Придайте своему лидерству немного жизненной энергии, обеспечив, чтобы его составные элементы были реализованы и поддерживались на самом высоком уровне.
И снова им повезло
Некоторым грабителям удалось обмануть бдительность систем наблюдения и сигнализации и ограбить банк. Им удалось украсть из сейфа почти 300 000 леев. Все газеты и телеканалы оперативно прокомментировали этот инцидент, а полиция, судя по всему, не нашла виновных.
Когда такое нераскрытое дело появляется на первых полосах газет, имидж полиции страдает. Как может быть организованная преступность, если полиция всегда на посту и выполняет свои обязанности с большой настойчивостью и тщательностью? «Мы сделаем все, что в наших силах», — говорят начальники полиции, но, к сожалению, реальных результатов не видно. Вот почему полицию всегда критикуют и обвиняют в неэффективности института.
Является ли ваше руководство «преемником»?
Сукцеданеум на медицинском языке определяется как фармацевтический препарат, относительно эффективный в отношении конкретного заболевания, но не самый удобный для назначения. Другими словами, при отсутствии идеального фармацевтического продукта "лекарство" предписано, что вызывает меньшую уверенность – преемник.
Нам необходимо осознавать и эту альтернативу: альтернативу управленческих «преемников». Пока компания работает хаотично и не достигает удовлетворительных результатов, ее руководство не работает. Проблема в том, что иерархия его качеств и недостатков, более или менее определённая, и порядок их важности менеджеры забывают установить – чтобы они могли принять эффективные меры для достижения как можно более хороших конечных результатов.
Подобно тому, как гончар лепит фигуру, лепит из глины уверенными жестами, останавливаясь, чтобы доработать каждую деталь – поэтому вы должны гармонично включать в свое руководство ту политику, которая не останется с «долгами», следя за тем, чтобы ее составные элементы (честность, компетентность, устойчивость к коррупции, упорство и эффективность) полностью достигались и поддерживались на самом высоком качественном уровне. . Эти элементы подчеркивают ценность и спонтанность вашего лидерства.
Имидж, который определяет ваше руководство, заключается в формировании точки зрения на то, что вы хотите услышать о себе, не противодействуя противоречиям, возникающим вокруг того, что оно производит в ваше отсутствие.
Политика бездолгов — это отражение сбалансированного состояния учреждения или компании, которой вы управляете, это ваше намерение передать определенную концепцию, чтобы подчеркнуть создание ценности – это породит доверие и солидарность.
Следите ли вы систематически за тем, как проявляются составные элементы вашего лидерства? Последовательны ли вы в защите принципов, которые позволяют вам повышать ценность учреждения, которым вы управляете? Или вы слабый менеджер, который безжалостно объясняет, что не так в работе, уверяя всех, что это не его вина?
Являются ли честность, компетентность, устойчивость к коррупции, упорство и эффективность составляющими элементами вашего лидерства?
Лидерство: Отличается ли область вашего опыта ответственности другим построением поступка, который всегда будет следовать за вами?
В погоне за сенсационными, а иногда и частичными или искаженными фактами газеты и телевидение лишь портят имидж определенных учреждений и организаций. Правильно это или нет, правда или ложь, но люди, которые видят новости, делают выводы и постепенно начинают терять уверенность в эффективности таких институтов и компаний.
Мы все судим о вещах поверхностно, по тому, как нам преподносят факты в СМИ, не зная самой реальности. Компания или учреждение, постоянно подвергающееся критике и словам упреков, оставит не очень хорошее впечатление, и мы обязательно будем этого избегать.
Что-то надо делать, но что? Если менеджеры заботятся о репутации и имидже компании, которой они управляют, им следует уделять больше внимания услугам, которые они продвигают, и тому, как они участвуют в решении проблем. Это из уважения к клиентам, которые им доверяют и всегда обращаются в их службы.
Лидерство – это величие, придаваемое вам тем, что вы способны принять компромисс между идеалом служения высшему делу и контекстом, который вы создаете для себя, чтобы не оставить обвинительных следов своих поступков.
Есть старая поговорка: «Рыба гниет с головы». В неудаче учреждения, несомненно, виноват руководитель, который не включился вовремя в решение проблем, не был достаточно умелым, чтобы собрать команду профессионалов высшего уровня, эффективно вмешаться в трудные ситуации и который не был в состоянии заранее принять необходимые меры. Все это привело к формированию неблагодарного общественного имиджа, что, безусловно, привело к провалу. Ничто не происходит случайно, любая причина имеет следствие, и каждое следствие имеет свою причину.
Удачный имидж притягивает успех. Учреждение или компания действительно должны быть в состоянии выполнить свою миссию и создать себе успешный имидж. Но успешный имидж не появляется сам по себе, а строится со временем, усилиями всех сотрудников.
Вывод: учреждение или компания, которые хотят, чтобы их уважали, должны продвигать имидж как можно лучше, то есть доказывать, что они заслуживают доверия тех, кто полагается на их услуги, по эффективности. и готовность.
Возвращаясь к началу этой статьи, румынская полиция сможет создать себе лучший имидж, если выиграет борьбу с преступниками и сосредоточит свои усилия на предотвращении преступности. Но для этого они должны изменить методы своих действий, чтобы более эффективно защищать интересы и потребности граждан и иметь возможность решать проблемы в кратчайшие сроки.
Как мы узнаем, успешно ли учреждение или компания? По их образу.