RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
It wêzentlike karakteristyk fan dit boek yn ferliking mei oaren op 'e merk yn itselde domein is dat it troch foarbylden de ideale kompetinsjes fan in lieder beskriuwt. Ik haw noait beweard dat it maklik is om in goede lieder te wurden, mar as minsken wolle...
Ik haw dit boek skreaun dat op in ienfâldige manier persoanlike ûntwikkeling ferbynt mei liederskip, krekt as in puzel, wêrby't jo alle opjûne stikken oerienkomme moatte om it algemiene byld opnij te komponearjen.
It doel fan dit boek is om jo troch konkrete foarbylden ynformaasje te bieden en jo te sjen litte hoe't jo de kapasiteit krije kinne om oaren dingen út deselde hoeke as jo te sjen.
Draai jo liederskip yn in realiteitskontrôle ark, sûnder te besykjen de wirklike wearde fan minsken ôfhinklik fan jo ferwachtingen. As wy in ikebeam sjogge nei ien kant leanje, betsjuttet dat dan dat it gjin sterke woartels hat? Dizze fraach, sparken fan in noflike stimming, docht my tinken oan dy âlde komeedzje, mei "skoalle foar dieven". De ynstrukteur dy't brûkt wurdt om te testen fan 'e heule earste dei de bekwamens fan syn studinten. Elke kear ynterviewde hy ien mei immen, liet hy in $ 50-rekken op 'e tafel. Hy gie eartiids foar in pear minuten en, as jo weromkomme, soe hy fernimme dat de rekken der noch wie. "It spyt my, jo binne net geskikt foar dizze baan. Jo soene moatte hawwe ... Jo wite wat in echte dief soe hawwe dien, toch?" Mar, domheid! De rekken wie der noch. Elk fan 'e studinten hiene wat oars út' e tafel stellen. Ien stiel in pak sigaretten, in oar, in blom fan 'e faas en in oare, in lichter. Dus wa kaam by it aas op? By de definitive test, as elke studint syn 'kwaliteiten' moast bewize yn it echte libben, konkludeare de professor dat dingen noait sille barre, om't hy woe. Wat wy ferwachtsje dat wy barre sil sille altyd oars barre. Leadership: lit jo ûnderfining tastean te pleatsen yn guon strikte parameters om te berikken, troch in fyzje boppe de sichtbere realiteit? Wy bouwe senario's, strategyen, test alle soarten oardielen en tekenje konklúzjes oer minsken, wylst jo bydrage oan 'e ôfkeuring fan' e ôfkarring fan 'e liederskip te tankjen oan in heger nivo fan prestaasjes. Wêrom? Om't wy de wierheid net "fiele, kinne wy net sjen kinne oer wat wy ferwachtsje dat wy minsken dogge, boppe de rigorhûd om in selsbeheinde realiteit te dominearjen. As ûnderfining net tastean te pleatsen yn guon strikte parameters om te berikken, troch in fyzje boppe de sichtbere realiteit, dan is de fyzje sels wagich, net de ûnderfining. Fanôf de earste oant jo lêste yntervinsje yn 't gebiet fan training en beoardieling fan minsken, kinne jo wurde trochbrocht troch in fijannige styl, ien fan' e haadleaze wêrtroch't in bepaalde frustraasje ûnder minsken feroarsaakje, wêrtroch't se moatte tekenje harsels en ferleegje de balke fan tefolle hege ferwachtingen. Besykje net op alle kosten om in man te testen, want syn wirklike wearde sil net altyd ta ljocht komme neffens jo ferwachtingen. It bûtengewoane is nea fanselssprekkend, stiet noait in mile út en is net it resultaat fan har eigen wetten fan it bouwen fan de winske realiteit. It is altyd wêr't men net sjocht, wêr't men noait soe tinke. Leadership: Is de ûnderfining dat jo hawwe mjitten troch jo oankochte feardigens dy't in foarm hawwe om josels te yntsjinjen oan in eksterne realiteit dat jo eigen oardiel en eare dikteert? In fyzje boppe de sichtbere realiteit heart normaal ta in wil dy't oardielet troch de korrespondinsje te berikken tusken wat oerienkomt mei it lestich om praktysk te berikken, foaral as it willekeurich is, as it willekeurich is. Jo hawwe it it each ferlern, net?Bring dy kant fan jo ûnderfining út dat jo negearje fanwege de strikte coating dy't de aspekten fan 'e fisy bedekt dat wiere wirklikens foltôget.
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||
![]() |
||||||||||||