Hyvä, paha ja itse

On October 03, 2010, in Leadership Magic, by Neculai Fantanaru

Johtaja käyttää vaikutusta voittamaan ideoita, jotka eivät sovi näkemykseen.

Sota oli tehnyt luutnantti vedestä, mitä hän oli: kylmä sotilas ilman sympatiaa, ei sääliä, ei pahoittelua. Ylpeys, ura, kunnia ja maine olivat kaikki merkityksellisiä hänelle. Hänellä ei ollut oikeutta saada emotionaalisesti mukana tehtävissään; Hänen oli saavutettava ne mihin tahansa hintaan, ammattitaitoisesti ja vastuulla.

Tällä kertaa hän sai tehtävän pelastaakseen Dr. Kendrickin, joka oli Pyhän Michael-operaatiossa Yolingossa Nigeriassa.

Yhdessä Commando-bändin kanssa vedet saavuttavat Pyhän Michaelin tehtävän ja yllättävän lääkärin, kun hän huolehtii potilasta kriittisessä kunnossa. Hänellä ei ole aikaa, hän määräsi hänet saamaan asioita ja valmistautumaan lähtöön. Heidän oli matkustettava 12 km: n jalkapisteeseen Alpha, jossa heidät ottivat Yhdysvaltain helikoptereita.

Johtajuus: Annatko uskoa vastaanottoon liittyvän vastaanottoon liittyvän tapahtumien tarkoituksiin, pyrkimyksissänne voittaa riidan perustuu väitteeseen kaikissa kustannuksissa?

Mutta jotain odottamatonta tapahtuu. Nainen tammi. Lääkäri ei halunnut lähteä, ei ilman ihmisiä.

- Kun kapinalliset pääsevät tänne, he tappavat kaiken, mikä seisoo heidän matkallaan, kertoi vesille. Tilaukseni ovat hyvin selkeitä, voimme ottaa vain sinut. Muut ihmiset eivät ole minun vastuullani. Vain sinä olet minun vastuullani.

Hänen sanansa putosi kuin tappava tikari lääkärille. Hän katsoi veden vakavaa ja vakavaa ulkonäköä, että kipu ei voi häiritä häntä; Hän tunsi kauhun tämän miehen ilmeisesti ulkomaalaiselle ihmisille. Hän kuuntelee häntä, pudota ja murskata. Mutta hänen silmänsä olivat elossa ja heillä oli hostettua kauheaa tulta. Lyhyen hiljaisuuden jälkeen, jossa hänen ajatuksensa lensi kaikille niille viattomille sieluille, jotka olivat vaarassa, hän vastasi luutnantille rohkealla päätöksellä:

- Olet oikeassa luutnantti. Se ei ole sinun ongelmasi, se on minun vastuullani. Enkä jätä ilman näitä ihmisiä.

Johtajuus: Hyväksytkö, miten sinun on torjuttava todellisuutta ja hetkellisesti tarpeet laimentamaan jokaisen luonnosesi puhkeamista?

Monet persoonallisuuden ulottuvuudet näyttävät purkautuvan suhteessa innostuneesti, joka toistuu luotettavien resurssien laskemiseen, jotka ovat välttämättömiä, jotta voitaisiin ratkaistava ja viranomaisen laajentaminen, erityisesti joidenkin positiivisten ärsykkeiden kriittisissä vastaanottoedellytyksissä "Kysymys" kompromissi ajatuksia ja tunteita, kunnes alkaa ymmärtää niitä ja hyväksyä ne, kuten ne ovat.

Tämä tarkoittaa, että sinut on luotava tyyppiseen odotukseen, joka on samanlainen kuin "Suorita ilman hälytyksiä", joka on eritelty kaikkein jaloista tarkoituksista: kapean näkemyksen torjuminen pehmeällä omatuntolla, joka korostaisi jotain, jota puuttuu, jotta todellinen arvoinen kannattaa.

Näemme hetken jotain, joka tapahtui lyhyen aikaa sitten, ryöstettiin jotain, joka tapahtuu hetkessä, kun simuloi jotain, joka voi tapahtua joskus seuraavan kauden aikana. Tämä DEJA-VU: lla on koko selitys muuttujan sisällöstä, jonka voit suodattaa korkean moraalisen taipumuksen perusteella. Ja tämä muuttuja, käsitelty omalla tavallasi havaitsemaan ja vuorovaikutuksessa todellisuuden kanssa on samanlainen kuin komento: "Palauta henkilöllisyys"

Todistamme avaruuden ja ajan päällekkäisyyden, joka näyttää olevan ominaisuus muutosjohtajana, joka voi myöntää emotionaalisen ärsykkeen ihmisen yhtenäisen aseman luomiseksi, samanlaiseksi "Tämä voin päättää itsestäni", joka toimittaa toimenpidevälineen rohkeutta, mutta myös äärimmäisen herkkyyttä ja hienosäätöä, joka laimentaa luonnollisesi purkautumista.

Tämä kertoo meille hieman luonteesta, mitä sinun on tarjottava ja lähetettävä, kun sinusta tulee tietoinen syvimmistä ajatustasostasi, kun sinusta tulee tietoinen, jotta voit reagoida pettymyksenne arvottomaksi. Tai kun sinusta tulee tietoinen kaikista asioista, mukaan lukien omat olemassaolosi, kun vältät itsesi arvokas hornedhile inhoted ihanteellinen.

Riskisen tilanteen arviointi vaikuttavat päätöksentekoon, kun olet houkutteleva antaa uskottavuutta monenlaisille näkökulmille.

Vain yksi, jolla on johtajuus taitoja voi tunkeutua ihmisen sielun labyrintin. Vain yksi, joka oli vahva tahtoa ja suuri vakuutus voi käyttää vaikutusta muiden luonteeseen ja persoonallisuuteen.

Elokuvassa "Auringon kyyneleet (2003)"Tohtori Kendricks voitti luutnantin liikearvon, mikä sai hänet hyväksymään ehdot. Emotionaalisesti kohtaa häntä, hän teki, että kukaan ei pystynyt tekemään: muuttaa hänen asennetta, toimia ja moraalista ja hengellistä käyttäytymistä. Hän tunkeutuu syvemmin kuin Kuka tahansa hänen sielunsa labyrintissä orjuudessa, selkeät tilaukset ja ohjeet, pyysi häntä palvelemaan korkeampaa tarkoitusta kuin puhtaasti poliittinen.

Jotta nämä viattomat ihmiset kuolevat, ei ollut lainkaan lääkärin jakamassa näkemyksessä. Hänen ajatuksensa ihmisestä, elämästä ja kuolemasta, vapaudesta, rehellisyydestä, välinpitämättömyydestä ja tietämättömyydestä, ihmisen tunteista, kuten: rakkaus, myötätunto, kunnioitus, toivo ja usko olivat niin suuria, että heillä oli syvästi vaikuttunut luutnantti vesille.

Johtaja käyttää vaikutusta voittamaan muiden ilmaisemien ideoiden, jotka eivät sovi näkemykseen.

Johtajuus: pakotatko tietoisuuden muuntamisen sovelluksen, jotta voit pätevästi saada yleisen johtopäätöksen tyypin lähtökohdasta: "Onko eilen mies tänään?"

Heidän tilanne oli ainutlaatuinen, kukaan Commandon bändin jäsenistä ei ollut valmis uusiin "matkatavaroihin". Ottaa heidän kanssaan yli kolmekymmentä ihmistä, mukaan lukien lapset olivat melkein mahdotonta kantaa. Mutta luutnantti, jonka voimakas tunne, hän tunsi, että hän teki synnin, se, joka henki ei anna anteeksi - jos hän jätäisi heille, vaaran keskellä, näitä viattoreita ihmisiä.

Hänessä hän herätti ensimmäisenä monista tunteista, jotka vaikuttavat ihmisiin koko olemassaolon ajan - myötätunto. Hänelle jota ei koskaan koskettanut mitään tunnetta, joka voisi tehdä hänestä heikoksi kenen edessä, hän yhtäkkiä tunsi kiintymyksen aallon niille köyhille, niin lähellä lääkäriä. Entinen mies tuli yhtäkkiä joku muu.

Kriittisissä tilanteissa minkä tahansa johtajan sielussa ja mielessä on johtava kova taistelu hyvän ja pahan välillä velvollisuuden ja kunnian välillä vakiintuneen operaation ja ihmisen tunteiden välillä, jotka toisinaan estävät operaation toteuttamisen.

Tietoisuuden muuntaminen on ensisijaisesti velan tunnustaminen siihen, mitä ansaitsette, kun suhteiden dynamiikka (tyytymättömyys vs. kiitollisuus) on yhä vaikeampaa kantaa, koska se satuttaa egoa.

Loppujen lopuksi vapaa erotuomari päättää, miten tehtävän suorittaminen. Se on todiste älykkyydestä ja strategiasta tehtävän suorittamiseen. Mutta se on todiste suuruudesta, sisäreunojen korkein värähtely, kun teoksesi on humanitaarinen luonne.

Hyvä, paha ja itseovat kolme muotoa samasta ihmisen ensisijaisesta luonteesta: etsimään totuutta, kiertämään argumentti ja vapauttaa itsesi syyllisyydestä.