Престиж искусства «В память»

Определите точки соприкосновения с другими, используя все свои лидерские качества так, чтобы они могли работать в вашу пользу.

Одна из картин, на которой знаменитый художник Гюстав Кубер изобразил сцены из жизни своих сограждан из Орнанса, — «L'Enterrement a Ornans» («Похороны в Орнане») на большом холсте, на котором он группирует около 50 человек в натуральном размере.

Когда картина впервые предстала перед комиссией, которая должна была решить, какие работы должны быть представлены на ежегодном Парижском салоне, все были шокированы. У них создалось впечатление, что перед ними ироничный человек, лишенный каких-либо чувств, каких-либо следов уважения к боли людей перед смертью. В результате картина была отклонена.

В наши дни эта же картина считается одним из величайших достижений французского искусства первой половины XIX века, отличающегося глубокой и выразительной проработкой человеческих фигур, отражающих сильные чувства и эмоции.

Лидерство: Можете ли вы воплотить свои идеи в оригинальное творение, которое никогда не устареет, ведь все, что вы выражаете через разделяемые вами чувства, является частью замысла образа, который никогда не покинет память мира?

Кубера критиковали его «аморальные» подданные. То, что он изображал людей такими, какие они есть перед смертью, было расценено как провокационное и непочтительное отношение перед «вечным искусством». Лишь немногие сразу осознали редкостное качество и суть его картин.

Бизнесмен Сорин Нягу заявил: "В любом бизнесе есть затраты и выгоды. Важно управлять ими таким образом, чтобы в конце, когда вы подведете черту, получить дополнительно".

Кубер не настолько распорядился своими художественными ресурсами, чтобы в конце, когда ему пришлось тащить леску, получить «вдобавок». хороший вкус, даже если он был безупречен в том смысле, что был близок к реальности, он не был глубоко коммуникативным, не достигал сердец людей, не создавал того эффекта благодарности, чтобы сам по себе способствовать достижению существенно большей доли В результате его искусство, отнесенное к категории бесчувственных, было поставлено под сомнение и почти никем не одобрено.

Как лидер, если вы хотите добиться успеха, вы должны найти точки соприкосновения с другими, управляя всеми своими лидерскими качествами, чтобы они могли работать в вашу пользу. Людям необходимо знать вашу «работу», все ее атрибуты, но для этого она не должна выглядеть протестом против их принципов и представлений о лидерстве, особенно в глазах так называемых ценителей. Другими словами, вы должны дать жизнь лидерству, призванному объединить все общие точки зрения между вами и ними: видение, ценности и убеждения.

Подарите вашей работе процент большей приемлемости для публики. На этом должна основываться ваша большая эффективность. Не выставляйте свою работу врагом убеждений других только для того, чтобы увидеть все в свете своих собственных принципов. Даже если ваш стиль более сложен и отличается от других, представьте его так, чтобы он представлял вас, привлекал внимание и позволял им осознать его важность.

Лидерство – это образ самого себя, трансформированный в суггестивный образ, который никогда не покинет память мира, так как вам самому приходится пережить те чувства, которые черпают свою силу из описания желаемых или нежелательных событий.

Престиж искусства «In Memoriam» означает лишь стабильность вашего лидерства во времени, в зависимости от того, как оно было понято и принято другими.

Подобно тому, как тестирование и оценка нового лекарства производятся путем его применения к сотням тысяч добровольцев, так и ваша оценка лидерства производится по взаимному согласию остальных, в соответствии с долей ваших идеалов и стремлений по отношению к идеалам и стремлениям других. их. Если ваше руководство противоречит тому, как они его воспринимают, вы рискуете потерять доверие.

Вывод: Для руководителя возвести свою «работу» в ранг искусства фактически означает, что она должна быть принята и признана всеми, а ее «польза» должна быть очевидно и бесспорно.

Инновационные идеи не всегда получают широкое признание, их продвижение следует проводить с осторожностью и только при наличии «принятия» окружающих. Провидцев немного, и они должны быть осведомлены о выгодах, которые могут возникнуть. А однажды достигнутые, они укрепят положение и престиж лидера, а его искусство сохранится «в памяти».