Retour à temps pour le début

On September 01, 2013, in Leadership X3-Silver, by Neculai Fantanaru

Retour sur l'échelle de votre évolution vers le tout début, sans vous mouiller dans l'ombre de ce que vous avez été.

"Clarice Starling était tourmenté, dévasté contre sa volonté. Certaines des choses que Lecter avait dit à son sujet était vrai, d'autres étaient juste apparemment vrai. Pendant quelques secondes, elle se sentait comme si une conscience totalement étranger marchait au hasard dans son cerveau, poussant les choses sur les étagères, comme un ours dans un camp de tentes ".

Il était évident que, dans son esprit, aspects de sa vie ont été retracées jusqu'au début, vers une cible précise, vers un profond secret. Cela aurait pu être divulgués uniquement par l'ombre de ce qu'elle était, sous l'action de la force de traction continue de conscience, activé et configuré dans des conditions de stress réel, la pression et l'incertitude. La conséquence était dans la non-acceptation de la fin. Le mouvement du mécanisme de réparation et de contrôle qui remplacerait toute la structure de la pensée ancienne et la compromission polluantes qui avait gravement affecté son développement.

La force du changement, bien soutenu par ses convictions et aspirations pris automatiquement sur l'énergie récupérée par la rupture, en arrêtant toutes les interventions extérieures. Mais aussi en éliminant progressivement la voix intérieure qui a agi d'une manière assourdissante sur son moral, avec un effet décevant.

Les duels de l'esprit

Le pouvoir de restaurer la confiance et la sécurité dans l'auto a été donnée par la réaction passé-futur, le présent étant un moment assez douteux à l'époque. Alors que l'énergie potentielle du point de focalisation vers une zone différente existentielle, vers les résultats et les performances, étendu autour d'un pilier central des objectifs bien entretenus dans le domaine de la force positive consécutive a grandi en quantité pendant les moments difficiles de l'errance.

Tout a été réduite à la chance de courir loin, d'échapper à l'enfer du torrent de bruit dans l'obscurité de l'esprit. Le bruit des agneaux hurlant dans son esprit. Elle voulait être forte. Elle voulait renforcer le contrôle sur ses compétences cachées. Elle voulait gagner sa liberté, à lui-même obtenir plus loin du zéro de l'agitation, de sortir de la punition douloureuse du péché de soumission à sa propre nature essentielle, sensible et inutile.

Mais exactement cette limitation inquiétante déterminé l'être innocente, contrainte dès les premiers stades aux effets des forces internes, de repenser ses options. Il n'y avait aucun repère, aucune idée, une seule étape à faire. À la terre. Comme si une expérience destinée à tester son orientation ont été effectuées sur elle. Et elle pourrait tenir courageusement contre cette expérience.

Sa force de résistance a agi promptement sur la surface de contrôle où les duels de l'esprit ont été organisées régulièrement, l'impression d'une accélération de son mouvement vers l'avant vers un horizon rempli de lumière, élargie par la pensée et l'action.

Leadership: La division de la personnalité entre deux parties égales en vigueur et sens

Nous pouvons actuellement parler d'un leadership actif du point de vue des facteurs objectifs lors de la détermination des délais pour éliminer les «passif» ou à se développer "l'actif" dans l'existence d'un individu, ces demandes précises à charger avec trop de confusion ou de l'incertitude ne sont pas sur la base de la garantie offerte par les idéaux qu'il rapporte ou aspire.

Tout comme le blâme toujours besoin d'un châtiment, une solution de la crise exige toujours une position active et strictement réaliste de la personne, surtout si sa comparaison aux idéaux qu'il cherche à remplir assume, parfois, les tons sombres et froides. A savoir, quand il est tourmenté, dévasté contre sa volonté et ne peut pas éliminer tout ce qui ressort de la vérité.

Ainsi, nous obtenons les conditions de divisibilité de leadership, introduites dans ce qui est essentiellement un processus de transition dont le résultat est matérialisé dans le développement ou la régression de l'individu. Nous parlons d'un cas particulier de la division de la personnalité de l'individu entre deux parties égales en vigueur et qui signifie: affaiblir le moral et le pouvoir de réhabiliter la confiance, donnée par la relation passé-futur, le présent étant un moment assez douteux à l'époque.

En parallèle avec la réalité de la "errance" à la lumière de laquelle l'homme essaie de formuler habituellement alternatives et d'analyser ses directions d'action, le problème des surfaces d'une direction réduite à une unité psychologique.

Avant de leader, ré-équilibrer votre personnalité, réduire ou éliminer ces symptômes de tension ou angoisses qui mènent à l'effondrement de votre système opérationnel. Faites tout en votre pouvoir pour sortir de l'action de la force de traction continue de conscience, activé et configuré à des conditions de stress réel, la pression et l'incertitude.

Leadership: Est-ce que glisser sur les bords de l'individualité se réunit une force opposée?

La relation entre la nature humaine et de "l'ombre", il détecte la suite de la détérioration de son image ou à la suite de l'effondrement de son propre ego, de toute évidence ne garantit pas une correspondance parfaite entre les approches et les conséquences de son croise.

En ce sens, se pose la nécessité de certains efforts visant à reconstituer les apparences, de clarifier sa position concernant les tendances du «ombre» pour minimiser sa valeur. En conclusion, une meilleure compréhension quant à la situation qu'il a face. Et les résultats sont à la hauteur des risques assumés par repousser "l'ombre" qui l'emprisonne dans le périmètre de délabrement et de régression.

Si vous voulez pénétrer cette nécessité intérieure qui reflète votre volonté et le pouvoir de définir eux-mêmes vous-même et à relever le niveau de vos aspirations, ce qui vous fait choisir librement et arbitraire entre les possibilités qui vous sont offertes par la force du changement, puis retour sur l'échelle de votre évolution vers le tout début, sans vous mouiller dans l'ombre de ce que vous avez été.

Évaluez votre passé et les origines vous vous débattez à cacher, et construire le présent autour d'un pilier central des objectifs bien entretenus dans le domaine de la force positive consécutive.

Déplacer Parfois, dans certaines conditions vers le passé est nécessaire, en conformité avec une certaine distance au sujet de votre «ombre» qui tente tout et veut vous dépasser à travers une somme de points faibles qui vous distance de votre valeur, de ce que vous êtes vraiment. Cette ombre est rien d'autre que votre sosie caché, la partie inacceptable de vous-même, la partie noire dans l'espace où vous êtes pris au piège entre les aspirations et les réalisations, ce qui vous empêche d'évoluer.

Vos limitations, glissant vers les bords de votre individualité rencontrent un seule force opposée lorsque vous décidez d'échapper à l'enfer du torrent de bruit dans l'obscurité de votre esprit. Cette force vous aide à renforcer le contrôle sur vos capacités cachées. Pour éloigner de la terre zéro de votre agitation, pour échapper à la punition douloureuse du péché d'être soumis à votre propre nature essentielle, sensible et inutile.

De retour à temps pour les faits saillants très ouverts à cette étude rétrospective, vous devez prendre afin d'évaluer vos capacités, en particulier votre avenir. Le rapport entre souvenirs et de rêves doit être aussi proche que possible de la valeur 1, ce qui signifie que vous avez évolué en conformité avec les objectifs que vous avez fixés à différents moments de la vie. Si la valeur est supérieure à 1, cela signifie que vous êtes venu à un arrêt et vous étiez satisfait seulement avec des souvenirs. Et si la valeur est inférieure à 1, cela signifie que vous avez vous-même surpassé.

La suite de ce rapport influences et exprime tous les avantages de toute nature, y compris celles des matériaux que vous avez obtenus grâce à votre travail, la persévérance et les capacités.