RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
ویژگی اساسی این کتاب در مقایسه با سایر کتاب های موجود در بازار در همان حوزه این است که از طریق مثال هایی شایستگی های ایده آل یک رهبر را توصیف می کند. من هرگز ادعا نکردم که تبدیل شدن به یک رهبر خوب آسان است، اما اگر مردم بخواهند...
من این کتاب را نوشتم که به روشی ساده توسعه شخصی را با رهبری مرتبط می کند، درست مانند یک پازل، جایی که شما باید تمام قطعات داده شده را مطابقت دهید تا تصویر کلی را دوباره ترکیب کنید.
هدف این کتاب این است که از طریق مثال های عینی اطلاعاتی را به شما ارائه دهد و به شما نشان دهد که چگونه می توانید این ظرفیت را به دست آورید که دیگران را از زاویه ای مشابه شما ببینند.
با مدیریت تمام ویژگی های رهبری خود، یک زمین مشترک را با دیگران شناسایی کنید تا بتوانید به نفع خود کار کنید. یکی از نقاشی های، که در آن نقاش معروف Gustave کوبرت صحنه های زندگی شهروندان خود را از Ornanse ارائه کرده است، "Enerterrement A Ornans (مراسم تشییع جنازه در Ornans)،" در یک بوم بزرگ، که در آن گروه های بزرگ است حدود 50 نفر در اندازه طبیعی خود. هنگامی که نقاشی برای اولین بار قبل از کمیسیون به نظر می رسید که باید تصمیم بگیرد که چه آثار باید در سالن سالانه پاریس دریافت شود، همه آنها رسوایی شده اند. آنها تصور می کردند که آنها در مقابل یک مرد وحشی بودند، بدون هیچ گونه احساس، با هر گونه رعایت احترام به درد مردم در مقابل مرگ. در نتیجه، نقاشی رد شد. در روزهای ما، همان تصویر به عنوان یکی از دستاوردهای بزرگی از هنر فرانسه از نیمه اول قرن نوزدهم محسوب می شود که از طریق یک مطالعه عمیق و بیانگر از چهره های انسانی، که احساسات و احساسات قوی را نشان می دهد، پیشرفت می کند. رهبری: آیا می توانید ایده های خود را به یک خلقت اصلی ترجمه کنید که هرگز منقضی نمی شود، زیرا همه چیز از لحاظ احساساتی که به اشتراک می گذارید، بخشی از طرح یک تصویر است که هرگز حافظه جهان را ترک نخواهد کرد؟ Coubert توسط موضوعات غیر اخلاقی خود مورد انتقاد قرار گرفت. این واقعیت که او مردم را به عنوان آنها در مقابل مرگ قرار داده است، آن را به عنوان یک نگرش تحریک آمیز و غیر قابل احترام در مقابل "هنر ابدی" محسوب می شود. چند نفر کسانی بودند که فورا کیفیت نادر و ماهیت نقاشی هایش را درک کردند. کسب و کار Sorin NeaGu اعلام کرد:"در هر کسب و کار شما هزینه ها و مزایا را دارید. مهم این است که آنها را به گونه ای مدیریت کنید که در نهایت زمانی که خط را به دست آورید، به دست آورید." کوببرت به نحوی منابع هنری خود را مدیریت نکرد که در نهایت، زمانی که او مجبور شد خط را بکشد، "علاوه بر این" را به دست آورد. اگر چه، هنر او هر دو چشم انداز بود و به طور طبیعی در بیان آن، با سادگی و خوب آن برتر بود طعم و مزه، حتی اگر آن را به طور کامل به طریقی که نزدیک به واقعیت بود، آن را عمیقا ارتباطی، به قلب مردم نرسیده بود، این اثر قدردانی را به منظور کمک به خود در دستیابی به سهم قابل ملاحظه ای از اهمیت، ایجاد نکرد و اهمیت. در نتیجه، هنر او، به عنوان غیر حساس به طبقه بندی شده، مورد سوال قرار گرفته است، و تقریبا هیچ کس تحسین نشده است. به عنوان یک رهبر، اگر شما می خواهید موفق باشید، باید با مدیریت تمام ویژگی های رهبری خود، باید یک زمین مشترک را با دیگران شناسایی کنید تا بتوانید به نفع خود کار کنید. مردم باید "کار" خود را بدانند، همه ویژگی های آن، اما برای این، نباید به عنوان اعتراض به اصول و مفاهیم خود در مورد رهبری، به ویژه در چشم های خبرنگاران به اصطلاح، ظاهر شود. به عبارت دیگر، شما باید زندگی را به رهبری طراحی کنید تا تمام نکات رایج بین شما و آنها را جمع آوری کنید: چشم انداز، ارزش ها و باورها. به کار خود کمک کنید تا درصد افزایش پذیرش عمومی را افزایش دهید. در این مورد باید اثربخشی بزرگ شما باشد. کار خود را به عنوان دشمن باورهای دیگران ارائه ندهید، فقط برای دیدن همه چیز با توجه به اصول خود. حتی اگر سبک شما پیچیده تر باشد و از دیگران متفاوت باشد، آن را به نحوی که شما را نمایندگی می کند، ارائه می دهد و به آنها توجه می کند و به آنها اجازه می دهد تا اهمیت آن را به رسمیت بشناسند. رهبری، خود تصویری به یک تصویر پیشنهادی منتقل می شود که هرگز حافظه جهان را ترک نخواهد کرد، زیرا شما خودتان باید از طریق آن احساسات خودداری کنید که قدرت خود را از توضیحات رویدادهای دلخواه یا ناخواسته حاصل می کنند. اعتبار هنر "در Memoriam"بدین معنی است که تنها ثبات رهبری شما در طول زمان، بسته به نحوه درک و پذیرفته شده توسط دیگران است. درست همانطور که تست و ارزیابی یک دارو جدید با استفاده از آن به صدها هزار نفر از داوطلبان انجام می شود، بنابراین ارزیابی رهبری شما با توافق دوجانبه دیگران، با توجه به سهم آرمان ها و آرزوهای شما در رابطه با یکی از آنها صورت می گیرد آنها. اگر رهبری شما علیه شیوه ای است که آنها آن را درک می کنند، شما خطر از دست دادن اعتبار خود را از دست می دهید. نتیجه:برای یک رهبر، برای افزایش "کار" خود را به رتبه هنر به معنی، در واقع، آن را باید پذیرفته و شناخته شده توسط همه، و "مزایای" آن باید واضح و غیر قابل انکار باشد. ایده های نوآورانه همیشه به طور گسترده ای پذیرفته نمی شوند، ارتقاء آنها باید با احتیاط انجام شود، و تنها اگر شما "پذیرش" دیگران را داشته باشید. چشم انداز چند نفر هستند و باید در مورد مزایایی که می آیند روشن شود. و هنگامی که به دست آورد، آنها موقعیت و اعتبار یک رهبر را تقویت می کنند، و هنر او "در Memoriam" ادامه خواهد یافت.
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
|||||||||||||
![]() |
|||||||||||||