Добро, зло и я

Лидер использует влияние, чтобы опровергнуть идеи, которые не соответствуют его видению.

Война сделала из лейтенанта Уотерса то, чем он был: хладнокровного солдата, без сочувствия, без жалости, без сожалений. Гордость, карьера, честь и репутация были для него всем, что имело значение. Он не имел права эмоционально участвовать в своих миссиях; он должен был осуществить их любой ценой, профессионально и ответственно.

На этот раз он получил миссию по спасению доктора Кендрика, которая находилась в миссии Святого Михаила в Йолинго, Нигерия.

Вместе со своим отрядом коммандос Уотерс достигает миссии Святого Михаила и удивляет доктора в тот момент, когда она ухаживала за пациентом в критическом состоянии. Не успев, он приказал ей собрать вещи и приготовиться к отъезду. Им пришлось пройти 12 км пешком до пункта Альфа, куда их должны были доставить американские вертолеты.

Лидерство: доверяете ли вы перспективе восприятия, связанной со смыслом развития событий, в своих усилиях любой ценой выиграть спор, основанный на силе аргумента?

Но происходит нечто неожиданное. Женский дуб. Доктор не хотела уезжать без своих людей.

- Когда повстанцы доберутся сюда, они убьют все, что встанет на их пути, - сказал Уотерс. Мои приказы предельно ясны: мы можем взять только вас. Другие люди не являются моей ответственностью. Только ты моя ответственность.

Его слова упали на доктора как смертельный кинжал. Она посмотрела на серьезный и суровый вид Уотерса так, что боль, казалось, не могла его беспокоить; она чувствовала ужас к этому человеку, по-видимому чуждому всяким человеческим чувствам. Она слушает его, падает и разбивается. Но глаза ее были живы и в них тлел страшный огонь. После недолгого молчания, во время которого его мысли обратились ко всем тем невинным душам миссии, которым грозила опасность, она ответила лейтенанту смелым решением:

- Вы правы, лейтенант. Это не ваша проблема, это моя ответственность. И я не ухожу без этих людей.

Лидерство: осознаете ли вы, что должны бороться с реальностью и сиюминутными потребностями, чтобы ослабить каждый порыв вашей природы?

Многие измерения личности оказываются сжатыми в рамках отношения энтузиазм-причина-время, сводясь к расчету пределов распределения ресурсов, необходимых для преодоления невозможного, и расширению полномочий, особенно в условиях критической рецепции некоторых положительных стимулов. на „допросе" компрометирующие мысли и чувства, пока вы не начнете понимать их и принимать такими, какие они есть.

Это означает, что вы находитесь в состоянии ожидания, похожего на „ действуйте без предупреждений" , подчиняясь одной из самых благородных целей: борьбе с узким видением с мягкой совестью, которая высветит то, чего вам не хватает, чтобы показать свою истинную ценность.

Мы видим в данный момент что-то, что произошло совсем недавно, сопоставленное с чем-то, что происходит в данный момент, однажды с симуляцией чего-то, что может произойти когда-нибудь в течение следующего периода. Все объяснение этого дежавю кроется в содержимом переменной, которую вы можете фильтровать, исходя из своих высокоморальных наклонностей. И эта переменная, обработанная по вашему способу восприятия реальности и взаимодействия с ней, аналогична команде: „ Сбросить вашу личность" . Стоит отметить, что склонность проявлять свою индивидуальность во времени и пространстве посредством превосходных характеристик безопасности можно воспитать в соответствии с испытаниями, с которыми вы сталкиваетесь. Молитесь, чтобы быть сильными!

Мы являемся свидетелями перекрытия пространства и времени, которое, по-видимому, является характеристикой лидерства перемен, которое может дать эмоциональный стимул для создания единой позиции человека, подобной „ Это я могу решить сам", служащий мерилом смелости, но также и чрезвычайной чувствительности и утонченности, которые ослабляют любой порыв вашей натуры.

Это немного говорит нам о природе того, что вы можете предложить и передать, когда вы осознаете свои самые глубокие уровни мышления, когда вы осознаете свою предрасположенность реагировать на разочарование, чувствуя себя бесполезным. Или когда вы осознаете забвение всего сущего, включая собственное существование, когда избегаете поставить себя на службу достойному гуманному идеалу.

Оценка рискованной ситуации поразит вашу способность принимать решения, поскольку у вас возникнет искушение поверить множеству точек зрения.

Только тот, кто обладает лидерскими качествами, может проникнуть в лабиринт человеческой души. Только тот, кто наделен сильной волей и большой силой убеждения, может оказывать свое влияние на характер и личность других людей.

В фильме "Слезы солнца (2003)" доктор Кендрикс завоевала расположение лейтенанта, побудив его принять ее условия. Эмоционально противостоя ему, она сделала то, что не мог сделать никто: изменила его отношение, поступки и морально-духовное поведение. Она глубже, чем кто-либо другой, проникла в лабиринты его закованной души, с ясными приказами и указаниями, прося его служить более высокой цели, чем чисто политическая.

Позволить этим невинным людям умереть — это совсем не то, что разделял доктор. Ее идеи о том, как быть человеком, о жизни и смерти, свободе, честности, безразличии и невежестве, о таких человеческих чувствах, как любовь, сострадание, уважение, надежда и вера, были настолько велики, что произвели глубокое впечатление на лейтенанта Уотерса.

Лидер использует влияние, чтобы опровергнуть идеи, высказываемые другими, которые не соответствуют его видению.

Лидерство: Принуждаете ли вы применить преобразование сознания, чтобы вы могли достоверно получить универсальный вывод из предпосылки типа: «Разве человек вчерашнего дня не является человеком сегодняшнего дня?»

Их положение было уникальным, никто из членов банды коммандос не был готов к новому «багажу». Взять с собой более тридцати человек, включая детей, было почти непосильной ношей. Но поручик, охваченный сильным волнением, почувствовал желание совершить грех, тот, который дух не прощает, - если бы он оставил их там, среди опасности, этих невинных людей.

В нем зародилась первая из многих эмоций, которые влияют на человека на протяжении всего его существования, — сострадание. Его, которого никогда не трогало какое-либо чувство, которое могло бы сделать его слабым перед кем-либо, он вдруг почувствовал волну привязанности к этим беднякам, столь близким доктору. Бывший мужчина вдруг стал кем-то другим.

В критических ситуациях в душе и разуме любого лидера ведется ожесточенная борьба между добром и злом, между долгом и честью, между уважением к установленной миссии и человеческими чувствами, которые порой препятствуют осуществлению миссии.

Преобразование сознания – это прежде всего признание долга перед тем, что вы заслуживаете чувствовать, когда динамику отношений (недовольство vs благодарность) становится все труднее переносить, потому что это ранит эго.

В конце концов, свободный судья решит, как выполнить миссию. Это доказательство интеллекта и стратегии для выполнения вашей миссии. Но это доказательство величия, высшей вибрации твоих внутренних проявлений, когда твои действия носят гуманитарный характер.

Добро, Зло и Я — это три формы одного и того же единства человеческой изначальной природы: искать истину, обходить любые аргументы и освобождаться от всякого чувства вины.