保护您公司的形象

On March 19, 2009, in Successful Leadership, by Neculai Fantanaru

为您的领导层增添了一种活力，确保其构成要素实现并保持在最高质量。

再一次，他们幸运的击中了

有些劫匪设法欺骗了监测监测和报警系统并抢劫银行。 他们设法从保险箱中偷了近300.000雷。 所有报纸和电视台迅速评论了这一事件，警方显然没有追踪罪魁祸首。

当报纸的首页出现这样的未解决的案例时，警方的形象必须受到影响。 如何有组织犯罪，因为警方总是值班，并以极大的坚持和关怀履行职责？ 警察酋长说，“我们将尽力而为”，但不幸的是，你不能真正看到有形的结果。 这就是警方总是批评并归咎于无效的机构。

你的领导是一个“succedaneum”吗？

以医学语言，Succedaneum在特定疾病方面被定义为药品相对效率，但这不是最方便的处方。 换句话说，在理想的药物产品的默认情况下，规定了一种“药物”，其具有较少的置信度 - Qualedaneum。

我们也有必要意识到这一替代方案：管理“Succedaneums”的替代方案。 只要公司不规程工作并且没有得到满意的结果，它的领导力就没有表现。 问题是其品质和缺陷的层次，或多或少明确，以及管理者忘记建立的重要性的顺序 - 以便他们能够为最终结果实施有效措施，以尽可能好。

就像陶瓷制造的那样，用自信的手势塑造粘土，停止完成每一个细节 - 所以你必须和谐地包括在你的领导中，这些政策不会留在“债务”中，确保其本构体要素（诚信， 能力，抵抗腐败，韧性和效率）完全达到和维持在最高质量的水平。 这些元素强调了领导力的价值和自发性。

您的领导层决定的图像是关于配置您想要了解自己的观点，而不是反对在您缺勤中产生的内容产生的争议。

无债务政策是反映您运行的机构或公司的平衡状态，是您意图能够传达一定的概念来强调增值 - 这将产生信心和团结。

您是否系统地遵循您领导层的本质要素本身的方式？ 您是否始终如一地捍卫允许您促进您运行的机构价值的原则？ 或者你是一个弱者的经理，他们无情地解释了工作的问题，确保每个人都不是他的错？

是诚信，能力，抵制腐败，韧性和效率的领导者的组成部分吗？

领导力：你的问责制是各种框架的责任经验，始终会跟着你吗？

为了追求耸人听闻或有时显示部分或扭曲的事实，报纸和电视别无他缺陷某些机构和组织的形象。 正确与否，真假，看到新闻的人们得出结论，而且只要小，他们就开始失去对这些机构和公司的有效性的信心。

我们所有人都在表面上判断，通过大众媒体的事实呈现给我们，而不知道现实本身。 公司或机构不断受到批评和责备的话，不会留下非常好的印象，我们肯定会避免它。

必须做些什么，但是什么？ 如果管理者关心他们跑的公司的声誉和图像，他们必须更加关注他们推广的服务以及如何让自己涉及解决问题。 对向他们信任并始终致电他们的服务的客户来说。

领导力是您能够接受服务较高原因的理想与您为自己创造的背景之间的理想之间的妥协，而不是与契约的指令痕迹之间的妥协。

有一句古老的说法说：“鱼从头腐烂”。 毫无疑问，经理毫无疑问地责备一个机构的失败，他们并不涉及自己在解决问题的问题时，他们不够熟练地开始一个顶级专业团队，有效地介入困难的情况，谁不能 提前采取必要的措施。 所有这些都导致了一个不太重要的公共形象，肯定会导致失败。 偶然发生了什么，任何原因都有效果，每种效果都有其原因。

成功的形象吸引了成功。 机构或公司应该真正能够完成其使命并创造自己成功的形象。 但是，成功的形象本身不会出现，但它是随着时间的推移而建造的，努力来自所有员工。

结论：想要受尊重的机构或公司必须促进尽可能好的形象，这意味着证明他们应该通过有效性和准备情况使他们依赖其服务的信任。

返回本文的开始，罗马尼亚警方将能够为自己创造更好的形象，如果他们赢得犯罪分子的斗争，将重点努力预防犯罪。 但是，对于这而言，他们必须改变他们的行动方法，使他们更有效地保护公民的利益和需求，并能够在最短的时间内解决问题。

我们如何知道机构或公司是否成功？ 通过他们的形象。