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एक ही डोमेन में बाजार पर अन्य की तुलना में इस पुस्तक की आवश्यक विशेषता यह है कि यह उदाहरणों के माध्यम से एक नेता की आदर्श क्षमता का वर्णन करती है। मैंने कभी यह दावा नहीं किया कि एक अच्छा नेता बनना आसान है, लेकिन अगर लोग करेंगे तो...
मैंने यह पुस्तक लिखी है जो एक सरल तरीके से व्यक्तिगत विकास को नेतृत्व के साथ जोड़ती है, बिल्कुल एक पहेली की तरह, जहाँ आपको सामान्य छवि को फिर से बनाने के लिए दिए गए सभी टुकड़ों का मिलान करना होता है।
इस पुस्तक का उद्देश्य आपको ठोस उदाहरणों के माध्यम से जानकारी प्रदान करना है और आपको यह दिखाना है कि दूसरों को चीजों को आपके समान कोण से देखने की क्षमता कैसे प्राप्त करें।
अपनी उम्मीदों के आधार पर लोगों के सच्चे मूल्य को प्रकट करने की कोशिश किए बिना, अपने नेतृत्व को एक वास्तविकता जांच उपकरण में बदलें। अगर हम एक तरफ झुकते हुए एक ओक पेड़ देखते हैं, तो इसका मतलब यह है कि इसमें मजबूत जड़ें नहीं हैं? यह प्रश्न, एक आरामदायक मनोदशा को हिलाकर, मुझे "चोरों के लिए स्कूल" के साथ उस पुरानी कॉमेडी की याद दिलाता है। प्रशिक्षक अपने छात्रों की ताकत के पहले दिन से परीक्षण करने के लिए प्रयोग किया जाता था। हर बार जब उन्होंने किसी से साक्षात्कार किया, तो उसने मेज पर $ 50 बिल छोड़ा। वह कुछ मिनट के लिए छोड़ते थे और लौटते समय, वह ध्यान देगा कि बिल अभी भी वहां था। "मुझे खेद है, आप इस नौकरी के लिए उपयुक्त नहीं हैं। आपके पास होना चाहिए ... आप जानते हैं कि एक असली चोर क्या किया होगा, है ना?" लेकिन, मूर्ख! बिल अभी भी वहां था। प्रत्येक छात्र ने मेज से कुछ और चोरी कर दी थी। एक ने सिगरेट का एक पैकेट, दूसरा, फूलदान से एक फूल और दूसरा, एक हल्का। तो चारा किसे गुलाब? अंतिम परीक्षण में, जब प्रत्येक छात्र को वास्तविक जीवन में "गुण" साबित करना पड़ा, तो प्रोफेसर ने निष्कर्ष निकाला कि वह काम नहीं करेगा क्योंकि वह कामना करता था। हम जो कुछ भी होने की उम्मीद करते हैं वह हमेशा अलग-अलग होता है। नेतृत्व: क्या आपका अनुभव दृश्य वास्तविकता से परे एक दृष्टि से कुछ सख्त पैरामीटर में रखा जा सकता है? हम परिदृश्य बनाते हैं, रणनीतियां स्थापित करते हैं, सभी प्रकार के निर्णयों का परीक्षण करते हैं और लोगों के बारे में निष्कर्ष निकालते हैं, जबकि नेतृत्व के मामले में, उन लोगों की अस्वीकृति प्रवाह को चौड़ाई में योगदान देते हुए, नेतृत्व के मामले में, उच्च स्तर के प्रदर्शन के लिए आगे बढ़ने की हिम्मत की। क्यों? चूंकि हम सच्चाई को "महसूस" नहीं करते हैं, हम उन लोगों से परे नहीं देख सकते हैं जो हम लोगों को एक आत्मनिर्भर वास्तविकता पर हावी होने के लिए कठोर पर्दे से परे करते हैं। जब अनुभव दृश्यमान वास्तविकता से परे एक दृष्टि से कुछ सख्त पैरामीटर में कुछ सख्त पैरामीटर में नहीं रखा जाता है, तो दृष्टि स्वयं कमजोर है, अनुभव नहीं। लोगों के प्रशिक्षण और मूल्यांकन के क्षेत्र में पहले से, आप एक शत्रुतापूर्ण भावना, नेतृत्व की एक आक्रामक शैली, मुख्य तत्वों में से एक होने के कारण लोगों के बीच एक निश्चित निराशा पैदा कर सकते हैं, जिससे उन्हें आकर्षित किया जा सकता है खुद और अत्यधिक उच्च उम्मीदों की बार को कम करें। एक आदमी का परीक्षण करने के लिए हर कीमत पर प्रयास न करें, क्योंकि उसका सच्चा मूल्य हमेशा आपकी अपेक्षाओं के अनुसार प्रकाश में नहीं आएगा। असाधारण कभी स्पष्ट नहीं होता है, कभी भी एक मील नहीं खड़ा होता है और वांछित वास्तविकता के निर्माण के अपने नियमों का नतीजा नहीं है। यह हमेशा होता है जहां कोई नहीं दिखता है, जहां कोई भी कभी नहीं सोचता। नेतृत्व: वह अनुभव है जिसे आप अपने अधिग्रहीत कौशल के माध्यम से एक बाहरी वास्तविकता के लिए प्रस्तुत करने का एक रूप मापते हैं जो आपके निर्णय और सम्मान को निर्देशित करता है? दृश्यमान वास्तविकता से परे एक दृष्टि आमतौर पर एक इच्छा से संबंधित है जो पूर्णता के आदर्श के अनुसार पत्राचार को प्राप्त करके सबकुछ नतीज रखती है और व्यावहारिक जीवन को प्राप्त करने में कठिनाई के अनुरूप है, खासकर यदि यह मनमानी और उल्लेख किया गया है। आपने इसे खो दिया, है ना?अपने अनुभव के उस पक्ष को बाहर लाएं जो आप उस दृष्टि के पहलुओं को कवर करने वाले सख्त कोटिंग के कारण अनदेखा करते हैं जो वास्तविक वास्तविकता को पूरा करता है।
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