Beskermje fan jo bedriuw

On March 19, 2009, in Successful Leadership, by Neculai Fantanaru

Foegje in oanrekking fan fitaliteit ta oan jo liederskip, soargje derfoar dat syn gearstalde eleminten wurde berikt en ûnderhâlden by de heechste kwaliteit.

Noch ien kear, se makken in gelokkige hit

Guon rôvers slagge de wankilens en alarmsystemen te ferrifeljen en in bank te berôvjen. Se slagge hast 300.000 lei te stealjen fan it feilich. Alle kranten en TV-stasjons kommentearre SPEDERSE Dit ynsidint, en plysje krige blykber de skuldige net del.

As sa'n ûnbesykte saak ferskynt op 'e foarside fan kranten, moat de ôfbylding fan' e plysje hawwe lije. Hoe kin d'r organiseare misdied wêze, om't de plysje altyd op plicht is en har plichten folbringe mei grutte perseverinsje en soarch? "Wy sille ús bêste dwaan", sizze de plysje-haadlingen, mar spitigernôch kinne jo net wirklike resultaten sjen. Dêrom wurde de plysje altyd krityk en beskuldige en beskuldige om in ineffektive ynstelling te wêzen.

Is jo liederskip in "succedaneum"?

Sukcedane, yn medyske taal, wurdt definieare as in farmaseutysk produkt relatyf effisjint yn termen fan in spesifike sykte, mar dat is net it meast handich om foarskreaun te wurden. Mei oare wurden, yn standert fan it ideale farmaseutysk produkt wurdt in "drugs" foarskreaun dat minder fertrouwen presinteart - Sukcedaneum.

It is needsaaklik foar ús om dit alternatyf bewust te wêzen, dat fan 'e manager "succedaneums". Salang't in bedriuw wreidet er natuerlik en krijt gjin befredigjende resultaten, is d'r gjin prestaasjes ûnder har liederskip. It probleem is dat hiërargy fan syn kwaliteiten en defekten, min of mear definitive, en de folchoarder fan har belang ferjitte te fêstigjen - sadat se effektive maatregels kinne ymplementearje foar de lêste resultaten sa goed mooglik te wêzen.

Krekt as in potterfoarming it figuer, foarmje de klaai oan mei selsbewuste gebaren, om elk details te foltôgjen - sa moatte jo harren liederskip op "skulden", soargje dat syn konstitúsige eleminten (yntegriteit, Kompetinsje, ferset tsjin korrupsje, tenacity en effisjinsje) wurde folslein berikt en ûnderhâlden op it heechste kwaliteit nivo. Dizze eleminten beklamje de wearde en spontaniteit fan jo liederskip.

De ôfbylding dat jo liederskip bepaalt oer it konfigurearjen fan it perspektyf fan wat jo oer josels wolle hearre sûnder tsjin in kontroversje om te hawwen om te hawwen oer wat it produseart yn jo ôfwêzigens.

In skuldfrij belied is in refleksje fan 'e balansearre tastân fan' e ynstelling as bedriuw dat jo rinne, is jo bedoeling om in bepaalde konsept te bringen om de skepping fan wearde te beklamjen - dat fertrouwen en solidariteit genereart.

Folgje jo systematysk de manier wêrop de konstitúsive eleminten fan jo liederskip sels presintearje? Binne jo konsistint by it ferdigenjen fan 'e prinsipes dy't jo tastean de wearde fan' e ynstelling dy't jo rinne? Of binne jo in swakke manager, dy't relentless ferklearret wat der mis giet mei it wurk, dat elkenien derfoar kin liede, it is net syn skuld?

Binne yntegriteit, kompetinsje, ferset tsjin korrupsje, tenacity en effisjinsje de konstitúsige eleminten fan jo liederskip?

Leadership: Is it gebiet fan jo ûnderfining fan ferantwurdlikens ûnderskieden troch in oare framing fan 'e akte dy't jo altyd sil folgje?

Yn it stribjen nei it sensasjonele of soms toane diele of fersteurde feiten, krekte en televers en televers dogge neat, mar stain it byld fan bepaalde ynstellingen en organisaasjes. Korrekt as net, wier as falsk, minsken dy't it nijs sjogge, tekenje de konklúzjes en, bytsje troch bytsje, se begjinne it fertrouwen te ferliezen yn 'e effektiviteit fan sokke ynstellingen en bedriuwen.

Wy beoardielje allegear dingen op it oerflak, troch de manier wêrop feiten yn massamedia wurde presinteare foar ús, sûnder de realiteit sels te kennen. In bedriuw as ynstelling Bliuw konstant bombardeart mei krityk en wurden fan smaad sil gjin heul goede yndruk litte en wy sille it grif foarkomme.

Iets moat dien wurde, mar wat? As managers soarchje oer de reputaasje en it byld fan it bedriuw dat se rinne, moatte se mear omtinken jaan oan 'e tsjinsten dy't se befoarderje en hoe't se harsels befetsje yn it oplossen fan problemen. Dat út respekt foar klanten dy't yn har fertrouwe en altyd har tsjinsten skilje.

Liederskip is de statelheid jûn oan it feit dat jo de kompromis kinne akseptearje tusken it ideaal om in hegere saak te tsjinjen en de kontekst dy't jo foar josels oanmeitsje om net te litten te wêzen mei de beskuldigjende spoaren fan jo akten.

D'r is in âld sprekwurd dat seit: "De fisk wurdt rot oer de holle nei ûnderen". De manager is sûnder skuld foar it mislearjen fan in ynstelling, dy't him net op 'e tiid roppen om de problemen op te lossen, dy't gjin team profitearre wie om te begjinnen om te begjinnen yn lestige situaasjes en dy't net koe nim de nedige maatregels foarôf. Al dizze hawwe resultearre yn in unappreciative iepenbiere ôfbylding, dat grif laat hie ta mislearjen. Neat bart tafallich, elke oarsaak hat in effekt en elk effekt hat syn oarsaak.

In suksesfolle ôfbylding lûkt súkses oan. In ynstelling as bedriuw moat syn missy kinne foltôgje en sels in suksesfolle ôfbylding meitsje. Mar in suksesfolle ôfbylding ferskynt net troch himsels, mar it is boud oer tiid, mei ynspanning fan alle meiwurkers.

Konklúzje:In ynstelling as in bedriuw dat wol wurde respekteare, moatte in ôfbylding sa goed befoarderje, wat betsjuttet om te bewizen dat se it fertrouwen fertsjinje fan dyjingen dy't fertrouwe op har tsjinsten, troch effektiviteit en ree.

Werom nei it begjin fan dit artikel, sil Roemeenske plysje in bettere ôfbylding kinne oanmeitsje as se de striid sille winne tsjin kriminelen en har ynspanningen rjochtsje op kriminaliteit. Mar dêrfoar moatte se har aksje-metoaden feroarje, sadat se mear effektyf beskermje en behoeften fan boargers en problemen yn 'e koartste tiid kinne oplosse.

Hoe wite wy as in ynstelling as in bedriuw suksesfol is? Troch har ôfbylding.