en condiciones de estrés reales, de presión y de incertidumbre.

Liderazgo: ¿El deslizamiento a los bordes de la individualidad se encuentra con una fuerza opuesta?

La relación entre la naturaleza humana y "la sombra" intuye tras el deterioro de su propia imagen o tras el colapso de su propio ego, obviamente, no garantiza una correspondencia perfecta entre los enfoques y las consecuencias de su llega a través.

En este sentido, se plantea la necesidad de ciertos esfuerzos para reconstruir las apariencias, para aclarar su posición con respecto a las tendencias del "sombra" para minimizar su valor. En conclusión, una mejor comprensión acerca de la situación que está enfrentando. Y los resultados serán iguales a los riesgos asumidos por apartando "la sombra" que lo aprisiona en el perímetro de deterioro y retroceso.

Si quiere penetrar esa necesidad interior que refleja su voluntad y poder de auto-define a sí mismo y para llegar al nivel de sus aspiraciones, que te hace elegir libremente y arbitraria entre las posibilidades que se ofrecen a usted por la fuerza del cambio, entonces regreso en la escala de la evolución hacia el principio, sin anclar a ti mismo en la sombra de lo que has pasado.

Evalúe su pasado y los orígenes usted lucha para ocultar, y construir el presente alrededor de un pilar central de los objetivos de buen estado en el campo de fuerza positiva consecutiva.

A veces se mueve en ciertas condiciones hacia el pasado es necesario, de acuerdo con una cierta distancia con respecto a su "sombra" que trata de todo y quiere superar a través de la suma de los puntos débiles que se distancia de su valor, de lo que realmente son. Esta sombra es otra cosa que su doppelganger oculta, la parte inaceptable de ti mismo, la parte oscura en el espacio en el que se encuentra atrapado entre las aspiraciones y los logros, lo que hace que deje de evolución.

Sus limitaciones, se deslizan hacia los bordes de su individualidad cumplen una única fuerza opuesta cuando usted decide escapar del infierno del torrente de ruido en la oscuridad de su mente. Esta fuerza ayuda a fortalecer el control sobre sus habilidades ocultas. Para alejarse de la zona cero de su inquietud, para escapar del castigo doloroso del pecado ser sujeto a su propia naturaleza esencial, sensible e inútil.

Volviendo en el tiempo a los aspectos más destacados muy a partir de este estudio retrospectivo es necesario tomar con el fin de evaluar sus habilidades, sobre todo su futuro. La relación entre los recuerdos y los sueños debe ser lo más cercana posible a valorar 1, lo que significa que ha evolucionado de acuerdo con los objetivos que ha establecido en diferentes momentos de la vida. Si el valor es mayor que 1, significa que ha llegado a un punto muerto y que estaba satisfecho únicamente con recuerdos. Y si el valor es menor a 1, significa que has superado a ti mismo.

El resultado de este informe influencias y expresa todos los beneficios de cualquier naturaleza, incluyendo los materiales de los que usted pudo haber tenido conocimiento en razón de su trabajo, la perseverancia y habilidades.

 


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