艺术'在Memoriam'的声望

通过管理您的所有领导素质来确定与他人的共同点，以便它可以帮助您的帮助。

其中一个绘画，着名的画家Gustave Coubert从ornanse的同胞的生活中呈现出来的场景，是“L'expernement A Ornans（ornans葬礼），在一个大尺寸的画布上，他群体 他们自然大约50人。

当绘画首次出现在委员会之前，必须在每年的巴黎沙龙收到应该收到哪些作品的委员会，所有人都被批准了。 他们的印象是他们在一个讽刺的人面前，没有任何感受，任何尊重人们在死亡前的人们的痛苦。 因此，这幅画被拒绝了。

在我们的日子里，与十九世纪上半世纪上半年的法国艺术的伟大成就之一，这是由对人类人物的深刻和表现力的研究，这反映了强烈的感情和情感。

领导力：你能把你的想法翻译成一个永不过期的原创创作，因为你在你分享的感情方面表达的一切都是图像的一部分，永远不会留下世界的纪念？

Coubert受到他的“不道德”科目的批评。 事实上，他代表了人们在死亡前面的人，它被认为是“永恒艺术”前面的挑衅性和不识别的态度。 很少有人立即意识到稀有品质和绘画的本质。

Sorin Neagu的商人说：“在任何业务中，您都有成本和福利。重要的是以这样的方式管理它们，即在您绘制线条后结束。”

Coubert并没有这样的方式管理他的艺术资源，最后，当他不得不拖着线条时，“另外”。虽然，他的艺术既有远见，其表达也是如此自然，其简单和良好 味道，即使是它接近现实的方式是完美的，它并没有深入交际，并没有达到人民的心，并没有创造一种感恩的影响，以便通过实现显着提高的意义份额 和重要性。因此，他的艺术被归类为不敏感，已经受到质疑，而不是几乎任何人都赞誉。

作为领导者，如果你想要成功，你必须通过管理您的所有领导素质，以便与他人一起识别共同点。 人们需要了解你的“工作”，所有的属性，但是对于这而言，它不应该作为对领导层的原则和概念的抗议，特别是在所谓的鉴赏家的眼中。 换句话说，您必须向旨在聚集您和他们之间的所有共同点的领导地位：愿景，价值观和信仰。

授予您的工作增加对公众的可接受性的百分比。 在这应该是基础的效果。 不要将你的工作作为别人的信仰的敌人，只要看看你自己的原则。 即使您的风格更复杂，与其他风格不同，也以代表您的方式呈现它，并将吸引注意力，并让他们认识到其重要性。

领导力是转换成一个暗示形象的自我形象，这将永远不会留下世界的记忆，因为你自己必须通过那些从所需或不需要的事件的描述中得出他们的力量的那些感受。

艺术的声望“在纪念日中”意味着只有你领导的稳定性随着时间的推移，根据理解和接受的方式。

正如通过将其施加到数十万志愿者的新药的测试和评估，因此您的领导评估由其他人的相互协议，根据您的理想和愿望与其中之一的愿望的份额 他们。 如果您的领导力反对他们认为它的方式，那么您就会冒失去信誉。

结论：对于领导者来说，抬起他的“工作”到艺术的级别意味着，它应该被所有人接受和认可，其“福利”应该是显而易见的和无可争议的。

创新的想法并不总是被广泛接受，他们的推广应该谨慎完成，只有你有其他人的“接受”。 Visionaries很少，必须对来源的好处来启发。 曾经取得了成就，他们将加强领导者的职位和声望，而他的艺术将坚持“在纪念品”。